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      <title>Capítulo 19 Estrategias de negociación internacional by Andre Navarrete</title>
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      <description>Negociaciones creativas con
clientes, socios y reguladores
internacionales</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-09 06:12:26 UTC</pubDate>
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         <title>Los peligros de los estereotipos</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los estereotipos culturales no deben ser la base de las negociaciones, ya que estas se llevan a cabo entre personas reales. El comportamiento en una negociación no depende únicamente de la cultura, sino que también está influenciado por la personalidad y la historia individual de cada persona involucrada. Si bien es importante tener en cuenta la cultura de sus socios de negocios, es esencial tratar a cada uno de ellos como individuos únicos y no hacer suposiciones basadas únicamente en estereotipos culturales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:17:22 UTC</pubDate>
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         <title>El efecto omnipresente de la cultura en la conducta de negociación</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>La cultura tiene un impacto en la conducta de negociación, incluyendo diferencias en el idioma y las conductas no verbales. Ejecutivos japoneses se benefician del "aisatsu" (saludo formal). Gerentes estadounidenses se quejan cuando otros comienzan a hablar en su lengua materna durante las negociaciones, pero a menudo esto es para aclarar problemas de traducción, no desinterés. Las diferencias culturales deben manejarse con sensibilidad en las negociaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:23:03 UTC</pubDate>
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         <title>El efecto omnipresente de la cultura en la conducta de negociación</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las diferencias culturales en la conducta de negociación incluyen:<br><br></div><ul><li>Los japoneses son menos agresivos y muestran mayor respeto.</li><li>Los negociadores coreanos tienden a usar más castigos y órdenes en sus enfoques de negociación.</li><li>Los negociadores del norte de China suelen hacer muchas preguntas durante las negociaciones.</li><li>Los negociadores taiwaneses exhiben un comportamiento similar al de los coreanos.</li></ul><div><br>Estas diferencias resaltan la importancia de considerar la cultura en las negociaciones y adaptar las estrategias en consecuencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:24:50 UTC</pubDate>
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         <title>El efecto omnipresente de la cultura en la conducta de negociación</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Continuando con las diferencias en el idioma y las conductas no verbales en la negociación:<br><br></div><ul><li>Los negociadores españoles a menudo recurren a las órdenes en su enfoque de negociación.</li><li>Los negociadores franceses pueden ser los más agresivos y tienden a usar amenazas y advertencias con mayor frecuencia.</li><li>Los negociadores brasileños también pueden ser tan agresivos como los franceses en su estilo de negociación.</li><li>La conducta de negociación de los mexicanos difiere significativamente de la de Latinoamérica y España, ya que es más similar a la de Estados Unidos.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:27:05 UTC</pubDate>
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         <title>Implicaciones para gerentes y negociadores</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuatro pasos para mejorar las negociaciones comerciales internacionales:<br><br></div><ol><li>Selección del equipo de negociación adecuado.</li><li>Administración de aspectos preliminares, incluyendo capacitación y preparativos.</li><li>Administración del proceso de negociación con comunicación efectiva.</li><li>Aplicación de prácticas de seguimiento para garantizar la implementación de acuerdos.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:29:19 UTC</pubDate>
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         <title>Chester Karrass</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Chester Karrass es un experto en negociación que ha enseñado a más personas en el mundo sobre este tema a través de sus libros y cursos de capacitación. Su empresa, KARRASS, LTD., ofrece seminarios en numerosos países y promociona sus servicios a través de anuncios en revistas de líneas aéreas, como el que se presenta en español. Su enfoque en la enseñanza de habilidades de negociación ha tenido un alcance global.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:30:49 UTC</pubDate>
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         <title>Implicaciones para gerentes y negociadores</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>En las negociaciones comerciales internacionales, conducir la reunión es un desafío clave debido a las diferencias culturales en las expectativas. Las etapas de las negociaciones incluyen el sondeo general, el intercambio de información relacionada con la tarea, la persuasión y la fase de concesiones y acuerdo. Adaptarse a las diferencias culturales es esencial en cada etapa para el éxito de la negociación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:32:04 UTC</pubDate>
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         <title>Método para la venta de bananas</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los vendedores de bananas son famosos por sus habilidades de negociación debido a la naturaleza perecedera del producto. En Japón, existe una estrategia de negociación llamada "banana no tataki uri", que implica hacer ofertas iniciales exorbitantemente altas y luego reducirlas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:33:42 UTC</pubDate>
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         <title>Implicaciones para gerentes y negociadores</title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Después de las negociaciones internacionales:<br><br></div><ol><li>Los estadounidenses tienden a utilizar contratos muy detallados.</li><li>En otros países, las disputas se resuelven basadas en relaciones en lugar de sistemas legales.</li><li>Se enfatiza la importancia de las relaciones comerciales y se evitan conflictos.</li><li>La comunicación continua es clave para fortalecer las relaciones y abordar problemas.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:35:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>andrenegrete17_</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Disneyland Paris enfrentó varios problemas iniciales que contribuyeron a su percepción como un fracaso en su inicio:<br><br></div><ol><li><strong>Problemas de planificación y ubicación:</strong> La ubicación del parque en Europa, que tenía diferentes gustos y expectativas culturales en comparación con los parques en Estados Unidos, llevó a desafíos en la planificación y el diseño. Además, el parque no tuvo en cuenta factores estacionales y climáticos, lo que afectó negativamente la afluencia de visitantes.</li><li><strong>Problemas financieros:</strong> Disneyland Paris tuvo problemas financieros significativos durante sus primeros años, incluyendo costos de construcción excesivos y problemas de deuda.</li><li><strong>Dificultades de marketing:</strong> Hubo problemas con la promoción y el marketing del parque, ya que no lograron atraer a suficientes visitantes locales y tuvieron dificultades para competir con otros destinos turísticos en Europa.</li><li><strong>Cultura laboral y relaciones laborales:</strong> Las diferencias culturales en las expectativas laborales y las relaciones laborales también contribuyeron a los problemas iniciales. Hubo conflictos con el personal y problemas de moral.</li></ol><div><br>A pesar de estos desafíos iniciales, Disneyland Paris implementó cambios significativos en su gestión y operaciones a lo largo del tiempo, lo que eventualmente llevó a una mejora en su desempeño y éxito a largo plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-09 06:37:38 UTC</pubDate>
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