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      <title>Ingeniera_MarcelaG by </title>
      <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah</link>
      <description>El poder de Construir...</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-13 00:10:54 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-24 16:41:48 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769554938</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta que el territorio 2 ya cuenta con el 100% de participación, el 1 y el 6 están en 80% y los demás están por debajo del 50%, me centro específicamente en estos ultimos, donde estaría el potencial mayor de crecimiento y que ademas cuentan con representantes de ventas INTERMEDIOS Y JUNIOR los cuales requieren de un <strong>Liderazgo transaccional </strong>orientado objetivamente y relacionado con la tarea y el uso de la <strong>comunicación interna descendente “de arriba hacia abajo”</strong>es decir: <br>1. Establecer el % mínimo de crecimiento<br>2. Analizar la situación de cada territorio (Realizar acompañamiento a los representantes de ventas en sus territorios)<br>3. Identificar y solucionar las posibles dificultades de cada representante en la zona - (Formación - (junior) - Capacitación (intermedio))<br>4. Planear las respectivas estrategias de cada territorio, teniendo en cuenta el %MP y el %TC VS el nivel del asesor.<br>5. Delegar&nbsp;y monitorear las Actividades y tareas en los asesores Intermedios y controlar las actividades y tareas en los asesores Junior. <br>6. Hacer balance evaluando los resultados de cada asesor segun sus actividades y metas. <br><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 01:18:26 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769628112</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta el tipo de liderazgo y la comunicación elegida, sin duda se requiere una Organización funcional. Lo anterior ademas por que el enfoque principal está en el incremento de la participación (10%min) y es fundamental contar con un director de marketing que lidere todo el proceso de publicidad, investigación, venta, cartera, y análisis de venta, y a su vez que se tenga una estructura de dirección de apoyo en ventas (representantes Senior) y la selección de vendedores (Intermedios y Junior). Lo anterior teniendo en cuenta que se manejan diferentes lineas de productos y mercados (linea, blanca, linea Audio-Video; Mercado Institucional y Hogar).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 01:48:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3. ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769697114</link>
         <description><![CDATA[<div>Principalmente Diseñar la ruta a seguir para alcanzar la metas y llegar al objetivo principal (Aumento en el porcentaje de clientes), estableciendo las acciones a tomar y la manera en que estas decisiones afectaran el crecimiento mensual - bimestral- trimestral- semestral y anual.<br>Me permite identificar:<br>1. ¿Con que debo estar alineado? - P.E.N.:<br>&nbsp; &nbsp; A. Definir quienes somos: Compañía de&nbsp; &nbsp; Electrodomésticos Colombiana (Misión, Visión, Valores corporativo, Conceptos base)<br>B. Mi diagnostico: ¿A donde nos dirigimos y a donde queremos llegar? Una de las compañías con mayor participación en ventas en el mercado colombiano.<br>C. Macro - entorno: Entrono interno del negocio, lo critico y lo clave.<br>D. Como llegar a nuestro Objetivo: Estrategia, Desarrollo Organizacional , procesos, Aumentar la participación del mercado y obtención de rentabilidad.<br>E. P.EM. : Alienar la plataforma estratégica con el PEN, creando un sistema de informacion del mercado, realizando un diagnostico del marketing actual, Estableciendo los objetivos del mercado e implementar las estrategias de competitividad, de producto, comunicación y gestión.<br>F. P.E.V.: ¿Donde gestiono? - Territorio<br>&nbsp; &nbsp; Mi contribución: Resultados - Aumento de % clientes<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;¿Con que propuestas? - Aumentando el numero de visitas, Mejorando los descuentos, Brindar asesoría personalizada y servicio especializado puerta a puerta.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; ¿Como lo logro? Capacitando y acompañando a los Representantes de venta de los territorios seleccionados (Intermedio y Junior).<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ¡como llego, y con que soportes? herramienta CC, CEBVN, PAR, ACC)<br>G. Implementación Coaching, Campañas de Mercadeo y Merchandasing.<br>H. Seguimiento - Indicadores de gestión y planeación.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 02:18:24 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769733172</link>
         <description><![CDATA[<div>Se realiza Libro en Excel con el detalle por territorio con la informacion entregada y luego se realiza cuadro de análisis para responder la pregunta planteada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 02:33:37 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (MarketShare)?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769813681</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta que se logra identificar que los territorios 4, 5, 7 y 8 son los que menor participación tienen y a su vez se evidencia que asi mismo son los de menor numero de ventas&nbsp; totales, y que los territorios 5, 7 y 8 son los que mas cuentan con mayor numero de clientes a diferencia del 4 que es el mas bajo de todos (teniendo en cuenta también su Mercado Potencial) dejaría la siguiente organización:<br><br>Territorio 1: Representante Intermedio<br>*Territorio 2: Representante Junior<br>Territorio 3: Representante Senior<br>*Territorio 4: Representante Junior<br>Territorio 5: Representante Senior<br>*Territorio 6: Representante Junior<br>Territorio 7: Representante Senior<br>Territorio 8: Representante Intermedio<br><br>*Se tiene especial acompañamiento para no perder participación de mercado y atender a cabalidad con las tareas y la atención y satisfacción del cliente. Este es un asesor que se deja moldear y que esta dispuesto a seguir ordenes estrictas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 03:06:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6. Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y3 vendedores junior</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769857098</link>
         <description><![CDATA[<div>En este Panorama se evidencia que el territorio que no se esta aprovechando su potencial es el 5 ya que la participación es demasiado baja y los clientes son mas altos que los demás, por lo que se piensa que algo está sucediendo en especial y se requiere de mayor experiencia para potencializar el territorio.<br><br>Los demás cambian de acuerdo a la necesidad de subir la participación o mantenerla. En este caso los Junior tienen un seguimiento permanente para mantener y mejorar los niveles de crecimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 03:25:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>7. Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?,¿cómo lo redistribuiría?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769888559</link>
         <description><![CDATA[<div>Cosidero que la redistribucion no solo depende del objetivo a realizar sino en el detalle de los clientes por territorio, por lo que haría un filtro de cliente por territorio para conocer el porcentaje de clientes especiales y asi determinar cual seria una mejor organización, sobre todo si existe la posibilidad de perder clientes " sin son institucionales o de hogar"</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 03:38:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769909633</link>
         <description><![CDATA[<div>Esta seria una Minuciosa ya que se debe tener en cuenta la participación a incrementar vs la cantidad de clientes y a su vez el incremento Vs Mercado potencial.<br><br>Casi que habría un Junior que debería llegar a convertirse en intermedio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 03:48:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos. </title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769993193</link>
         <description><![CDATA[<div>Somos una Compañía Colombiana Multinacional reconocida en el mercado especializada en la venta en el sector de electrodomésticos para el hogar e institucional, en búsqueda de nuevos talentos que quieran crecer con nosotros y por supuesto hacer parte de nuestra familia, ese puede ser tu!<br><br>Asesor Intermedio (Promoción - Búsqueda Interna//Externa):&nbsp;<br>Aptitudes<br>1. Experiencia como Asesor comercial certificada mínimo 6 meses en ventas presenciales tecnología, electrodomésticos, celulares, telecomunicaciones, entre otros.<br>2. Experiencia en puntos de venta, realizando captación de cliente en frio, excelente presentación personal y muy buena actitud de ventas. Bachilleres graduados- Técnicos.<br>3. Sonriente y muy proactivo.<br>4. Resistente a los cambios y dispuesto a aprender.<br>5. Manejo de herramientas ofimática<br>Edad: entre 25 y 28 años<br>Conocimientos: Ventas<br>Disponibilidad de viajar: SI<br>Disponibilidad de cambio de residencia: No<br><br>Funciones:<br>1. Horario de Lunes a Sábado (de acuerdo a punto)<br>2. Mantener la demanda actual y ayudar con cuota mínima de ventas para incrementar participación.<br>3. Búsqueda de clientes nuevos potenciales y cumplimiento mínimo del 95% del Plan de ventas establecido.<br>4. Estudio 100% virtual (si aplica)<br><br>Asesor Senior (Nuevo- Búsqueda externa):<br><br>1. Desarrollo y manejo de presupuestos de ventas, alto nivel de servicio con facultades para la venta y post venta, dispuesto a trabajar bajo presión con responsabilidad y trabajo en equipo, conocimiento y manejo de herramientas ofimáticas.-Requerimientos- Educación mínima: Universidad / Carrera técnica<br>1 año de experiencia<br>Edad: entre 28 y 30 años<br>Conocimientos: Ventas<br>Disponibilidad de viajar: SI<br>Disponibilidad de cambio de residencia: No</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 04:32:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>10 .En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1769995970</link>
         <description><![CDATA[<div>En definitiva minmo 9, y maximo 10. Esto basada en los analisis del territorio 4 y 5</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 04:33:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del MarketShare? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista. </title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1770005584</link>
         <description><![CDATA[<div>1. amabilidad y cordialidad.<br>2. Experiencia y conocimiento del sector.<br>3. Visión de desarrollo de la venta personal y de la meta del equipo.<br>4. Retador y con mucha impetud para cumplir las metas<br>5. Organizado y muy estricto e el cumplimeinto de sus tareas.<br>6. Creatividad en la solucion de conflictos<br>7. Autogestion y tiempos de cumplimiento</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 04:39:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>12. Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1770023185</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 04:48:23 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>13.¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la metapropuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivospropuestos por la compañía?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1770030923</link>
         <description><![CDATA[<div>basico de acuerdo a su nivel experiencia (Junior, Senior, Intermedio, Master) + Comisiones % de acuerdo tipo de territorio y meta trazada + Rodamiento + bonificaciones adicionales por sobrepasar metas (trimestral - semestral - anual)<br><br>Adicional generaría chequera de tiempo para que los colaboradores cuenten con dias compensatorios: Cumpleaños, navidad, año nuevo, 2 dias de la familia (q por semestre), semana santa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 04:52:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañíao por territorios?</title>
         <author>marcelagalindo92</author>
         <link>https://padlet.com/marcelagalindo92/gfwofi6rx8ow4xah/wish/1770031495</link>
         <description><![CDATA[<div>Por territorios sin dudad alguna</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-27 04:52:45 UTC</pubDate>
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