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      <title>ANTECEDENTES E HISTORIA DE SEIS SIGMA by liliana alcaraz</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-02-13 01:48:25 UTC</pubDate>
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         <title>1950</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estados Unidos era uno de los mayores productores de bienes y servicios </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 01:50:35 UTC</pubDate>
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         <title>1980 </title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>E.U. se empezó a preocupar por generar sus propios estándares de calidad aquí es donde Motorola propone una nueva teoría en donde los estándares de calidad deben abarcar los seis sigma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 01:51:36 UTC</pubDate>
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         <title>Definición</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Seis Sigma, según López (2011), es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la calidad. Ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 01:56:00 UTC</pubDate>
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         <title>En que casos se utiliza</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta filosofía no solo aplica para empresas de manufactura, si no absolutamente en todos los procesos ya que ayuda a aumentar su capacidad, reducir costos y satisfacer a los clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 01:56:55 UTC</pubDate>
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         <title>Características </title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Implementa una estructura de entrenamiento<br>- El enfoque que se aplica es proactivo<br>-Se emplea una metodología estructurada con diversos instrumentos<br>- Se enfoca mediante variables clave dentro de un proceso<br>-la calidad se obtiene en proceso y no en inspecciones<br>- Las salidas del proceso dependen de las entradas</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 01:59:58 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRUCTURA SEIS SIGMA Y SUS ROLES</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:03:51 UTC</pubDate>
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         <title>Champion</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un miembro de la Dirección. Entre otras atribuciones, es él que evita conflictos de interés entre departamentos, participa a la elección de proyectos y es formalmente informado del avance de los proyectos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:05:13 UTC</pubDate>
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         <title>Black Belt</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un experto en el uso de la metodología 6 Sigma. Lleva proyectos que necesitan el uso de herramientas de calidad y técnicas estadísticas a nivel avanzado. Da soporte técnico a los Green Belts y, en algunos casos, puede tener una dedicación del 100% a los proyectos Lean 6 Sigma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:06:41 UTC</pubDate>
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         <title>Green Belt</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lleva proyectos 6 Sigma, informa al Champion, forma a los miembros de su equipo a las técnicas básicas de 6 Sigma y asegura el mantenimiento de los logros obtenidos en sus proyectos. Tiene una dedicación parcial a la mejora con 6 Sigma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:08:01 UTC</pubDate>
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         <title>Coordinador Lean 6 Sigma</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div> Es el encargado de seguir todos los proyectos, manteniendo reuniones regulares con los Green Belt y/o Black Belts e informando a los diferentes <strong>Champions</strong> del avance global de la iniciativa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:11:41 UTC</pubDate>
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         <title>Yellow Belts</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Participan en los proyectos 6 Sigma, como miembros de equipo, ayudando a los Green Belts y a los Black Belts. Tienen una formación básica para entender los conceptos generales del 6 Sigma tanto a nivel de los pasos de la metodología DMAIC como sobre el uso de las herramientas de calidad y técnicas estadísticas utilizadas en los proyectos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:13:00 UTC</pubDate>
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         <title>Procedimiento para la implementación de seis sigma</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:14:26 UTC</pubDate>
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         <title>Definir</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>En esta primera fase se debe definir los objetivos del proyecto, los miembros de los equipos de trabajo y las condiciones del problema. Se deben tomar en cuenta los recursos necesarios para dar solución a cada problema </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:19:52 UTC</pubDate>
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         <title>Medir </title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se debe evaluar el desempeño del proceso que se busca mejorar. Existen dos objetivos principales en esta fase: recoger datos que permitan cuantificar el problema e identificar las causas reales de este. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:22:30 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Analizar</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se analiza la información sobre los resultados actuales e históricos. A partir de esto se puede descubrir la causa raíz del problema a enfrentar, así como establecer relaciones causa-efecto.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:23:11 UTC</pubDate>
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         <title>Mejorar</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[<div>A partir del análisis de las relaciones causa-efecto se realizan predicciones, las cuales, finalmente, conllevan a la generación de soluciones para el mejoramiento de los procesos .</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:27:46 UTC</pubDate>
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         <title>Controlar</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
         <link>https://padlet.com/lilialcaraz999/gi6mowa0dsaoth5k/wish/1198715189</link>
         <description><![CDATA[<div>Tras validar el funcionamiento de las soluciones, se procede a la implementación de controles que aseguren la continuidad del proceso.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:28:20 UTC</pubDate>
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         <title>Bibliografía</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
         <link>https://padlet.com/lilialcaraz999/gi6mowa0dsaoth5k/wish/1198715881</link>
         <description><![CDATA[<div>Redacción APD, (2019, agosto 27). Lean Six sigma: ¿Cómo funciona esta metodología para reducir fallos?, publicado en APD. Recuperado de: <a href="https://www.apd.es/lean-six-sigma-como-funciona/">https://www.apd.es/lean-six-sigma-como-funciona/<br></a><br></div><div>Apuntes empresariales, (2015, agosto 10). ¿cómo implementar la metodología Six sigma en mi empresa?, publicado en conexionesan. Recuperado de: <a href="https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/como-implementar-metodologia-six-sigma-empresa/">https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/como-implementar-metodologia-six-sigma-empresa/<br></a><br></div><div>Academia lean sigma, (2020, abril 22). ¿qué es Six sigma? ¡en este video te lo explicamos! [ Archivo de video] recuperado de: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=MWCapF_KK1k&amp;feature=youtu.be">https://www.youtube.com/watch?v=MWCapF_KK1k&amp;feature=youtu.be<br></a><br></div><div>Lean Six sigma Institute, (2018, octubre 19). ¿qué es lean Six sigma? [ Archivo de video] recuperado de: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=7IxwOKLkAGc&amp;feature=youtu.be">https://www.youtube.com/watch?v=7IxwOKLkAGc&amp;feature=youtu.be<br></a><br></div><div>Globuss Biogestion, (2016, abril 8). Seis sigma-fundamentos. [ Archivo de video] recuperado de: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=eG-OZQspYUk">https://www.youtube.com/watch?v=eG-OZQspYUk<br></a><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 02:29:14 UTC</pubDate>
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         <title>Antecedentes</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 03:00:46 UTC</pubDate>
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         <title>URL</title>
         <author>lilialcaraz999</author>
         <link>https://padlet.com/lilialcaraz999/gi6mowa0dsaoth5k/wish/1198741140</link>
         <description><![CDATA[<div>https://padlet.com/lilialcaraz999/gi6mowa0dsaoth5k</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 03:04:25 UTC</pubDate>
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