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      <title>CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL by Maria Ureña</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-28 23:56:17 UTC</pubDate>
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         <title>Ciclo de vida de las organizaciones</title>
         <author>mariamerceuc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este ciclo de vida se desarrolla de la siguiente forma, las organizaciones nacen, crecen, envejecen y mueren o en algunos casos llegan al envejecimiento y ahí se mantiene renovándose constantemente.<br><br>Este ciclo ayuda a evaluar el crecimiento por el que se enfrentan las organizaciones, y refleja que debido a determinados aspectos como cambios ambientales este se ha ido acortando cada vez más siendo así más difícil para estas organizaciones prosperar.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-29 01:12:07 UTC</pubDate>
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         <title>El proceso de cambio</title>
         <author>mariamerceuc</author>
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         <description><![CDATA[<div>El cambio organizacional esta determinado por tres etapas:<br>1. Descongelar: Es cuando se acepta que se necesita implementar un cambio dentro de la organización y se eliminan aquellas ideas viejas para implementar y promover las nuevas.<br>2. Cambio: En esta etapa las personas se adaptan a la ideas nuevas y comienzan a trabajar conforme a estas cambiando por completo la forma de trabajar de la organización.<br>3. Recongelar: Es donde se refuerzan todas estas normas impuestas y se vuelve la única forma de trabajar dentro de la organización, sin embargo recongelar implica volver a descongelar si se quiere que un nuevo ciclo de cambio inicie.<br><br>El proceso de cambio es difícil y muchas veces se presentaran fuerzas que rechacen o se resistan a este por lo que se debe trabajar para que las fuerzas positivas sean más fuertes que las negativas dando paso a que el cambio ocurra.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-29 01:28:46 UTC</pubDate>
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         <title>Agentes de cambio</title>
         <author>mariamerceuc</author>
         <link>https://padlet.com/mariamerceuc/g9du9vsrp6vn9z50/wish/2535925708</link>
         <description><![CDATA[<div>Son aquellas persona involucradas en la administración, planeación o dirección en el proceso de cambio, son aquellas que hacen posible que este ocurra dentro de una organización, estos consultores pueden ser internos o externos.<br><br>Agentes de cambio internos: Son aquellos que forman parte de la organización, que ya son parte de su recurso humano y que conocen en su totalidad la esencia y cultura de la organización, por lo que, llegan a realizar la mayoría de la veces cambios de primer orden.<br><br>Agentes de cambio externos: Estos son consultores expertos en temas de cambio y contratados por los directivos de la organización, los cuales se enfocan únicamente en este proceso, ya que, no tiene ninguna otra responsabilidad que llevar a cabo dentro de la organización lo cual es una ventaja, sin embargo, una de sus desventajas es que no conocen a profundidad la cultura, valores ni historia de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-29 02:01:08 UTC</pubDate>
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         <title>Resistencia al cambio</title>
         <author>mariamerceuc</author>
         <link>https://padlet.com/mariamerceuc/g9du9vsrp6vn9z50/wish/2535973601</link>
         <description><![CDATA[<div>Se da cuando las personas laboran dentro de una organización rígida y hermética que no ha&nbsp; promovido nunca esta practica, lo que, resulta claramente en una respuesta negativa cuando se desea implementar este proceso, porque los trabajadores solo pueden ver el riesgo y un alto porcentaje de fracaso ante este posible cambio reaccionando así con resistencia ante este.<br><br>Dentro de una organización los trabajadores actúan de diferentes formas ante el cambio, unas positivas y puestas a participar del proceso y otras negativas y en contra de este a toda costa donde al final se adaptan porque no han tenido más opción.<br><br>Esta resistencia se puede dar por los siguientes factores:<br>1. Aspectos lógicos: Esta resistencia tiene que ver con el tiempo y el esfuerzo que el trabajador debe sacrificar para aprender todo aquellas ideas y tareas nuevas que el cambio a traído, lo cual, lo hacen porque saben que a largo plazo valdrá la pena.<br>2. Aspectos psicológicos: Esta resistencia se deriva del temor que les genera el cambio, ya que, desconfían de si este mantendrá su empleo seguro o en si de que este proceso sea confiable.<br>3. Aspectos sociológicos: Esta resistencia se da porque aquellos grupos dentro de la organización ponen en duda de que este cambio vele o proteja sus intereses y valores sociales, ya que estos no desean perder a sus compañeros de trabajo o posturas sindicales con las que cuentan.<br><br>Es por esto que cuando se implementa el cambio se deben implementar estrategias que trabajen sobre cada uno de estos aspectos y que tomen en cuenta las necesidades e intereses de los involucrados para que sea un proceso más colaborativo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-29 02:36:58 UTC</pubDate>
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