01 de diciembre de 2024

Introducción: El presente campo conceptual representa 1 de los 2 campos que forman parte de la estructura del examen complexivo para la carrera de Administración de empresas, su aplicación está basada en las materias: Administración, Administración del talento humano, Habilidades Gerenciales y Administración estratégica las cuales se detallarán a continuación.

Su análisis es la que nos permite identificar variables del entorno interno y externos que pueden llegar a influir en la empresa

La organización y su entorno: A través del uso de herramientas como Pestel, Foda, Diagrama de Porter las empresas pueden analizar el entorno interno como su personal, el recurso financiero o la cultura organizacional de la misma, respecto a lo externo se involucran los factores económicos, sociales, culturales, gubernamentales, tecnológicos, etc., que nos van a permitir identificar oportunidades para una toma de decisiones informada.

Programas de desarrollo: planes de sucesión, diagramas de reemplazo, planes de carrera, mentoring: Son un claro ejemplo de herramientas que se utilizan en la gestión del talento, para facilitar la transferencia de conocimientos, preparar al personal y mejorar la productividad (Loaiza, 2020)

Management 3.0: Éste se produjo en base a una evolución y representa el empoderamiento de los equipos, adaptación e innovación en las empresas. "El monstruo de los 6 ojos" ha redefinido la definición de liderazgo con la gestión como responsabilidad grupal. Se trata de trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente para que una empresa logre sus objetivos manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad (Mahauad, 2020)

En su tercer nivel, destacamos lo principal: Estrategias genéricas competitivas, estrategias ofensivas y defensivas, estrategias de integración vertical y horizontal, estrategias de crecimiento internacional: Las cuales le permiten a la empresa posicionarse competitivamente en el mercado de manera sostenible.

• Estrategias genéricas establecen la base de la ventaja competitiva.

• Ofensivas y defensivas ajustan cómo enfrentar la competencia.

• Integración vertical y horizontal optimizan la estructura operativa.

• Crecimiento internacional extiende el alcance geográfico y diversifica riesgos.

Loaiza, P. (2020). Guía didáctica Administración del Talento Humano. Ediloja

Mahauad, M. (2020). Guia didáctica Habilidades Gerenciales. Ediloja

Zumba. M, Figueroa, J. (2022). Guia didáctica Practicum 4.1/Examen complexivo. Ediloja