UE 05 - Interview (2) by Rahel Vaterlaus

Kundenorientierung („kundenorientierte Macherpersönlichkeit“, „Verhandlungsgeschick“)

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:34:50 UTC

Kontaktverhalten („sie finden leicht Zugang zu Ihren Partnern auf den unterschiedlichen Ebenen“, "teamfähig")

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:34:58 UTC

Führungsgestaltung („führen den Bereich HR fachlich, organisatorisch, personell und finanziell“

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:35:03 UTC

Persönlichkeit („proaktiv“, „lösungs- und zielorientiert“, „Drive", "Empathie")

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:35:10 UTC

Konzeptionell-strategisches Denken ("gehen strategische Themen professionell an", "stetige Weiterentwicklung in Abstimmung mit unserer Unternehmensstrategie", "innovatives HR-Management")

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:35:26 UTC

User Story (1a):

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:35:39 UTC

Ich als Finanzleiter möchte eine Person, mit der ich gut zusammenarbeiten kann, man konstruktive Gespräche hat, und eine langanhaltende Geschäftsbeziehung pflegen soll. Sie soll kompetent sein und bei personalbedingen Anliegen eine verlässliche Ansprechperson sein.

User Story (2a):

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:35:49 UTC

Als CEO möchte ich ein gut funktionierendes Team, um unsere Ziele zu erreichen.

User Story (3a):

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:35:56 UTC

Als Leiter/in HR möchte ich durch strukturierte, kompetenzbasierte Interviews Führungskompetenzen gezielt bewerten, um sicherzustellen, dass Kandidaten die Anforderungen an moderne, agile Führung erfüllen.

User Story (4a):

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:36:03 UTC

Als CEO möchte ich einen proaktiven HR-Leiter/in um eine vorausschauende Personalplanung zu gewährleisten.

User Story (5a):

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:36:10 UTC

HR-Leiterin optimiert Personalplanung zur Sicherstellung einer effizienten Patientenversorgung und Kosteneinsparung

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (1a)

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:44:08 UTC

Eher Tendenz 2.0 (strukturiert)

Grund: Gleiche Ausgangslage für alle. Starke Abhängigkeit von Rekrutierender Person.

Gefahr:

Fehlbesetzung da Ziele nicht auf wünschenswertem Weg erreicht werden.

Bias durch Rekrutierende Person

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (2a)

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:44:25 UTC

Unserer Meinung nach hängt es sehr von der Branche und der Situation der Unternehmung ab. Das heisst, wenn man z.B. ein*e HR-Leiter*in einstellen möchte, ist die V2.0 geeignet. Allerdings ist es bei einer Branche mit Fachkräftemangel eher schwierig die V2.0 anzuwenden, weshalb dort die V3.0 sinnvoller wäre.

Vorteile V2.0: Objektiv, Reliabilität, Validität. Fairness ist gegeben

Vorteile V3.0: agiler, flexibler, Weiterentwicklung der Mitarbeitenden

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (3a)

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:44:33 UTC

2.0 lässt zu wenig Spielraum zu

3.0 die Personen können sich besser entfalten, flexibler, authentischer

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (4b)

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:44:41 UTC

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (5a)

rahelvaterlaus — 2022-03-28 12:44:49 UTC

Für teilstrukturiert: flexible Gesprächsführung, ermöglicht gezieltes Nachfragen, fördert Diskussion, Einschätzung von Soft Skills möglich

Gegen vollstrukturiert: HR-Leiterin soll nicht nur über spezifisches Wissen verfügen, sondern auch flexible Entscheidungsfähigkeit und analytisches Denken zeigen, das weniger ersichtlich wird bei einem Interview 3.0

User Story (1b):

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:34:41 UTC

Für mich als CEO bringt die Leiterin HR auch heiklere Themen bei der Belegschaft durch, indem sie aus deren Blickwinkel argumentiert.

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (1b)

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:35:05 UTC

User Story (2b):

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:35:16 UTC

Als HR Mitarbeiter wünsche ich mir von meiner Chefin, dass sie mir Vertrauen schenkt und so Flexibilität ermöglicht, damit ich auch bei Lebensveränderungen meine Stelle weiterhin engagiert ausführen kann.

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (2b)

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:35:27 UTC

User Story (3b):

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:35:43 UTC

Als Interviewer möchte ich eine HR Leiterin, welche einen guten Zugang zum Team hat und die Kompetenzen der Mitarbeitenden gut einsetzten kann.

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (3b)

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:35:52 UTC

User Story (4b):

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:36:09 UTC

Als Mitarbeiter erwarte ich vom HR Leiter, dass er proaktiv für die Meinungen der Mitarbeitenden einsteht, damit Konflikte verhindert werden können und wir eine gute Zusammenarbeitskultur haben.

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (4a)

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:36:19 UTC

Interview 3.0

Vorteile: Flexibilität, trotzdem ein paar standardisierte Fragen

Nachteile: bei Stellen mit Routinearbeiten - hoher Aufwand für Fragekatalog

Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (5b)

rahelvaterlaus — 2024-03-22 06:37:01 UTC

User Story (5b):

rahelvaterlaus — 2024-03-22 08:49:47 UTC

Als CEO erwarte ich vom zukünftigen HR Leiter, dass er unternehmensstrategische Themen unter Berücksichtigung der Umwelt angeht, damit sich das Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln wird.