Con la aparición del fuego, se inició la vida sedentaria. Surgieron clases dominantes y dominadas, y el sistema económico se vinculó a formas más avanzadas de producción, como la agricultura y la ganadería.

Esto llevó al desarrollo de grandes civilizaciones, donde la administración del trabajo colectivo se realizaba de manera empírica.

En tiempos primitivos, cuando tanto las tribus nómadas como las sedentarias gestionaban y organizaban sus vidas según los estilos propios de su época y los recursos disponibles, como la caza, la pesca y la recolección.

Desde entonces, el ser humano ha trabajado en grupo, existiendo una división del trabajo.

En el régimen despótico tributario, se observa la explotación del hombre por el hombre, donde una comunidad somete colectivamente a otra. La tierra se posee en común y las formas de producción más avanzadas se basan en la agricultura y la ganadería. Marx denominó a este sistema como esclavitud general.

Los judíos como los fenicios (libaneses) practicaron diversas formas de comercio y establecieron empresas, ejerciendo una influencia significativa en Europa a través de migraciones constantes y actividad comercial. Las ideas religiosas también contienen mensajes éticos relacionados con el comercio, los cuales han tenido un impacto tanto positivo como negativo en el desarrollo económico.

En el siglo V, en civilizaciones como Grecia, Roma, Fenicia y Babilonia, la administración se realizaba bajo estricta supervisión y con sanciones físicas. Los medios de producción eran de propiedad privada y prevalecía la explotación del hombre por el hombre.

Los mercaderes utilizaban monedas para el intercambio de productos. Durante este período, hubo un auge en la filosofía, astronomía, matemáticas y otras ciencias.

Platón y Aristóteles introdujeron la división del pensamiento en dos enfoques: a) presocrático y b) socrático. Este último se centró en el método ordenado de explorar una idea central a través de la mayéutica socrática.

Esta técnica implica enseñar haciendo preguntas al estudiante para que descubra la verdad por sí mismo al profundizar en sus respuestas.

Antes de Sócrates, había individuos conocidos como sofistas que difundían ideas sin un método estructurado, enfocándose más en el abuso de la palabra y la retórica.

Los romanos sistematizaron las interacciones entre el Estado y la población a través del derecho civil, con el objetivo de facilitar las transacciones comerciales entre ciudadanos y regular la propiedad privada.

En su legislación, separaron los conceptos de "ser humano" y "persona", definiendo los derechos de las personas individuales, y también crearon la figura de la persona jurídica, que abarca instituciones tanto públicas como religiosas o empresariales. Esto sentó las bases para el establecimiento de la propiedad privada, tanto para individuos como para entidades legales.

En la Edad Media, desde el siglo V hasta el XV, surge la figura del siervo y el señor feudal. Un feudo es una extensión de tierra que pertenece hereditariamente a un señor a cambio de servicios militares al rey o a jefes militares de mayor rango. La renta de la tierra se pagaba en especie, trabajo o dinero.

El sistema era cerrado y producía solo para satisfacer las necesidades del feudo, no para el comercio

La Iglesia católica, aunque tiene sus raíces en el cristianismo, que a su vez se origina en el judaísmo renovado, se basa en la creencia en la salvación a través del amor a Cristo y en los evangelios que expresan la esencia de la filosofía cristiana.

Esta institución eclesiástica se estableció en Roma, con una estructura jerárquica, divisiones de actividades religiosas y divisiones territoriales conocidas como diócesis. Su influencia ha sido importante en la configuración de instituciones y organizaciones sociales, incluyendo las empresas.

Durante mucho tiempo, las teorías de la administración han sido influenciadas por la organización militar.

Esto se refleja en la jerarquía de mando, que establece niveles de autoridad y responsabilidad, así como en la delegación gradual de autoridad en función de esos niveles.

El mercantilismo se caracterizó por aplicar los principios ético-económicos del capitalismo al ámbito político, argumentando que el Estado debe operar como una empresa para aumentar su poderío, principalmente mediante el crecimiento de su tesoro público.

Francis Bacon (1561-1626), creador de la Lógica Moderna, anticipó un principio clave en la administración que llamó "prevalencia de lo principal sobre lo accesorio". Este principio enfatiza la importancia de distinguir lo necesario de lo secundario o incidental.

René Descartes (1596–1650) aportó al campo de la administración a través de su método cartesiano, que enfatiza la duda sistemática, el análisis detallado de problemas divididos en partes, la síntesis para ordenar pensamientos y la verificación exhaustiva de información.

Estos principios han influido en la toma de decisiones y el desarrollo de procesos administrativos al separar lo necesario de lo accesorio, permitiendo un enfoque claro y estructurado para resolver problemas y alcanzar objetivos.

En su obra Leviatán, Thomas Hobbes (1588-1679) argumenta que tanto el pueblo como el gobierno colaboran para establecer orden, organización y promover la paz.

Durante el siglo XVII, surgieron teorías económicas que se fundamentaban en la práctica cotidiana y las tradiciones comerciales de esa época.

Se caracterizó también por la poca cantidad de oferentes de productos para cubrir una demanda en constante crecimiento, por lo que la empresas ponían toda su atención en realizar productos útiles, de bajo precio y al alcance de la mano de las personas, la calidad en este momento no era importante ya que tenían la creencia de que las personas consumían todo lo que se produjera.

James Watt patentó la máquina de vapor, lo que lleva a algunos a atribuirle la verdadera invención de esta tecnología. Su máquina representó una mejora significativa respecto a las versiones anteriores que aprovechaban de manera limitada la energía del vapor.

El desarrollo del coque a partir del carbón y la mejora en la producción de hierro de mayor calidad fueron fundamentales en este período. Estos avances, impulsados por herreros y artesanos, marcaron el inicio de la Revolución Industrial y su relación con la producción masiva de maquinaria y materiales.

Adam Smith es reconocido por sus aportes a la doctrina de la economía clásica.

Smith, un economista escocés, es considerado el padre del liberalismo económico y en 1776 publicó su influyente libro titulado "Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones". Presenta un argumento destacado sobre los beneficios económicos derivados de la división del trabajo tanto para las organizaciones como para la sociedad en general.

En esta etapa, los capitalistas inicialmente concentran su capital en el comercio (capitalismo comercial). Posteriormente, expanden sus actividades a la producción, principalmente en la manufactura. Hacia finales del siglo XVIII, la producción mecanizada experimenta un notable crecimiento.

El modelo de fábrica de Owen se implementó en las hilanderías de New Lanark, comenzando su funcionamiento el 1 de enero de 1800.

Contribuyó al campo de las relaciones humanas al ser administrador de una gran fábrica de hilos, donde aplicó doctrinas humanistas para mejorar el rendimiento de su personal, manteniendo altos niveles de producción y calidad, y buscando crear un ambiente laboral favorable.

En el siglo XIX, al surgir México como nación independiente, carecía de una base cultural y tecnológica sólida para un crecimiento económico similar al de las colonias inglesas en Norteamérica, que las habían adelantado tecnológicamente.

Charles Babbage (1792-1871) desarrolló una calculadora avanzada llamada máquina de diferencias, que tuvo aplicaciones importantes en la industria. Su principio de división del trabajo se destacó al dividir las actividades en tareas más simples. En 1822, Babbage anunció el diseño de su primer prototipo, aunque no se reconoció su valor revolucionario hasta mediados del siglo XX.

Karl von Clausewitz, general del siglo XIX, abordó el pensamiento estratégico y la gestión de grupos en la guerra en su tratado. Destacó la importancia de la disciplina y la planificación previa en cualquier organización para alcanzar objetivos, además de escribir sobre los principios de batalla.

Karl Marx (1818-1883) y Frederick Engels (1820-1895) publicaron el Manifiesto comunista, donde examinaron los sistemas sociales y económicos, resaltando que estos son influyentes para el progreso histórico.

Karl Marx se relacionó con la administración a través de sus contribuciones al materialismo histórico, el sistema-mundo y la teoría crítica, que son sus aportaciones más destacadas a la economía. Su enfoque se basaba en la eliminación de la propiedad privada, la creación de un sistema para satisfacer las necesidades del proletariado y la toma del poder por parte de este último.

El foco de la Revolución Industrial se centró en el acero y la electricidad. Este período marcó avances tecnológicos significativos que transformaron la producción y el transporte. La producción del acero experimentó cambios importantes durante la Segunda Revolución Industrial, que abarcó desde 1870 hasta la Primera Guerra Mundial. Este período se caracterizó por el papel crucial que la industria acerera jugó en los cambios tecnológicos, económicos y sociales que condujeron a la Modernidad.

Daniel C. McCallum empleó un diagrama organizacional para representar la estructura jerárquica de la empresa, lo cual contribuyó significativamente al campo de la administración al facilitar la visualización y comprensión de la jerarquía dentro de la organización.

La Revolución Industrial experimentó una segunda fase marcada por cambios significativos: el acero reemplazó al hierro, se adoptó la electricidad e hidrocarburos para la energía, la maquinaria automática se desarrolló con personal especializado, y la ciencia influyó en el transporte y las comunicaciones.

Henry Robinson Towne (1844-1924) fue un autor que, en sus obras, resaltó la importancia de considerar la administración como una ciencia, enfocándose en el intercambio de conocimientos.

Entre los aportes eran más relevantes que el reparto de utilidades, ya que este último podría afectar a otras secciones al mejorar una. Sus ideas contribuyeron significativamente al desarrollo de la teoría administrativa moderna.

En el Porfiriato, se realizó un esfuerzo significativo para impulsar la industria, liderado por Porfirio Díaz. Se introdujeron avances como el ferrocarril, la electricidad y el teléfono, junto con numerosas fábricas de inversión extranjera.

Aunque esta política económica liberal permitió avances, también generó abusos que desencadenaron la Revolución Mexicana.

La Revolución Industrial llegó de manera tardía a América. En México, este proceso coincidió con la construcción del ferrocarril financiado por Estados Unidos, orientado a buscar mercados y asegurar el suministro de materias primas.

El periodo de mayor impulso industrial inició alrededor de 1880, pero se vio interrumpido por la Revolución Mexicana en 1910.

Los cambios en las perspectivas católicas sobre el comercio resultaron en la pérdida de valores tradicionales en esta área. Sin embargo, la transformación más significativa provino de las ideas del protestantismo, según Max Weber.

El cambio en la ética religiosa dentro del protestantismo creó un ambiente propicio para el desarrollo del capitalismo en Europa y en Nueva Inglaterra. Weber destaca el papel de Benjamin Franklin en la formación de la mentalidad económico-social en Estados Unidos, difundiendo axiomas éticos que impulsaron el progreso en el país.

Tuvo como principales exponentes a Frederick Taylor, Max Weber y Henry Fayol.

Se establecieron estructuras jerárquicas y una organización de tipo vertical donde los empleados tenían roles concretos y se aplicaba una distribución equitativa de tareas mediante la división del trabajo. Estas funciones estaban orientadas hacia la eficiencia y la producción.

Sus principales exponentes son Frederick Winslow Taylor, Herry Rabinson Towne, Herry Lawrence Gantt y Bunker Gilbren Frank.

Taylor publicó “los principios de la administración científica”, un documento que establecía directrices para aumentar la eficiencia industrial. Sus cuatro principios eran:

Reorganización del trabajo: Reemplazar métodos ineficientes por técnicas que disminuyan los tiempos y el uso de maquinaria.

Selección adecuada del trabajador: Asignar puestos según las habilidades de los empleados para mejorar su desempeño y satisfacción.

Cooperación entre directivos y personal: Establecer cargos intermedios para supervisar y asesorar, promoviendo un objetivo común.

División del trabajo: Definir claramente los roles, con gerentes encargados de la planificación y trabajadores de la ejecución.

Motivación de los empleados: Ajustar los salarios según el rendimiento y asegurar que los puestos se adecúen a sus capacidades.

Sus principales exponentes son Abraham Maslow y Elton Mayo.

Los empleados tienen roles concretos y se aplicaba una distribución equitativa de tareas mediante la división del trabajo. Estas funciones estaban orientadas hacia la eficiencia y la producción. Se establecieron estructuras jerárquicas y una organización de tipo vertical.|

1922

Su exponente Max Weber.

La teoría burocrática, desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber a finales del siglo XIX y principios del siglo XX, es una de las principales aportaciones al estudio de la organización laboral jerárquica y eficiente.

Weber formuló los conceptos centrales de esta teoría en su obra "Economía y Sociedad", estableciendo las bases para un sistema de organización que ha influido significativamente en las estructuras administrativas modernas.

Busca economizar esfuerzos y estandarizar procesos para lograr un desempeño consistente y predecible, enfocándose en la eficiencia organizacional.

Predomina el uso de procedimientos escritos para garantizar una comunicación clara, precisa y documentada en todos los niveles de la organización.

Los participantes son empleados asalariados sin propiedad sobre los medios de producción, centrando su compromiso en el cumplimiento de sus roles y en la identificación con los objetivos organizacionales.

Los estudios Hawthorne investigaron cómo el entorno de trabajo afectaba el comportamiento de los empleados en términos de eficiencia y productividad.

Estos estudios utilizaron experimentos centrados en la iluminación del lugar de trabajo y descubrieron que la observación y atención hacia los trabajadores influían en sus resultados laborales, lo que renovó el enfoque hacia el comportamiento humano en la administración empresarial.

La expropiación petrolera en México fue un evento histórico ocurrido el 18 de marzo de 1938, durante la presidencia de Lázaro Cárdenas. Consistió en la nacionalización de la industria petrolera, donde se confiscaron los activos de compañías extranjeras, principalmente de origen estadounidense y británico, que operaban en el país.

Esto promovió una mayor participación del gobierno en la administración de recursos energéticos clave y transformó las relaciones laborales y económicas en el sector.

Surgió el movimiento de las relaciones humanas, que enfatizaba que la satisfacción del empleado podía aumentar su productividad.

Abraham Maslow, un psicólogo humanista famoso por su contribución con la pirámide de Maslow, afirmó que al satisfacer las necesidades de los empleados, se estimulaba su comportamiento y motivación.

En la década de 1950, las empresas japonesas adoptaron los principios de calidad sugeridos por W. Edwards Deming y Joseph M. Durán, sentando las bases para la Administración de la Calidad Total (TQM). Esta filosofía se centra en la mejora constante de los procesos y productos.

Sus representantes son Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz y Cyril O´Donell, George Terry, etc.

La escuela neoclásica destaca la relevancia de los factores humanos y sociales en la administración, además de los principios y conceptos de la escuela clásica. Pone un fuerte énfasis en la motivación de los empleados, el liderazgo, la comunicación efectiva y la adaptabilidad organizacional. Reconoce que el elemento humano es crucial para alcanzar los objetivos de la organización y busca integrar de manera más completa la gestión de las personas dentro de la administración.

Chester Barnard publicó el libro "Las funciones del ejecutivo", donde analiza cómo los sistemas se relacionan con las organizaciones. Menciona el enfoque en sistemas unificados y abiertos al entorno, algo que antes no era tan prevalente en las empresas.

Sus representantes representativos Douglas McGregor y Teoría de los sistemas socio técnicos.

Las organizaciones son vistas como entidades que operan como sistemas abiertos, involucrando procesos de entrada, transformación, salida y retroalimentación. Además, se reconocen estructuras tanto mecánicas como orgánicas y se establecen la Teoría X y la Teoría Y.

Douglas McGregor desarrolló las teorías X e Y, que representan dos perspectivas opuestas sobre la motivación y el comportamiento en el trabajo.

La teoría X ve a los empleados como perezosos y necesitados de control, mientras que la teoría Y los considera motivados y capaces de autogestión. Estas teorías influyeron en las estrategias de motivación y gestión de personal en las organizaciones.

Su exponente William Ouchi

La teoría Z, creada por William Ouchi en colaboración con Richard Pascale en 1970, es una teoría de administración que enfatiza la importancia de no deshumanizar a los trabajadores.

La teoría Z introduce una nueva cultura empresarial inspirada en Japón, que se enfoca en la integración y satisfacción del trabajador como clave para aumentar la productividad y la motivación auténtica.

Confianza: Los líderes deben confiar en que los empleados realizarán su trabajo de la mejor manera posible. Esta confianza motiva a los empleados a cumplir con las expectativas de manera natural.

Trato íntimo: La teoría Z asume que la vida personal y laboral están entrelazadas. Relacionarse estrechamente con los empleados y preocuparse por sus vidas personales aumenta la productividad, ya que los empleados se sienten comprendidos y valorados.

Sutileza en las relaciones: Tratar a cada empleado de manera individual, adaptando el comportamiento del líder a las necesidades y características de cada persona. Esto humaniza la empresa y fomenta un ambiente de trabajo positivo, especialmente al integrar nuevos empleado

Larry E. Greiner (1933-2013), Profesor de Administración de Empresas en Harvard, desarrolló un modelo de análisis para el desarrollo de las organizaciones, conocido como el modelo de Greiner. Este modelo se basa en la observación de series temporales y define cinco etapas que describen el crecimiento y la evolución de las organizaciones a lo largo del tiempo.

CMI o BSC: busca integrar indicadores financieros con los no financieros

TPM: busca un rendimiento económico creciente como producto de la interacción de las 5 M.

JAT: optimizar los sistemas de producción y reducción del desperdicio

Nuevo enfoque Administrativo: compuesto por materiales, maquinas, HOMBRES, tecnología y medio ambiente.

Se empezó a usar principalmente en empresas donde los administradores de rango medio vieron el potencial de la PC cuando se portó la hoja de cálculo VisiCalc.

José López Portillo buscó reconstruir la confianza de la iniciativa privada al implementar un programa de reformas financieras, destacando la "Alianza para la Producción".

Se estableció un programa de austeridad bajo supervisión del Fondo Monetario Internacional para tranquilizar a los acreedores extranjeros, abordando varios aspectos importantes

La pandemia ha impulsado el uso más rápido del trabajo a distancia y la integración de tecnologías que facilitan la colaboración remota, como aplicaciones de videoconferencia y sistemas de gestión de proyectos en línea.

La administración actual se centra en establecer y promover una cultura empresarial que aprecie la diversidad y la inclusión de personas diversas. Las tendencias en la administración empresarial para el año 2024 incluyen la adopción de la inteligencia artificial (IA) y la hiperautomatización como impulsores clave de la eficiencia y la competitividad.

Se observa un cambio hacia modelos de trabajo híbrido que combinan el trabajo presencial y remoto, así como una mayor atención a los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) como parte integral de las prácticas empresariales.

La digitalización y la innovación tecnológica son factores determinantes en la generación de nuevas fuentes de ingresos y en la adaptación a un entorno empresarial cada vez más tecnológico.