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      <title>PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRTÉGICA  by LUZ NAYELI SOTO HUERTA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-15 17:14:49 UTC</pubDate>
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         <title>ANTECEDENTES</title>
         <author>lie19174037</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las profecías y los profetas: su propósito era advertir a la población, a través de sus líderes, sobre futuros sucesos de impacto mayor. &nbsp;<br><br></div><div>El estudio contemporáneo de la prospectiva emerge durante la Segunda Guerra Mundial.<br><br>En Europa, la prospectiva surgió de los trabajos académicos del investigador francés Gaston Berger y de la labor política de corte internacionalista del barón Huges de Jouvenet, creador de la Fundación Futuribles.&nbsp;<br><br>La mayor parte de estos desarrollos fue en su origen de naturaleza proyectiva y se basaron en extrapolaciones simples.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-15 17:39:29 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos metodológicos </title>
         <author>lie19174037</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las técnicas utilizadas en esta planeación pueden ser de manera cuantitativas y cualitativas.&nbsp;<br>Si hubiera una visión prospectiva, la delimitación de posibilidades seria aportada principalmente por juegos de estrategias y cambios de paradigmas.<br><br>Desde un enfoque pragmático consensual un fenómeno variable determinado, puede tener futuro utópico, catastrófico, proyectivos o futuro lógico.&nbsp;<br>Identificar los futuros posibles nos ayuda a identificar el futuro más factible y sus posibles adecuaciones de la manera más holística, armónica y estratégicamente posible.<br><br>En éste enfoque se hace un análisis de la realidad partiendo del pasado al presente y así poder proyectar un futuro; identificando y discriminando lo deseable de lo factible; se habla así que el diagnóstico de la evaluación prospectiva se hace tomando como referente al futuro.<br><br>"Delphi" es un método cualitativo , el cual parte de una serie de “cuestionarios inteligentes” articulados sistémicamente,&nbsp; contienen información básica para que las respuestas, abiertas pero acotadas, tengan fundamento.&nbsp;<br>&nbsp;Al final de cada ronda de cuestionarios, se informa al resto del grupo sobre las respuestas comunes o más frecuentes, empaquetándolas en categorías y argumentándolas para dar sustento a las opiniones de mayor peso.&nbsp;<br><br>&nbsp;El método Compass se aplica a grupos menores, mediante diálogos cruzados, argumentaciones constructivas y confrontación de ideas. Se trabaja mediante sesiones grupales de naturaleza diversa: analíticas, proyectivas, creativas, dialógicas, autocríticas, constructivistas, etcétera, debida y sólidamente coordinadas por un líder-conductor.&nbsp;<br>&nbsp;<br>La estructura y los contenidos de los escenarios deben ser suficientemente comunes para hacerlos comparables y suficientemente discriminantes para mostrar sus diferencias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-15 17:46:20 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusiones</title>
         <author>lie19174037</author>
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         <description><![CDATA[<div>Después de analizar lo que es la planeación prospectiva y estratégica podemos concluir que la planeación se centra, clarifica y fortalece la relación que existe entre la utilidad y la factibilidad , dado los beneficios que se obtengan dependerán principalmente del compromiso que se tenga, además dependerá de los instrumentos y del seguimiento que se le de.<br>Para tener una buena planeación prospectiva y de igual forma una planeación estratégica es necesario contar con: conocimientos,&nbsp; experiencia, compromiso, inteligencia, creatividad, trabajo en equipo, respeto, buena voluntad, para asi poder alcanzar un buen escenario es necesario establecer tres partes del trabajo, principalmente debemos establecer&nbsp; “lo que se quiere y lo que se puede”, después debemos determinar y comprometernos para definir las estrategias con las tácticas y los insumos que sean mas convenientes, y por ultimo&nbsp; deber hacer lo necesario para alcanzar los objetivos, haciendo una evaluación para poder ajustar y redefinir los fines.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-15 17:46:35 UTC</pubDate>
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         <title>Integrantes</title>
         <author>lie19174037</author>
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         <description><![CDATA[<div>Martinez Victoriano Melany Itzel<br>Rosales Nieva Vianey<br>Sarmiento Xaca Luis Usiel<br>Soto Huerta Luz Nayeli<br>Toledo Lopez Cristina Guadalupe</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-15 17:46:43 UTC</pubDate>
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         <title>Evidencias de trabajo</title>
         <author>lie19174037</author>
         <link>https://padlet.com/lie19174037/g7xryr6fxzubuwuu/wish/2049166326</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-02-15 17:46:54 UTC</pubDate>
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         <title>Planeación prospectiva</title>
         <author>lie19174031</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Su misión es la elicitación de futuros, su evaluación, su jerarquización y selección&nbsp;<br>&nbsp;Se sostiene en tres estrategias esenciales:&nbsp;<br>-La visión de largo plazo<br>-Su cobertura holística<br>-El consensuamiento&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-16 02:38:24 UTC</pubDate>
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         <title>DIFERENCIAS ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN PROSPECTIVA</title>
         <author>lie19174031</author>
         <link>https://padlet.com/lie19174037/g7xryr6fxzubuwuu/wish/2051928829</link>
         <description><![CDATA[<div>Planeación estratégica:<br>1.- Evalúa cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción<br>2.-Toma en cuenta su tiempo en corto, mediano y largo plazo<br>3.-Debe contar con una misión, la cual debe ser escrita y definida para propiciar la génesis de una imagen institucional.<br>4.- Pone mayor enfasis en el enfoque cualitativo, apoyándose en el enfoque cuantitativo.<br><br><br>Planeación prospectiva:<br>1.- Previene algunas problematicas con ayuda de un análisis FODA y/o PEST<br>2.-Tiene una visión a largo plazo (6 años)<br>3.-Su misión es la elicitación de futuros.<br>4.- Aunque su enfasis es mayormente cuantitativo, es de gran importancia para su efectividad que tome elementos cualitativos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-16 21:48:28 UTC</pubDate>
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         <title>SIMILITUDES ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA</title>
         <author>lie19174031</author>
         <link>https://padlet.com/lie19174037/g7xryr6fxzubuwuu/wish/2051929976</link>
         <description><![CDATA[<div>1.- Cuentan con una misión.&nbsp;<br>2.- Están basados en estrategias futuras.<br>3.- Es importante predecir posibles beneficios y amenazas para poder actuar y obtener mejores resultados, no se quedan en el imaginario.<br>4.- Ambas tienen metodologías que incluyen a los sujetos con puestos no directivos en el análisis y toma de decisiones, la planeación estratégica en su estilo diluido en la organización y la planeación prospectiva en su método compass.<br>5.- Ambas planeaciones sugieren ser flexibles en su estructura para adaptarse a posibles contingencias y lograr un mejor futuro para la institución.<br>6.- Consideran a los elementos de la planeación de una manera integral y directamente interrelacionados, puede de otra manera no se podrían predecir todos los posibles futuros.<br>7.- Busca cumplir con cubrir cierta posición competitiva, estando la institución preparada para enfrentarse a demandas y obtener mayores beneficios de un mayor número de clientes.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-16 21:49:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Haciendo una comparación entre la planeación estratégica y la planeación prospectiva hayamos diversas diferencias y similitudes, las cuales nos pueden ayudar a elegir cual es la mejor planeación con las que podemos trabajar dependiendo del trabajo que se quiera realizar.&nbsp;<br>Base a esto las dos planeaciones cuentan con una misión y se basan en las estrategias a futuro, ambas cuentan con una metodología que incluye a los sujetos en la toma de decisiones.<br>son flexibles en cuanto a su estructura, esto con el fin de poder adaptarse a las contingencias que se puedan presentar y así poder tener un mejor futuro dentro de la institución.&nbsp;<br>Pero por otro lado un factor muy importante es que la estratégica toma en cuenta 3 periodos de tiempo (corto, mediano y largo plazo), mientras que la prospectiva solo tiene una visión a largo plazo que equivale a un periodo de 6 años.<br>Así mismo la planeación estratégica usa un énfasis en el enfoque cualitativo pero no se delimita a usar las técnicas del enfoque cuantitativo, al igual que la prospectiva que usa un enfoque cuantitativo pero se basa en los elementos cualitativos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 17:44:32 UTC</pubDate>
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         <title>Referencias Bibliográficas </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/lie19174037/g7xryr6fxzubuwuu/wish/2054657945</link>
         <description><![CDATA[<div>Arias F. (1985 ). Un Modelo Propositivo De Planeación Estratégica Para Instituciones Educativas Privadas De Nivel Superior de “Revista de la educación superior”. Vol. 14 (pp. 1-17 )<br><br>Miklo T. " Planeación prospectiva y estratégica" (pp.119-127)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-18 05:30:33 UTC</pubDate>
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