Resumen Doctrina Administrativa by George Garcés Rivas https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg Introducción Teoría Organizacional en-us 2020-12-07 16:54:09 UTC 2024-07-21 10:47:41 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/287877867/66a32717b449968168101ce3e301b4cd/cropped_cropped_nubeorganizaciones.png Henry Fayol HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1016616112 Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla. (actual Estambul). Nació en el seno de una familia francesa de la clase media. Su padre (un ingeniero) estaba en el ejército en ese momento y fue nombrado superintendente de obras para construir el Puente de Galata, que tendió un puente sobre el Cuerno de Oro.1​ La familia regresó a Francia en 1847. Asistió al Liceo de Lyon de 1856 a 1858, y de 1858 a 1860 se graduó en la academia de minería "École Nationale Supérieure des Mines" en Saint-Étienne en 1860. En 1860, a la edad de diecinueve años, Fayol comenzó a trabajar en la compañía minera llamada "kmm de Commentry-Fourchambault-Decazeville" en Commentry como ingeniero de minas.2​ Fue contratado por Stéphane Mony, que había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-Étienne. Fayol se unió a la empresa como ingeniero y aprendiz de gerente. Mony hizo de Fayol su protegido, y Fayol le sucedió como gerente de la Mina Commentry y finalmente como director gerente de Commentry-Fourchambault y Decazeville.3​ En 1872 fue administrador general del Grupo de Minas de Commentry, Montirco y Berry. Durante su estancia en la mina, estudió las causas de los incendios subterráneos, cómo prevenirlos, cómo combatirlos, cómo recuperar las zonas mineras que se habían quemado, y desarrolló un conocimiento de la estructura de la cuenca.2​ En 1888 fue ascendido a director general de la Compañía Commentry-Fourchambault. Durante su tiempo como director, hizo cambios para mejorar las situaciones de trabajo en las minas, como permitir a los empleados trabajar en equipo, y cambiar la división del trabajo.2​ Más tarde, se añadieron más minas a sus tareas. Su éxito fue tal que logró adquirir para la compañía Commentry-Fourchambautl, las minas de Bressac, las de Decazeville, así como las de Joudreville, en los campos carboníferos del este de Francia. En 1900 Fayol se convirtió en miembro del Comité Central des Houillères de France, miembro del consejo del Comité des forges y administrador de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville.4​ Finalmente, la junta decidió abandonar su negocio de hierro y acero y las minas de carbón. Eligieron a Henri Fayol para supervisar el negocio como el nuevo director general. Al recibir el puesto, Fayol presentó al consejo un plan para restaurar la empresa. La junta aceptó la propuesta.2​ Cuando se retiró en 1918, la compañía era financieramente fuerte y una de las mayores cosechadoras industriales de Europa. Basándose en gran medida en su propia experiencia de gestión, desarrolló su concepto de administración. En 1916 publicó estas experiencias en el libro Administration Industrielle et Générale, más o menos al mismo tiempo que Frederick Winslow Taylor publicaba su libro Los Principios de la Administración Científica. En 1918 se retiró como jefe ejecutivo de la Commentry, pero siguió siendo su director. Murió a los 84 años, habiendo escrito solamente dos obras principales: la más notable, editada en 1916, fue Administración Industrial y General, la que desafortunadamente no fue traducida al inglés, y por ello poco conocida en Estados Unidos sino 30 años más tarde. En 1921 escribió, el libro La Incapacidad Industrial del Estado y el Despertar del Espíritu Público.

]]> 2020-12-14 16:24:14 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1016616112 Henry Fayol HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1016625528 2020-12-14 16:26:06 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1016625528 Doctrina Administrativa HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1016673162 La doctrina administrativa científica fundada por el ingeniero Henri Fayol, propuso llevar adelante el despliegue, desde el último cuarto del siglo XIX hacia finales del primer cuarto del siglo XX, de un proceso de racionalización sobre el campo administrativo en su totalidad, tanto en su esfera teórica como en su esfera práctica. Por medio de un proceso de normalización, por un lado, se produjo la refundación del fragmentado cuerpo teórico de la administración como una doctrina científica positiva, y por otro, se procedió a llevar a cabo el proyecto permanente de estructuración disciplinaria bajo el modelo de “organización” de cada uno de los patológicos cuerpos sociales de las empresas y de otras instituciones. Éste trabajo se centra exclusivamente en el desarrollo de un análisis foucaultiano general de la justificación epistemológica de la doctrina fayoliana, que funciona como patrón fundamental, como “polo ideal”, en el proceso de normalización del campo administrativo.]]> 2020-12-14 16:35:09 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1016673162 FAYOL: PIONERO DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA. seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068560420 Doctrina administrativa, teoría general de la administración, ciencia de la administración, teoría universalista y fayolismo nombres que caracteriza a esta doctrina.

El esquema del fayolismo tiene los siguientes componentes:

-Operaciones dela empresa.
-Elementos de la administración.
-Principios de la administración.
-Procedimientos administrativos.

]]> 2021-01-08 19:45:31 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068560420 OPERACIONES DE LA EMPRESA seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068643384 Fayol comenzó su enfoque teniendo en cuenta como referencia la empresa huellera, luego la empresa industria y después hizo extensión en la empresa estatal y publica.

Un aporte importante de Fayol fue indicar una serie de operaciones, que hoy en día pueden parecer bastante obvias.

Estas son algunas de las operaciones de una empresa:
Operaciones técnicas que se refieren fundamentalmente a .las actividades de producción y fabricación.
Operaciones comerciales
Operaciones financieras
Las relacionadas con la seguridad, o sea las que tienen que ver con la protección de los bienes y de las personas.
Conjunto de operaciones que el llama operaciones administrativas

Una de las áreas mas importantes son las operaciones de la administración y es esta a la cual se refiere Fayol. Esta área según el, había sido muy descuidada en la empresa. Mientras había existido una preocupación especial por el área técnica y comercial.

A través de estos Fayol desarrolla un conocimiento sistemático sobre una sexta operación llamada función administrativa.

]]> 2021-01-08 20:10:14 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068643384 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068706587 Los cinco elementos que constituyen el proceso administrativo son:

Previsión
Organización
Dirección
Coordinación
Control

]]> 2021-01-08 20:31:19 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068706587 seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068714273 2021-01-08 20:34:11 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068714273 PREVISIÓN seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068719319 También se conoce contemporáneamente como planeación: en esta definición hay dos componentes el calculo de porvenir (pronostico) y la preparación de porvenir(bien para porvenir).

Fayol dedica mucha atención a la herramienta de planeación que el llama 2programa de acción “las características especiales del un buen programa de acción son (unidad, continuidad, flexibilidad y precisión).

]]> 2021-01-08 20:36:01 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068719319 ORGANIZACIÓN seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068727296 a este elemento Fayol dedica mas espacio que al resto y la define en la siguiente forma:

“organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su funcionamiento: materias, herramientas, capitales y personal.

Considera que estos componentes pueden dividirse en el “organismo material” y el “organismo social”.

]]> 2021-01-08 20:38:40 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068727296 DIRECCIÓN seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068860985 Fayol concibe este tercer elemento de la administración en forma relacionada con el segundo, la organización, lo define de la siguiente manera:

Una vez constituido el cuerpo social, se trata de hacerle funcionar: tal es la función de la dirección para cada jefe, la dirección consiste en sacar el mejor partido posible de los agentes que componen su unidad, en interés de la empresa.

Fayol considera que el arte de dirigir se basa tanto en cualidades personales como en el conocimiento de los principios generales de administración, guardando coherencia con el carácter normativo de toda so doctrina administrativa, se centra en desarrollar algunos preceptos para facilitar la dirección que son dar un buen ejemplo y no dejarse absorber por los detalles.
]]> 2021-01-08 21:30:54 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1068860985 COORDINACIÓN seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070373141 La define como dar a las cosas y a a los hechos las proporciones que pueden adaptar los medios al objeto.

“nadie piensa en ele interés general. La iniciativa y el entusiasmo están ausentes. Esta disposición del personal, desastrosa para la empresa, no obedece a una voluntad previamente concreta esto es el resultado de una coordinación nula”

Con lo anterior se puede deducir que un grupo desmotivado es un resultado de una mala coordinación.
]]> 2021-01-09 22:18:37 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070373141 CONTROL seguraangie https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070377529 Comprueba que si todo ocurre conforme al programa. Tiene por objeto señalar faltas por reparar y evitar su repetición.]]> 2021-01-09 22:23:51 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070377529 Componentes de la doctrina. Gobierno, funciones y administración angulomarlon https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070424795  El gobierno de la empresa, según Fayol, establece la elección de los propósitos, la relación entre los fines y los medios, y las formas de armonizarlos, para que la empresa pueda auto sostener esta elección. El gobierno consiste en conducir la empresa hacia el logro de sus objetivos, llevando adelante las seis funciones básicas, y obtener, en ese proceso, el máximo de provecho de los recursos. Esta misión es asumida por los altos directivos (Fayol, 1969: 149, 348). Para el cumplimiento de sus objetivos, el cuerpo social debe llevar adelante seis funciones básicas e ineludibles: las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas. Estas funciones están profundamente interrelacionadas entre sí, por lo que se hace necesario e indispensable que marchen juntas, para que sea posible el éxito de la empresa. El deterioro de una, con respecto a las otras, o la falta de sincronización entre ellas, puede llevar al fracaso de todo el emprendimiento. Es oficio del gobierno el llevar adelante todas las funciones, en forma pareja (Fayol, 1969: 149). Dichas funciones existen en toda empresa, cualquiera sea su tipo. Es decir, todo cuerpo social debe hacerse cargo, de una u otra forma, de estas operaciones fundamentales o esenciales. Aunque en empresas pequeñas, más de una de estas funciones puede ser realizadas por un mismo sector del cuerpo, generalmente el desarrollo del organismo tiende a la diferenciación de las funciones, que son sostenidas por órganos particulares, los que Fayol llama servicios (Fayol, 1969: 213). Por lo tanto, en el seno de la entidad, se diferencian diversos órganos que asumen las distintas funciones y, por lo tanto, emergen diversos órganos: uno técnico, uno comercial, uno financiero, uno de seguridad y uno de contabilidad. La forma y el tamaño de estos órganos dependerán del tamaño total de la empresa (Fayol, 1969: 206-209). ]]> 2021-01-09 23:36:15 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070424795 La doctrina fayoliana como dispositivo normalizador del campo administrativo angulomarlon https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070426007  Fayol encontraba en la experiencia de lo que él consideraba lo administrativo, un campo práctico y doctrinario, de carácter patológico. Acorde a esto plantea que el objetivo de la función administrativa, es el preservar la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social (Fayol, 1969: 163); por lo tanto, esta ejerce una especie de función médica (Fayol, 1969: 346). Se hace cargo de conjurar las malas constituciones, las deformaciones, los procesos de enfermedad en los órganos y células, es decir, intenta alejar lo patológico, reducir y curar sus efectos, por medio del establecimiento de un proceso correctivo de la salud del cuerpo social, a través de su normalización. ]]> 2021-01-09 23:38:31 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070426007 La doctrina fayoliana como dispositivo normalizador del campo administrativo angulomarlon https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070426356  Sostenía Fayol que las patologías en los cuerpos organizados, se producían principalmente, porque no se había desarrollado una adecuada estructura teórica para guiar la acción práctica, y por lo tanto, el desorden del campo de las ideas producía como consecuencia un desorden en el campo de lo real. De este modo éste poder médico no solo se debe ocupar de los cuerpos sociales, sino también de curar al campo epistémico, que también se encuentra enfermo, y que es causa de la dificultad para desarrollar en las empresas una capacidad administrativa sólida. Como consecuencia, asume la tarea fundamental de resguardar la salud y la buena operatoria del cuerpo teórico. ]]> 2021-01-09 23:39:13 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1070426356 Primera definición de las áreas funcionales HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072268320 Actividades técnicas: tareas relacionadas con la transformación y la producción de bienes (productos y servicios).
Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de compra, venta y permuta.
Actividades financieras: labores conectados con la captación y buen uso del capital.
Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la preservación y protección de las personas y los bienes.
Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las estadísticas.
Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integración de todas las operaciones de la organización; las actividades administrativas coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen sobre ellas.]]> 2021-01-10 23:16:03 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072268320 Primer modelo de proceso administrativo HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072270065
  • Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).
  • Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.
  • Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.
  • Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.
  • Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la dirección.

    • ]]>     2021-01-10 23:18:05 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072270065     Principios de la administración HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072270852
    Los principios generales de la  administración sugeridos por Fayol aun son considerados, por gran parte de los administradores, útiles para la practica contemporánea de la administración.
    Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:
    1. División de trabajo: la distribución de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol  propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organización.
    2. Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como “el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”; la responsabilidad entraña ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la autoridad.
    3. Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo común, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo común.
    4. Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir ordenes de un solo “administrador”, para así evitar conflictos y malos entendidos.
    5. Unidad de dirección: de acuerdo con esta regla, toda la organización se debe mover en dirección de un objetivo común: en una dirección única.
    6. Subordinación del interés individual al interés general: este principio sostiene que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organización en su conjunto.
    7. Remuneración del personal: el pago debe ser justo –no explotador-y recompensar el buen desempeño, se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razón de la producción etc. También es necesario otorgar recompensas no financieras.
    8. Centralización: según la definición de Fayol, la centralización significa “reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la descentralización implica aumentarla; los grados de centralización/descentralización adoptados dependen de cada organización en la que el “administrador” trabaje.
    9. Cadena escalar: esta característica definida por Fayol como línea de autoridad, quería decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posición jerárquica, pero también que los estratos más bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.
    10. Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinación todos los materiales y personas relacionadas con un tipo especifico de trabajo deben ser designados en la misma ubicación general dentro de la empresa; un lugar para que cada quien este en su lugar.
    11. Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constituía la ejecución de las convenciones establecidas; sin embargo las convenciones no pueden prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus insuficiencias complementadas; todos los empleados deben ser tratados de la forma más “igualitaria” posible.
    12. Estabilidad del personal en sus cargos: la retención de los trabajadores más productivos debe ser prioritaria para la administración; la contratación de nuevos empleados normalmente lleva  asociados los costos del reclutamiento y la selección, así como los defectos propios del proceso.
    13. Iniciativa: los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la cual se define como “una actividad nueva o adicional emprendida por voluntad propia”.
    14. Espíritu de Equipo: de acuerdo con este precepto, los administradores deben propiciar la armonía y la buena voluntad general de los empleados, pues ambos son poderosas fuerzas  de la organización.
    ]]>     2021-01-10 23:18:55 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072270852     EL ÉNFASIS NORMATIVO Y FORMALISTA HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072273711 La administración para Fayol tiene como objeto fundamental pero no exclusivo el cuerpo social. Existe para el logro de objetivos; la estructura de ese cuerpo social se compone de una jerarquía conformada por diversos niveles de auditoria a la que se debe disciplina y que a su vez apareja responsabilidad en esa jerarquía debe haber ademas una unidad de mando de direcciones presenta un grado determinado de división del trabajo conducente a una especialización de funciones, tareas y actividades. Estas tienen que agruparsen y deben asignarsen al gerente de la organización. Dicha asignación no se hace sobre la base de las individualidades sino de las características de las actividades. la organización formal resultante se registra en organigramas, manuales de funciones etc.



    ]]>     2021-01-10 23:22:12 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072273711     LA ADMINISTRACION TIENE UN AMBITO MÁS AMPLIO QUE EL DE LA EMPRESA MANUFACTURERA PRIVADA HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072275082 Según Fayol la doctrina administrativa es aplicable a empresas industriales, militares o de cualquier índole.

    Sus principios, sus reglas y sus procedimientos deben pues responder tanto a las necesidades de la industria, a este tema dedica tres importantes conferencias.

    ]]>     2021-01-10 23:23:39 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072275082     La importancia del estudio de la administración HERNANDOARAGONTORRES https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072282119
    Bastan los siguientes hechos para demostrarla:

    1. La administración se da dondequiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea mas necesaria cuanto mayor y más complejo sea este.
    2. El éxito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena administración y solo a través de esta, de los elementos materiales, humanos, etc. con ese organismo cuenta.
    3. Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica. Es en ellas donde quizá la función administrativa puede aislarse mejor de las demás.
    4. Para las empresas pequeñas y medianas también quizá su única posibilidad de competir con otras es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus elementos: maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc. renglones en los que indiscutiblemente, son superadas por sus grandes competidoras.
    5. La elevación de la productividad, quizá la preocupación de mayor importancia actualmente en el campo económico social depende, por lo dicho de la adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida económico social es eficiente y productiva, la sociedad misma formada por ellas tendrá que serlo.
    6. En especial para los países que están desarrollándose, quizá uno de los requisitos sustanciales es mejorar la calidad de su administración, por que para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y trabajadores etc. bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la mas eficiente técnica de coordinación de todos los empleados, la que viene a ser por ello como el punto de partida de ese desarrollo.
    ]]>     2021-01-10 23:30:45 UTC https://padlet.com/profesorgeorge1965/gffkci29n602ungg/wish/1072282119