Portafolio talleres individuales by Cata orellana https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9 taller 2 en-us 2018-10-07 21:34:12 UTC 2018-10-29 02:57:45 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Folder.png 1. Yo soy mi puesto catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089758 En Coca-Cola las personas siempre están desempeñando solo sus funciones por defecto, pero también están dispuestos a innovar si es requerido por el bien de su puesto. ]]> 2018-10-07 21:42:37 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089758 2. El enemigo externo catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089839 Se tiende mucho culpar a los demás hasta por nuestros propios errores. En Coca-Cola cuando existen ciertos problemas, específicamente de procesos que tienen que ver con otros departamentos, siempre intentan culpar la lentitud o la “incompetencia” que tienen las demás áreas. ]]> 2018-10-07 21:43:21 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089839 3. La ilusión de hacerse cargo catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089925 Es un hecho que todo debe funcionar bien y mientras más rápido y productivo mejor, por eso como hace 4 años el jefe de reclutamiento y selección decidió proponer e implementar más sistemas de SAP para el área no se colapsara con el antiguo programa y fluyera la información mucho más rápido y así también logro expandirlo en gran parte de RRHH y otras áreas de la empresa.]]> 2018-10-07 21:44:11 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089925 4. La fijación de los hechos catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089966 Cuando se presentan ciertas dificultades para realizar las actividades es correcto recurrir a otra persona, en Coca-Cola es frecuente acercarse a los jefes para solucionar problemas simples, no obstante se debate en reuniones si es algo más grave.

]]> 2018-10-07 21:44:44 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290089966 5.La parábola de la rana hervida catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290090009 Basándose en la misma situación de antes donde se implementa el nuevo sistema, tardo la adaptación de las personas, sobre todo la de las personas mayores a 40 años, por el avance de las tecnologías, nuevos procesos, pero se logró la adopción de esta propuesta logrando excelentes resultados.]]> 2018-10-07 21:45:24 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290090009 6. La ilusión de que se aprende con la experiencia catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290090082 Para la intervención tecnológica, obviamente se llevó a cabo capacitaciones para todos los empleados para que aprendieran y fueran poco a poco adquiriendo experiencia. ]]> 2018-10-07 21:46:23 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290090082 7. El mito del equipo administrativo catalina_andrea_orellana_2012 https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290090112 En Coca-Cola sucede lo mismo que en muchas empresas, se trabaja en grupo, ya que todos realizan las funciones dictaminadas por su contrato y supervisados por su jefe, pero en ciertas circunstancias se suele trabajar en equipo donde el jefe forma parte de las decisiones en conjunto con su equipo. Es decir, se combinan estos conceptos de grupo y equipo, equilibrándolos.]]> 2018-10-07 21:46:47 UTC https://padlet.com/catalina_andrea_orellana_2012/g9gr5rnwetx9/wish/290090112