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      <title>El Control  by Rodrigo Lopez Montes</title>
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      <description>Muro acerca del Control</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-23 14:28:26 UTC</pubDate>
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         <title>Hoja de presentación </title>
         <author>rlm02072002</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><sub>UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES<br>NOMBRE DEL ALUMNO: RODRIGO LÓPEZ MONTES. <br>CARRERA: ADMINISTRACIÓN<br>MATERIA: ADMINISTRACIÓN I<br>TRABAJO: Act de Aprendizaje 7.2: El Control</sub></strong><br><strong><sub>MAESTRA: ADRIANA LORENA FIERROS LARA<br>CÓDIGO: 217600532<br>FECHA: 23/11/2020</sub></strong><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 14:31:09 UTC</pubDate>
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         <title>Definición del Control</title>
         <author>rlm02072002</author>
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         <description><![CDATA[<div>El control es la fase del proceso administrativo a la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objetivo de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 15:01:04 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia del Control </title>
         <author>rlm02072002</author>
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         <description><![CDATA[<div>El control es de vital importancia dado que: 1.Sirve para comprobar la efectividad de la gestión. <br>2. Promueve el aseguramiento de la calidad. <br>3. Protege los activos de la empresa. <br>4. Se garantiza el cumplimientos de los planes. <br>5. Establece medidas para prevenir errores, y reducir costos y tiempo. <br>6. Sirve para determinar y analizar las causas que originan las desviaciones, y evitar que se repitan. <br>7. Es el fundamento para el proceso de planeación. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 15:01:26 UTC</pubDate>
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         <title>Herramientas del control</title>
         <author>rlm02072002</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para poder controlar y llevar a cabo de una manera correcta el proceso del control existen herramientas que permiten detectar fallas o errores que limiten el buen desempeño y funcionamiento tales como: <br>a) aplicación de modelos de mejora continua como el sistema Seis o el modelo DMAIC. <br>b) Sistema COSO que comprende la aplicación de un entorno de control. <br>c)  Herramientas de medición y análisis de operaciones  como la aplicación de diagramas de flujo, hojas de registro, diagrama de pareto etc. <br>d) Aplicación de auditoria interna. La auditoria es el examen critico y sistemático que tiene como objetivo de emitir una opinión y coadyuvar al correcto funcionamiento de las organizaciones. <br>  </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 15:02:50 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso del Control</title>
         <author>rlm02072002</author>
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         <description><![CDATA[<div>El proceso o las etapas del control son: <br>1. Establecimiento de estándares y normas para control. <br>2. Medición y juzgar lo que se ha realizado. <br>3. Comparar lo realizado contra las normas y definir las diferencias, si las hay. <br>4. Corregir las desviaciones, poniendo el remedio adecuado. <br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 15:03:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bibliografia</title>
         <author>rlm02072002</author>
         <link>https://padlet.com/rlm02072002/gjr8vlbgazl3k79v/wish/952611504</link>
         <description><![CDATA[<div>Munch, L. (2018). <em>Administración Gestión Organizacional, Enfoques Y Proceso Administrativo</em> (3.<sup>a</sup> ed., Vol. 3). PEARSON.<br><br>Amaru, A. (2009). <em>Fundamentos de ADMINISTRACIÓN teoría general y proceso administrativo</em> (1.<sup>a</sup> ed., Vol. 1) Pearson. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 15:03:25 UTC</pubDate>
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