Por otra parte, un buen líder debe ser aquel que está en disposición de motivar, inspirar, dar buen ejemplo, hacer lo correcto en el sentido de ser un modelo a seguir con ética y principios, todo esto en pro de la organización y en particular con el fin de aportar en situaciones críticas, de cambio y transformaciones organizacionales. En tal sentido debe ser un gestor de la adaptación al cambio.

En conclusión podría decir que un gerente ejerce la función cerebral y de raciocinio, en tanto que el líder es el alma y espíritu que impulsa, por lo que estas dos condiciones (ser un buen líder y ser un buen gerente) son mutuamente necesarias para alcanzar el éxito. 

Los lideres se caracterizan por mantener al equipo de trabajo en una dinamina constante que involucra su estado de ánimo para así generar una mayor productividad, el mantener a sus colaboradores motivados ayuda que estos se sientan apreciados y así mismo generen mejores resultados, los lideres están orientados a los cambios que se generan a diario y proyectan sus metas basados en el éxito sin descuidar el bienestar y la calidad de vida de los empleados 

Si bien un gerente/líder no debe descuidar los procesos y procedimientos de las organizaciones, pero tampoco debe descuidar las habilidades, destrezas y competencias que ofrece el personal humano, delegando funciones que conllevan a la confianza en sí mismos y que ayudan a obtener los resultados esperados 

El rol de un gerente no es únicamente velar que las cosas se hagan y se hagan bien, sino que también desde su liderazgo deben orientar a su equipo mostrando como alcanzar los resultados requeridos y siendo actor participante en todo el proceso.
Karol Riveros  

 

 Los Gerentes deben desarrollar habilidades, disciplinas y conocimientos que les permitan llevar a sus equipos de trabajo a la cima. Un buen líder inspira y guía. algo que s fundamental demostrar empatía para el equipo de trabajo se sienta a gusto y relajados en el ambiente laboral 

 

Cuando todos los miembros de un equipo cuentan con el apoyo y la confianza para desarrollar su máximo potencial a partir de un apropiado análisis de sus necesidades y tomando en cuenta el contexto organizacional. 

 

Quiero destacar las siguientes competencias conductuales, las cuales considero que son las más importantes en un gerente: 

Comportamiento ético: Esta habilidad implica la aptitud para actuar conforme a normas laborales correctas, mostrando coherencia entre lo expresado y lo realizado, todo dentro del marco de los principios y valores fundamentales de la organización.

Liderazgo: esta competencia implica la capacidad de dirigir y motivar a los trabajadores, alineándolos con los valores y conduciéndolos al logro de los objetivos

Visión estratégica: Se trata de la habilidad para reconocer, comprender y prever los cambios en el entorno, evaluar sus efectos y reaccionar de manera integral, potencializar las fortalezas de la organización y mejorar las debilidades, con el propósito de alcanzar los objetivos de la institución.

Finalmente, es determinante tener un pensamiento abierto que permita el acceso a los conocimientos, aceptando las diversidades intelectuales.

“Son habilidades personales específicas que ayudan a alcanzar objetivos, que permiten tomar mejores decisiones planificando y gestionando los recursos y las tareas de una mamera eficiente mediante la empatía, la motivación y el compromiso” 

Vamos a mencionar algunas competencias que todo buen líder debe tener: 

Ser proactivo: Deben ser los primeros en poner en marcha las ideas y metodología y que el equipo seguirá y apoyará, ser introductores del cambio. 

Escuchar y comunicarse de manera efectiva: Un buen líder esta atento a lo que pasa a su alrededor, escucha a su equipo y debe comunicarse de forma clara y persuasiva para garantizar que las instrucciones se comuniquen a todo el equipo. 

Empatía: Para conocer bien al equipo para poder desarrollar todo el potencial y alcanzar mejores resultados, entendiendo las necesidades y construir relaciones basadas en la confianza y el respeto. 

Delegar: Es indispensable que un buen líder tenga la sabiduría para asignar tareas a su equipo dependiendo de las capacidad de competencias de cada integrante a fin de desarrollar lo mejor de cada uno y así llevar al equipo de forma organizada a la consecuciones de los objetivos propuestos. 

Compromiso: Un buen líder debe estar alineado con los objetivos y los valores de la empresa así como también con el respaldo a su equipo y con la atención de sus clientes. Esto fortalece la confianza. 

Motivación: Es importante que el líder o gerente se preocupe por sus empleados o grupo de trabajo, debe suministrarle los recursos necesarios para que adelante sus funciones, velar por tener un grupo de trabajo que este integrado, reconocer el esfuerzo y los logros de sus colaboradores, estar siempre dispuesto para brindarles una orientación o aclarar una duda, y ser capaz de influir y guiar con su ejemplo.

Comunicación: En la era digital la mayor comunicación dentro de las compañías se realiza a través del correo electrónico, cada vez son menos las reuniones presenciales que se realizan, un buen líder o gerente debe tener la capacidad para utilizar el canal idóneo para transmitir el mensaje y que este llegue de una manera eficaz a su receptor, adicionalmente debe tener una comunicación respetuosa e igualitaria, un buen lenguaje corporal, una semántica adecuada para cuando su mensaje deba ser emitido cara a cara. 

Manejo del estrés: Principalmente el estrés radica en que tenemos muchas actividades y muy poco tiempo para realizarlas, un buen líder debe ser capaz de administrar eficazmente su tiempo, utilizar un cronograma de actividades pendientes y que dentro de su vocabulario exista la palabra no.

Bibliografía: Whetten, David y Cameron, Kim, (2011), Desarrollo de habilidades directivas, (Octava edición), Pearson.

Franco A. Rueda Saiz

Pienso que un líder/gerente debe poseer una gran variedad de competencias, y estas estas dependen mucho de la compañía e industria donde labore. 

Empatía: Sin duda alguna esta le ayudara a construir relaciones concretas con su equipo de trabajo, ayudándolo a comprender las necesidades de los mismos. 

Competencia funcional: 

Manejo y gestión del tiempo: pienso que esta herramienta lo ayudara a planificar eficazmente sus tareas y actividades, y finalmente cumplirá plazos propuestos. 

IDEA 2: 

Un buen líder debe estar siempre preparado para desarrollar y manejar competencias y habilidades gerenciales,  enfocándose primordialmente con qué medios cuenta para lograrlo, por ello es importante como lo señala el interrogante se pueden ilustrar estas herramientas.  

Competencia conductual: un líder debe aprender a comunicarse de manera clara con su equipo de trabajo y debe aprender a escucharlos activamente, creando relaciones afectivas más fuertes.

Competencia funcional: 

Toma de decisiones, pienso que estas deben ir enfocadas primordialmente a la visión de la compañía, porque de esa manera se proyecta y planea el mismo para ejecutar planes o proyectos futuros. 

 

Cordialmente, Elcia guerra. 

Teniendo en cuenta que mercado actual exige a las organizaciones ser más competitivas, dinámicas, innovadoras y en constante evolución, un gerente/líder debe desarrollar competencias y habilidades que se ajusten a estas necesidades, para lograr el cumplimiento de metas y objetivos de la organización, adaptándose positivamente al cambio constante del entorno.

Entre ellas encontramos:

Pensamiento estratégico

Comunicación

Orientación al logro

Efectividad Interpersonal 

Integridad

Trabajo en equipo
Creatividad

Planificación empresarial

Habilidades de dirección

Capacidad de negociación

Toma de decisiones

Servicio al cliente

Gestión administrativa

Administración de recursos 

Adicionalmente considero que todo parte de la iniciativa, motivación y constancia del gerente/líder, al trabajar en el desarrollo de estas competencias, de adquirir nuevos conocimientos con el fin de compartirlos y  guiar su equipo de una manera eficiente y eficaz para el cumplimiento de objetivos personales y grupales.

Atentamente,

Dora Ivonne Moreno Calderón


Bibliografia:
 

Gutiérrez Tobar, E. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes. Ecoe Ediciones. 

¿Qué caracteriza un líder? 

Competencias conductuales:

·        Orientado al logro: un buen líder es ambicioso, busca alcanzar resultados favorables y plantea estrategias para lograrlo

·        Adaptabilidad: los líderes demuestran capacidad para adaptarse a los cambios y navegar asertivamente a través de los desafíos

·        Pensamiento sistémico: se trata de la capacidad de comprender el impacto de cada posición en la organización, entender los sistemas que la componen

·        Pensamiento estratégico: un buen líder es capaz de realizar análisis de mercado, entender el entorno es el primer paso para adaptarse a él y proponer ideas de potencien la organización

·        Empatía: Se trata de entender el valor humano y tratar a los demás con dignidad y respeto

·        Inspirador: Da buen ejemplo y cuenta con habilidad de influir positivamente en los demás 

·        Resiliencia: Es tolerante a la frustración, entiende los errores cómo parte del proceso de aprendizaje y desarrollo 

Competencias funcionales:

·        Conocimiento técnico: se trata del conocimiento especifico requerido para desarrollar funciones o tareas asignadas 

·        Manejo adecuado de recursos: Se trata de una correcta administración del personal, tiempo y presupuesto 

Bibliografia: 
Whetten, D. A., & Cameron, K. S. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. México: Pearson Educación 

Desarrollado por: Leidy Johana Guarín

Gutierrez Tobar E (2010) refieren que los gerentes que son eficientes tienen en común una serie de rasgos, comportamientos y responsabilidades que impactan positivamente en el aumento de la productividad de sus colaboradores; definen y destacan un grupo de competencias gerenciales que integran desde los conocimiento y habilidades hasta los factores actitudinales, motivacionales y de personalidad del individuo

  

Además de lo anterior expuesto las competencias se pueden dividir en dos: 

 

Las competencias funcionales que son las habilidades, destrezas, conocimientos, técnicas y actitudes para desarrollar un función o tarea especifica.

Las competencias conductuales que son los comportamientos o rasgos que posibilitan el éxito de una tarea o labor. 

 

Para el caso de los gerentes o directivos se pueden destacar una seria de competencias funcionales por eso es propicio destacar un estudio sobre las características de los gerentes éxitos y eficientes tales como: 

 

Gutierrez Tobar E (2010)

 

Como competencias comportamentales o conductuales se puede realizar una relación extensa de características y rasgos como la comunicación, la visión estratégica, la orientación al resultado, la adaptación al cambio, la vocación de servicio, la planificación y organización entre otros. 

Desarrollado por :
Jhoan Serrato Tabima 

Bibliografía 

·      Alles M (2017). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Ebook Granica 

·      Gutiérrez Tobar, E. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro-net.ezproxy.uan.edu.co/es/ereader/bibliouan/69119?page=38.

·      Mertens, L., (1996). Competencia laboral: sistemas, surgimientos y modelos. Montevideo: Cinterford 

·         Buena comunicación, que le permita a su equipo recibir y ejecutar las tareas encomendadas lo mejor posible para así dar cumplimiento a los objetivos trazados.

·         Ser creativo e innovador todo el tiempo lo que le permitirá tratar de estar delante de la competencia.

·         Autocontrol de las emociones y serenidad ante las situaciones negativas y adversas que se puedan presentar.

·         Capacidad de liderazgo, motivación y dirección hacia el personal bajo su mando y buen manejo del material y de los procesos.

Un buen líder debe reunir varias competencias que le permitirán guiar a su equipo de trabajo, entre ellas:

-          Funcionales:  son aquellas relacionadas directamente con el cargo y las funciones por lo que exigen que se cuente con el conocimiento tanto técnico como teórico y práctico, pero además estas competencias deben poseerlas todas las personas que laboran en la compañía, ejemplo atención al cliente, comunicación asertiva y trabajo en equipo, orientación al logro etc.

-          Conductuales:  son aquellas más enfocadas  a la personalidad que complementan las competencias funcionales,  entre ellas: Ecuanimidad, Innovación, Liderazgo, Trabajo en equipo, motivación etc.

Idea 2

Un buen líder logra conjugar  los esfuerzos físicos e intelectuales de su equipo para alcanzar las metas propuestas y como mínimo deberá ser:

-          Organizado: debe definir, distribuir  las tareas equitativamente 

-          Planificador: determinar las estrategias para alcanzar los objetivos

-          Supervisor: controlar la ejecución de las actividades

-          Político: debe tener comunicación asertiva para  alinear a su equipo y conjugarlo con los demás equipos de la organización, pero además debe poder transmitir toda la información necesaria a su equipo pero también a los demás procesos

Pero además, debe ser ambicioso, inteligente emocionalmente, tenaz, paciente, delegador, participativo,   estudioso, confiable, integro,  crítico,  perseverante, motivador, conciliador, debe poder diferenciar lo urgente de lo importante, deberá entender y aceptar los comentarios, las propuestas  o las sugerencias e implementará  aquellas encaminadas  al cumplimiento de sus objetivos y finalmente, deberá ser el más  sobresaliente o destacado del equipo.

 

Gutierrez, J ( 2001), Gerencia del talento humano, 1 Ed. Bucaramanga, SIC  editorial Ltda.

Andrea Estefanie Cervera Linares

Whetten, D., Cameron, K. 2011. Desarrollo de habilidades directivas. Octava edición. Pearson. 

Gutiérrez Tobar, E. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes. 

Participación: Andrea Trujillo Perez 

 Competencias Conductuales:
1. Comunicación efectiva: Un líder debe poder comunicarse claramente con su equipo, inspirar y motivar, así como escuchar activamente. (Northouse, 2018).

2. Toma de decisiones: Un líder debe ser capaz de tomar decisiones informadas y estratégicas, evaluando diferentes opciones y considerando los objetivos y necesidades del equipo y la organización (Yukl, 2013).

3. Resolución de problemas: Un buen líder debe ser capaz de identificar problemas, analizar situaciones complejas y encontrar soluciones efectivas (Hackman y Johnson, 2013).

4. Desarrollo del equipo: Un líder debe tener habilidades para desarrollar y empoderar a su equipo, promoviendo el crecimiento individual y colectivo, y fomentando un ambiente de trabajo colaborativo (Avolio et al., 2009).

 Competencias Funcionales:
1. Conocimiento técnico: Un líder debe tener un profundo conocimiento y experiencia en el ámbito en el que lidera, lo que le permite comprender y guiar a su equipo de manera efectiva (Bass y Riggio, 2006).

2. Gestión del cambio: Un buen líder debe ser capaz de gestionar y liderar el cambio de manera efectiva, facilitando la adaptación y minimizando la resistencia en el equipo y la organización (Kotter, 1996).

3. Influencia y poder: Un líder debe tener habilidades para influir en otros y utilizar el poder de manera ética y efectiva para lograr los objetivos deseados (French y Raven, 1959).

Por: Eduard Vega Ordoñez

Conductuales – Son las habilidades a fin del funcionamiento idóneo de la labor y que en la mayoría de oportunidades se basan en la interacción con los demás (Personales e Interpersonales)

Orientación al logro 
Liderazgo 
Pensamiento estratégico 
Motivación 
(Entre otras)

Funcionales – Son las habilidades que permiten cumplir el rol, especializadas y muy importantes para el cumplimiento del objetivo.

Conocimiento Técnico 
Competitividad 
Innovación 

Whetten, D., Cameron, K. 2011 Desarrollo de habilidades directivas. Octava edición

Tatiana Urbina

Kobinger (1998) define las competencias como: “un conjunto de comportamientos socio afectivos y habilidades cognoscitivas, psicológicas, sensoriales y motoras que permiten llevar a cabo adecuadamente un papel, una función, una actividad o una tarea planificada” (citado por Martínez y Fariñas, 2012, p. 134).

Ahora bien, primero que todo determino cual es la diferencia entre las dos y puedo decir que:

Competencia conductual son aquellas genéricas o transversales, estas nacen de la persona y no de rol que desempeñan, son aquellas propias de su forma de ser o de su personalidad, por ejemplo, probidad, higiene, trabajo en equipo, iniciativa, orientación a la calidad. Para mayor claridad, si tengo que contratar a un abogado debo encontrar una persona orientada a la precisión, pero si voy a contratar a un administrador, debe ser una persona proactiva, con iniciativa, sociable, etc.

Entre las conductuales tenemos:

Adaptabilidad

Comportamiento ético

Comunicación efectiva

Trabajo en equipo

Orientación a la higiene

Orientación al logro

Orientación al servicio

Liderazgo

Visión estratégica

Desarrollo y autodesarrollo del talento humano

Cognitivas

Responsabilidad

 

Competencia funcional son aquellas que nos dicen si la persona sabe hacer su trabajo, aquí en esta categoría podemos encontrar las técnicas especificas que son propias de un rol, por ejemplo, un piloto de avión debe saber manejar un avión y no un camión. También tenemos aquí las de gestión en esta encontramos más a quienes ejercen cargos de supervisión ya que debo saber entender las funciones que ejercen otras personas dentro mi labor.

 

Entre las funcionales tenemos:

Comunicación

Gestión administrativa

Innovación

Competitividad

Liderazgo

Visión estratégica


Por que son importantes, porque las habilidades gerenciales permiten a los líderes empresariales gestionar correcta y eficientemente sus equipos de trabajo. Consiguiendo de su talento humano, el máximo rendimiento en el proceso productivo. Son imprescindibles para coordinar, gestionar y dirigir asuntos de vital importancia en una empresa. Quienes asumen el cargo de Gerente deben ser personas calificadas que puedan representar a la empresa y cumplir con los objetivos de la organización.

El desarrollo de estas competencias es una búsqueda por mejorar las habilidades y cualidades de un líder.

Whetten, D., Cameron, K. 2011. Desarrollo de habilidades directivas.

https://www.ucentral.edu.co/noticentral/habilidades-competencias-todo-lider-debe-fortalecer

Por: Diana Valencia

Competencias Conductuales:

Competencias Funcionales:

Recuerda que ser un líder eficaz implica desarrollar y mejorar constantemente estas competencias, así como adaptarlas a las necesidades específicas de tu organización y equipo. Cada líder puede tener un conjunto único de habilidades y enfoques, pero estas competencias generales proporcionan una base sólida para el éxito en el liderazgo y la gestión.

Por: Diego Mauricio Acuña Gonzalez