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      <title>Control by Cristina López</title>
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      <description>Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-05-20 20:42:13 UTC</pubDate>
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         <title>Control</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. Todos los gerentes deberían controlar, aun cuando piensen que sus unidades  están trabajando según lo planeado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-20 20:44:10 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de Control</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un proceso de tres pasos en el que se mide el desempeño real, se compara éste contra un estándar y se toman acciones administrativas para corregir cualquier desviación o para hacerse cargo de los estándares inadecuados .</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-20 20:45:35 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de control</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
         <link>https://padlet.com/cristinadayanara_13/g8ypam6q20mp/wish/262209854</link>
         <description><![CDATA[<div> <strong>Control preventivo: </strong>El tipo de control más deseable, el control preventivo previene problemas porque se da antes de la actividad real.<br> La clave para el control preventivo es tomar acción administrativa antes de que el problema ocurra. <br> <strong>Control concurrente:</strong> se da mientras una actividad está en progreso. <br> <strong>Control de retroalimentación: </strong>El tipo de control más popular reside en la retroalimentación. Se da después de que la actividad se ha realizado. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-20 20:46:31 UTC</pubDate>
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         <title>Medidas de desempeño organizacional</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tres medidas de desempeño organizacional usadas frecuentemente son (1) <strong>la productividad</strong>, que es el resultado de los bienes o servicios producidos entre los insumos necesarios para generar esa producción; (2) <strong>la efectividad,</strong> que es una medida de la propiedad de las metas organizacionales y qué tan bien se están alcanzando estas metas, y (3) <strong>las clasificaciones de la industria y las empresas</strong> recabadas por diversas publicaciones de negocios. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-20 20:50:40 UTC</pubDate>
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         <title>Cadena de Valor </title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[<div> Las organizaciones deben proveer ese valor para atraer y mantener a los clientes. Valor se define como las características de desempeño, cualidades y atributos, y cualesquier otros aspectos de bienes y servicios por los cuales los clientes están dispuestos a entregar recursos (por lo general dinero). <br> La cadena de valor es la serie completa de actividades laborales de una organización que añaden valor a cada etapa, desde la materia prima hasta el producto terminado. En su totalidad, la cadena de valor puede abarcar desde los proveedores de los proveedores, hasta a los clientes de los clientes. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-20 20:51:36 UTC</pubDate>
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         <title>Vídeo Resumen sobre la cadena de valor</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
         <link>https://padlet.com/cristinadayanara_13/g8ypam6q20mp/wish/262210266</link>
         <description><![CDATA[<div>El siguiente vídeo resume el significado y las actividades que contribuyen en la  cadena de valor.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-20 20:52:47 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas de control</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-05-21 18:57:38 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo control preventivo</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-05-21 19:05:48 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo Control por retroalimentación</title>
         <author>cristinadayanara_13</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-05-21 19:07:38 UTC</pubDate>
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