Steve Jobs es un lider transformacional, debido a que se adapta a las nuevas necesidades del mercado, fomenta la creatividad y la innovación de sus empleados, este tipo de liderazgo se observa: “cuando los líderes y seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel superior de moral y motivación” según James MacGregor Burns.
Según el investigador Bernard M. Bass, quien fue el que desarrollo el concepto original, el cual dice que este tipo de líder se basa en el impacto que tiene en sus seguidores y posee 4 características:
- Estimulación intelectual.
- Consideración individualizada.
- Inspiración y motivación.
- Influencia idealizada.

Comprende la capacidad de liderar por el simple hecho de nacer con estos rasgos característicos heredados por los genes. La manera estructurada más bien biológica ligada a lo conductual, limitando otras posibilidades y opciones que se relacionan a los entornos, estudios, experiencias, aprendizajes, entre otros. 

Además, se limita a la eficacia, al cumplimiento más bien mecánico, numérico o estructurado de lo que se debe llegar hacer y cumplir. Centrado especialmente en el líder.

Una manera de comprender claramente los términos es definirlos, para lograr crear una idea contextual. 

·        Eficacia: Capacidad para producir el efecto deseado.

·        Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir una función.

Teorías de estilos y conductas; los miembros de una organización podrían ser más eficaces según los líderes que manifiestan un tipo particular de liderazgo.

Hay un enfoque en los roles abordando una mirada holística de cómo debe ser el liderazgo, comienzan a ver los primeras luces de pensar en los miembros o equipo de trabajo. 

 

Ya no es sólo conductual, sino que los contextos son importantes, evolucionando con relación a la influencia que estos ejercen sobre las conductas.  Se puede visualizar la idea de que no todo es tan estructurado sino también situacional, un equilibrio entre eficacia, eficiencia y efectividad.

 La facilidad con que el líder es capaz de influir en sus seguidores dependería de lo favorable que es la situación.  Hablamos de un modelo que, cambiando de paradigma, donde las características de un líder es la motivación de este hacia las personas y como consecuencia efectos positivos en las tareas, es por esta razón que la calidad de las relaciones debe ser en un contexto climático laboral bueno. Claramente provoca un efecto de poder de posición.

 

Tal como su nombre lo dice requiere de un intercambio, trabajadores que reciben premios o sanciones a cambio de trabajo, con una constante supervisión organización, ejecutando tareas a corto plazo, fijando su visión sólo en el presente aquí y ahora con proyectos específicos.

Las motivaciones del líder se enfocan en el poder posicional, ambiciones personales, detectando fallas o desviaciones en el ámbito laboral. Metas y cumplimientos, son las finalidad del liderazgo. 

El hecho de no comprender las relaciones interpersonales y contextuales en un ambiente laboral impide un crecimiento y avance en las metas estratégicas que se desean cumplir, en algún momento se impone lo humano ante la estructura organizada y pauteada de los líderes que sólo pretenden cumplir con metas.

Abrupto cambio en las bases motivacionales. Fomentar la creatividad e innovación entre los empleados para lograr mejorar o mantener su posición competitiva. Como característica el liderazgo debe ser fuerte con visión, perspectiva y personalidad. 

La estimulación intelectual no se limita por el status QUO, la clave es explorar nuevas formas para hacer cosas generando oportunidad para beneficio de la empresa. Clave importante es la consideración individualizada, trazando líneas de comunicación abiertas individuales abriendo caminos a un beneficio colectivo. 

En este caso el líder transmite la motivación a los seguidores con un efecto de mayor productividad y compromiso con la empresa. 

Una estructura lineal genera la nulidad de posibilidades en cuanto al crecimiento y movilidad de los trabajadores en cuanto a ascender, en cambio la influencia organizada abre posibilidades de nuevos líderes capacitados. 

Influencia positiva en los demás, para lograr un bien común, busca la realización de los valores a nivel personal y colectivo.

Una manera globalizada de realizar las cosas, basado en la construcción social y fuerza cultural, universalmente entrega una visión completa en la pirámide de satisfacción de necesidades. Los valores son tan importantes como la productividad por ende la individualización interpersonal añadido al contexto social completa el rompecabezas que se intentó armar desde los inicios en cuanto a lo que debe ser un liderazgo. 

Palabras claves que no necesitan interpretación, dado que entregan valor por sí solas, podemos nombrarlas como; Participación, construcción social, derechos, deberes, espiritualidad fortalecimiento interior y felicidad inmaterial, características virtuosas de un líder. 

En conclusión, un cambio radical de paradigma alineado a los derechos humanos universales y trascendente de culturas.  

 

•         ¿Por qué la empresa Masisa pone énfasis en el tema del tema liderazgo?

La empresa Masisa pone énfasis en el liderazgo, dado que comprende de manera rudimentaria en un inicio que es importante la influencia y motivación que un líder tiene sobre sus seguidores, para tener un efecto efectivo en sus competencias empresariales. 

A pesar de lo importante que es un líder, la empresa no sólo se ocupa de que éste trabaje para influenciar en los trabajadores, sino también en el entorno y su efecto positivo con los clientes, en consecuencia, la visión - misión de la empresa territorialmente se impone dejando una marca diferente en la manera que se visualiza la organización. 

Es fundamental destacar que la comunicación e importancia que se le entregue a los trabajadores será el reflejo de lo que ellos transmitirán a los clientes. 

   ¿Cómo ha evolucionado el liderazgo en la empresa Masisa? Sustente su reflexión en las teorías desarrolladas en esta experiencia de aprendizaje.

 La evolución del liderazgo de la empresa es contundente y habla por sí sólo. Comprendiendo que en un inicio se enmarca en un modelo que deja a los líderes en una posición limitada a sus capacidades, que parecen innatas o naturales de su genética, tal cual se expresa en la teoría de los rasgos, donde el buen desempeño es lo fundamental para la eficacia de una organización siendo un líder capacitado por sus habilidades de competencia especifica laboral estructurada, des enmarcadas de otras opciones o posibilidades de crecimiento con el entorno. 

Al ser un modelo transaccional, donde evidentemente la principal fuente de efectividad se basa en tareas a corto plazo, metas, premios-castigos, refuerzos positivos contingentes y un liderazgo que se centra en la productividad y crecimiento propio para lograr cometidos personales, el crecimiento y desarrollo colectivo no era congruente con los tiempos actuales, no logra suplir las necesidades de mercado que se requieren para satisfacer a los clientes y trabajadores.

 Inmersos en este modelo estructurado Masisa da un vuelco en cómo debería ser un liderazgo en beneficio de la empresa y sus trabajadores. La estrategia de servicio al negocio fue efectiva incluso satisfactoria, pero aun así no lograba ser un modelo completo para la organización. De este modo el desarrollo económico social y ambiental son claves para la implementación de nuevos modelos. 

Se dio paso al modelo transformacional, generando cambios en las bases motivacionales, fomentando la creatividad y la innovación.

 La inspiración y motivación es lo que el líder transmite para mayor proactividad y compromiso con la empresa. 

 Si bien la motivación y pasión al igual que el compromiso con la empresa es importante, existe un factor que logra completar la necesidad que se demanda empresarial y socialmente, el llamado liderazgo trascendente. Aquel que influencia positivamente a los demás e incluye aspectos interpersonales, valóricos, culturales y por sobre todo sociales, sobre la base de una nueva construcción social con fuerza cultural, participativa y de aprendizaje, comprendiendo a las personas no sólo como un número, si no civiles con derechos y deberes aplicables y justos en un territorio.

Debemos hacer que las cosas sucedan y no esperar que algo pase o que alguien intervenga, debemos ser proactivos en todos los sentidos. 

b)       Trabajar cada vez más para trepar por la escalera del éxito y descubrir, finalmente, que está apoyada en una pared equivocada.

Se debe siempre tener un fin(meta) en la vida, la cual nunca se debe olvidar, eso hace la diferencia entre liderar y administrar, ya que, la administración solo se centra en mejorar y hacer bien las cosas y liderar significa preguntarse ¿Qué quiero hacer?, también nos diferencia entre ser eficientes y eficaces, ya que, ser efectivo es más que enfocarse en una tarea, es enfocarse en el objetivo.

c)       Se establecen cuatro “cuadrantes” con las variables “urgente-no urgente” e “importante-no importante” y el desafío es dedicarle tiempo al cuadrante “importante-no urgente” que permite planificar, construir relaciones, prevenir y reconocer oportunidades.

 Es importante aprender a administrarnos nosotros  mismo, para no asfixiarnos por la planificaciones diarias para llegar al objetivo, es necesario enfocarnos en el cuadrante Importante - No urgente y aprender a ver las oportunidades que se nos presentan reconocerlas para poder planificar mejor el timpo.
El lider decide que es lo primero, en cambio el administrador empieza por lo primero.

d)       Ganar/ganar se fundamenta en el paradigma de que hay suficiente para todos, de que el éxito de una persona o empresa no tiene que significar el fracaso o la exclusión de otros.

Es fundamental aplicar en nuestra vida el paradigma Ganar - Ganar , buscar siempre la equitatividad , es importante que si no se encuetra un equilibrio y ganancia o benefios  para ambas partes  no se  concrete ningun contrato o trato en el que pierda una  de ellas. 
En el paradigma Ganar-Perder, no hay principios de nuna de las partes solo existe el beneficio propio y no en el mutuo el cual seria un fracaso y afectara las relaciones a largo plazo.

e)       Tomarse el tiempo para “afilar la sierra” o invertir en nuestro desarrollo.

Es uno de los hábitos importante debido a que ayuda a la vida espiritual, física y mental de cada persona esto ayuda para después realizar nuestro trabajo bien y eficiente.
También  nos ayuda para el trato con las demás personas en el diario vivir para esto es importante dedicarle el tiempo a afilar la sierra

f)        Comunicarse con sinergia implica abrir la mente y el corazón a nuevas posibilidades, alternativas y opciones de cooperación creativa.

Es muy buena ya que te ayuda a tener la seguridad y entusiasmo para comunicar lo que piensas y sientes sin tener miedo vale la pena tomar el riesgo de comunicarse para que lo demás veas y escuchen lo que piensas

ü  De acuerdo a lo leído en el artículo reflexione en torno a la premisa planteada por Rojas sobre que la gente no renuncia a las empresas sino a malos jefes, sustente su respuesta 

ü  De dos ejemplos concretos de acción de un jefe y de un líder  en el día a día en una empresa que usted haya vivenciado