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      <title>Padlet M13 by Stéphane Bussard</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Objectif</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742022</link>
         <description><![CDATA[<div>Proposer un produit de formation permettant d’initier la population à leur citoyenneté, y compris par des actions locales, dans le cadre d’une société civile.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <title>QUESTIONNAIRE</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Conjoncture</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Réduction des dépenses publiques<br>- Pouvoir d'achat limité</div>]]></description>
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         <title>Marchés</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Demande élevée (pour le public et les institutions)<br>- SEM pourrait être intéressé<br>- Les personnes en attente de naturalisation/visa </div>]]></description>
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         <title>Rentabilité</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Immatérielle et/ou indirecte<br>- Diminution des coûts (incivilités)</div>]]></description>
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         <title>Moyens</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Subsides de la Confédération<br>- Syndicats</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <title></title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>Environnement économique<br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>Environnement social</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742034</link>
         <description><![CDATA[<div>Environnement stratégique</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742035</link>
         <description><![CDATA[<div>Environnement structurel</div>]]></description>
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         <title>Positionnement</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Quelles sont les spécificités qui font de votre entreprise une marque unique avec une&nbsp;</div><div>culture forte et reconnue ?<br>- Quel regard portez-vous sur la concurrence, son positionnement et sa pro-activité&nbsp;</div><div>commerciale ?<br>- Quels sont les atouts majeurs et les USP qui assurent le positionnement de votre&nbsp;</div><div>entreprise au sein de son marché ? (prenez un ou deux exemples de marché précis et&nbsp;</div><div>ensuite généraliser)<br>- Quelle position (d'après vous) sur les marchés votre entreprise cherche-t-elle à&nbsp;</div><div>atteindre ces prochaines années ? Quelles sont les innovations à prévoir ? <br><br><strong>Identité : </strong><br>Œuvrer pour un futur plus démocratique<br>Ecole au cœur de la Cité<br><strong>Spécificités :</strong><br>Originalité, innovation des moyens péda/andragogiques<br><strong>USP : </strong><br>Seule initiative de formation en civisme<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>FlowerPower</div>]]></description>
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         <title>Politique / actionnariat</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742039</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quelles sont les influences majeures auxquelles, votre entreprise est soumise en terme de définition de sa stratégie de développement ?<br>- Où et comment se prennent les décisions de pilotage ou de conduite stratégique ?&nbsp;<br>- Quelles sont les lignes directrices qui influencent le développement de l'entreprise ? ? et celles qui influencent la politique de formation ?&nbsp;</div><div>Quelles sont les échéances clés et les fin de cycles qui peuvent influencer la fonction formation ?&nbsp;<br><br><strong>Influences majeures :&nbsp;<br></strong>Le politique <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Vision / Enjeux</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742040</link>
         <description><![CDATA[<div>- Comment la vision stratégique se traduit-elle en plan d'action opérationnel ? (ça marche comment chez vous ?)<br>- Quels sont les risques inhérents à cette vision ?&nbsp;</div><div>- Quelles mesures correctives et préventives sont prises pour suivre le pian de développement stratégique ?&nbsp;</div><div>- Quels sont les grands projets ? <br><br><strong>Opérationnalisation :<br></strong>Assurer la pérennité financière<br>Lobbying / sensibilisation envers les organes faîtiers. <br>Valider les périodes enseignées par le DIP<br><br><strong>Risque</strong><br>Le ROI n'est pas immédiatement mesurable</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Objectifs</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742041</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quels sont les processus d'élaboration, de validation et de pilotage des projets de développement stratégique ?<br>- Quels sont les objectifs opérationnels qui ont été déterminés pour la fonction formation ?<br>- Comment les objectifs stratégiques se traduisent-ils en objectifs opérationnels ?&nbsp;</div><div>- Les objectifs sont-ils vraiment utiles dans votre activité au quotidien ?&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Normes</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742042</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quels sont les facteurs normatifs externes (lois, directives) qui influencent votre<br>entreprise et vos métiers ?<br>- Quelles sont les normes externes et internes qui impactent fortement la fonction<br>formation (qualite, securite, etc...)?<br>- Quels effets contraignants ces facteurs provoquent-ils au niveau de votre organisation<br>et d e votrefonctionnement ?<br><br><strong>Lois, directives :&nbsp;<br></strong>Art. 16 Constitution (opinion)<br>Art. 19 Constitution (enseignement de base)<br><br><strong>Ethique&nbsp;<br><br>Effets contraignants</strong><br>Devoir s'allier à une autre institution pour bénéficier des structures qualité</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Système organisationnel</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742044</link>
         <description><![CDATA[<div>- Comment l'entreprise pense-t-elle l'évolution et l'organisation de sa structure, de ses<br>ressources ?<br>- Comment interagissent les differentes unités (services, départements) en termes de<br>synergie, de complementarite ou deproduction ? si li ya des problèmes ou sont-ils ?<br>- Quels choix strategiques sont taits en termes d'internalisation ou d'externalisation<br>d'activites ?aujourd'hui, demain et apres demain ?<br>- QuI sont les acteurs qui sont impactes par ces choix ?<br>- comment les ressources sont-elles mobilisees ou partagées au sein de l'entreprise<br>pour contribuer àl'efficacité générale du système ?<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Pratiques professionnelles / Technologies</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742045</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quelles sont les évolutions marquantes ces trois dernières années au niveau des<br>pratiques protessionnelles ?<br>- Quelles sont celles que vous pourriez prevoir d'ici a deux ans - Sur le plan technologique, quelles sont les evolutions qui peuvent impacter les métiers<br>et l'organisation de l'entreprise ?<br>- Quelles sont les opportunités de développement de ces domaines ?<br>- Quel est le systeme de referencement et de revue des pratiques professionnelles ?<br>comment savez-vous que vous etes bon (et up to date)<br>- Comment scannez-vous le marche pour rechercher les signaux faibles du marche, les<br>nouveautes, les inventions...?<br><br><strong>Projets pilotes pour mesurer les populations, les impacts, les contenus<br>Suivre les tendances électorales et participatives</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Marché du travail</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742046</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quelle est la situation de marché du travail pour les métiers de l'entreprise ? (donnez 2-3 exemples dans vos régions et ensuite généralisez l'analyse)</div><div>- Quelle stratégie de recrutement et de gestion des hauts potentiels, l'entreprise développe-t-ell {ou devrait-elle développer) pour faire face aux évolutions du marché&nbsp;</div><div>- Quelles relations l'entreprise entretient-elle {ou devrait-elle entretenir) avec les lieux de création de compétences (écoles, universités) ?&nbsp;</div><div><br><strong>Recruter au niveau local, des équipes diverses à tous les niveaux<br>Formation bottom-up permettant l'émergence des compétences mobilisées par un projet et non une formation aux compétences elles-mêmes <br></strong><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Communauté</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742047</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quelle est l'influence des partenaires sociaux et des règles du travail ?&nbsp;</div><div>- Quelle est la position sociale recherchée par l'entreprise ?<br>- Quelles sont les stratégies de visibilité qui sont mises en avant pour assurer le positionnement social de l'entreprise ?<br><br><strong>Lobbying, campagnes de sensibilisation, média</strong><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Notes et idées</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742048</link>
         <description><![CDATA[<div>La rapidité d'acquisition d'une langue n'est pas égale à la volonté d'intégration<br><br>Nul.le n'est censé.e ignorer la loi, mais nul.le n'est censé.e ignorer ses droits.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Culture</title>
         <author>stephanebussard</author>
         <link>https://padlet.com/stephanebussard/gk1vcc0h0l6pk8as/wish/2571742049</link>
         <description><![CDATA[<div>- Quelles sont les valeurs de base qui fondent la culture d'entreprise?<br>- Quelles sont les stratégies et les actions qui conditionnent la culture d'entreprise<br>- Quels vecteurs de communication interne diffuse et soutient la culture d'entreprise<br><br><strong>Education populaire<br>Droit à la participation civique<br>Droit à la compréhension&nbsp;<br>Accès au savoir</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Responsabilité sociale</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Quelle est la politique de l'entreprise en matière de santé, de bien-être, de respect de&nbsp;</div><div>l'environnement ?<br>- Comment se gèrent les questions d'équité ?&nbsp; <br>équitablement<br><br><strong>S'inscrit pleinement dans un concept d'économie durable<br>Vertueux</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Compétences</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Quelle est la politique de l'entreprise en matière de développement des compétences et de l'employabilité ?<br>- Comment est pilotée l'évolution des les métiers ?<br><br><strong>Développement des compétences en mode parrainage (Tupperware - RIP)</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>La raison d&#39;être</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Quelle est la mission fondamentale de la fonction formation ?<br>• Quel est son rôle, en quoi est-elle utile dans votre environnement professionnel ?<br>• Quelles actions sont mises en place pour assurer une promotion et une image cohérente ?<br><br><strong>Redémocratiser la société par l'expérimentation<br>Compte Insta, Minibus, </strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>La vision</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Quelle vision la marque formation essaye-t-elle de projeter ? • Comment la marque formation voit-elle son avenir ?<br>• Quelles sont les perspectives de développement?<br><br><strong>Vision :&nbsp;<br>Intégrer la démocratie dans toues les facettes de l'activité, pour tous les âges. Suissiser la Suisse (en tant que territoire et non en tant qu'Etat)<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Les valeurs de la marque</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Quelles sont les valeurs clés qui soutiennent la promotion devotremarque formation ?<br>• Quelles sont les émotions et les sensibilités qui sont véhiculées par la marque?<br>• Comment sont-elles intégrées dans votre positionnement et votre communication ?<br><br><strong>Tou.te.s citoyen.ne.s !</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Les promesses</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Que promet de spécifique la marque formation à vos clients ?<br>• Quels engagements sont pris par toutes les parties prenantes de l'entreprise pour diffuser et<br>perpétuer une image forte et de qualité de la fonction formation ?<br>• Quelles actions concrètes sont mises en œuvre pour vérifier ces promesses ?<br><br><strong>Un monde plus juste<br><br>Actions : Incuber des désirs collectifs</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Les moyens</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Quels sont les processus opérationnels qui soutiennent la création de valeur et la qualité de service client ?<br>- Comment veillez-vous aux ajustements nécessaires pour satisfaire les attentes de vos clients ?</div><div>- Quels outils, supports et autres leviers de communication ont-ils été mis en place spécifiquement pour soutenir la marque et la notoriété de la fonction formation ? est-ce suffisant ou pas ?</div><div>- Comment maintenez-vous la cohérence et l'alignement stratégiques à travers vos objectifs, vos actions concrètes et vos prestations ?<br>- Quelles mesures avez-vous mis en œuvre pour assurer la durée et la pérennité de vos prestations, par au-de des changements organisationnels ou humains ?<br><br><strong>Projets pilotes<br>Parrainage de formateurs.trices&nbsp;<br>Organisation de réseaux politiques<br>Organisation de structures de démocratie locale pouvant devenir pérennes (et devenir des interlocuteurs privilégiés du pouvoir en place).<br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:38:45 UTC</pubDate>
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         <title>Coin pas toucher!</title>
         <author>stephanebussard</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:55:18 UTC</pubDate>
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