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      <title>Minute paper - Público interno e seu potencial para apoiar ações de mitigação das crises by Maria Jose Rosolino</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-11-04 19:21:03 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-12 04:32:58 UTC</lastBuildDate>
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         <title>BASE</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Primeiro texto:<br>Empresas se saíram de maneiras diferentes durante o home office e/ou trabalho híbrido, graças a sua comunicação interna ou a falta dela.<br>A comunicação interna passou a ser melhor avaliada e valorizada pelas empresas nesse último ano.<br>Reputação é atrelada a coerência e consistência do discurso, sendo imprescindível, portanto, uma boa comunicação com os stakeholders internos: os colaboradores.<br><br><br>Segundo texto:<br>A comunicação interna, apesar de importante,&nbsp; começou a ganhar visibilidade recentemente, a pandemia mostrou o quanto isso é importante para vários aspectos da empresa, e o quão eficiente é, sendo mais eficiente que o velho costume do trabalho presencial, como muitas empresas pensavam.<br><br><br>Terceiro texto:<br>O público interno como um todo é um potencial porta voz, basta ter um momento, e por isso, todos deveriam ser informados e preparados diante de uma crise.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 22:21:21 UTC</pubDate>
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         <title>MIRAI</title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 22:21:31 UTC</pubDate>
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         <title>SETE</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mjrosolino/gohhf6xib003fsr1/wish/2370698976</link>
         <description><![CDATA[<div>TEXTO 1<br><br>profissionais que têm o sentimento de pertencimento e que são bem informados acabam engajando muito mais e, naturalmente, vão defender e elogiar a empresa.<br><br>TEXTO 2<br><br>a "humanização" é algo que se vem buscando dentro da comunicação interna, onde primeiro se conecta com o público interno para depois externar.<br><br>TEXTO 3<br><br>manter a transparência e os colaboradores bem informados é a melhor estratégia para minar a crise, uma vez que, nenhum plano de comunicação será maior que os rumores de "boca a boca".</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 22:23:28 UTC</pubDate>
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         <title>Minerva</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mjrosolino/gohhf6xib003fsr1/wish/2370702118</link>
         <description><![CDATA[<div>1 - a comunicação interna mostra como o público interno é um dos stakeholders mais importantes, visto que é a partir dele que a comunicação pode ser ampliada. A partir de uma comunicação interna eficaz, os discursos e práticas de uma organização trabalham em sinergia, trazendo valor à empresa.<br><br>2 - a comunicação interna se mostrou ainda mais necessária no contexto da pandemia. Houveram pontos que foram aperfeiçoados quanto a comunicação. Destaca-se a importância de manter o colaborador informado, alinhado e engajado através de um posicionamento coerente por parte da empresa e sua gestão, para que o discurso e a prática estejam em sintonia, sem discrepâncias.&nbsp;<br><br>3 - durante uma crise, é necessário manter o público interno completamente informado, pois eles são os principais formadores de opinião da organização. Mostra-se necessário: elaborar mensagens-chave sobre a situação, para que possam lembrar e usar, mantê-los informados, identificar colaboradores leais e boquirrotos e criar um sistema de controle de rumores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 22:31:06 UTC</pubDate>
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