기대에 부응할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

요즘 많은 기업들이 AI기반의 기술력을 실사용하고 있는데, 저는 물류라는 산업이 데이터가 가장 많이 축적이 되는 산업으로 생각하는데, 혹시 저희 대한통운에서도 AI기반의 전략, 데이터분석 tool 등 준비하고 있는게 있을지 문의드립니다.

개인의 성장이 곧 조직의 성장이라 믿고 기대에 걸맞게 성과로 보답하도록 노력하겠습니다.

최근 해외 기업(CP그룹)으로부터 직접적인 오퍼레이션이 있는 것으로 알고 있습니다. 단기적으로 봤을 때 수익성이 크지 않지만, 장기적 관점에서 우리 회사의 글로벌 전력이나 네트워크 확대 측면에서 가치가 있다고 판단하시는지 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

미래에 대한 계획과 전략도 중요하지만 당사가 직면해있는 각종 어려움을 인식하고 해결해나가는 것이 경영 상 정말 중요하다고 생각합니다.

이에 당사가 직면하고 있는 가장 큰 어려움이나, 문제는 무엇이고 어떻게 해결해나가면 좋을지 여쭙고싶습니다.

매년 회사의 성장을

피부로 와닿게 느꼈고,

팀의 구성원으로서

성취감을 느낀적이 많았습니다.

과거 지속 성장세를 보이던 사업이

금년과 같이 약간의 정체기에

접어들때가 있을텐데,

짧게는 2-3년,

길게는 10년 뒤를 바라봤을때,

대표님의 시각에서의

본부별 미래 먹거리는

어떤 것들이 있을지 궁금합니다.

한편으로는 대표님 개인적으로 ’어떤 시점에 다른 관점으로 접근했으면 어땠을까‘ 라고 돌아보게 되는 특정 시점이나 경험이 있으셨는지 궁금합니다

그에 걸맞는 개인적인 발전과 조직에서의 성과를 달성할 수 있도록 하겠습니다.

CEO님께서는 회사 경영 관련 많은 의사결정과 책임 속에서도 흔들림 없는 결단력과 긍정적인 에너지를 보여주십니다. 이러한 강한 멘탈을 유지하기 위해 평소 어떤 스트레스 관리법이나 마인드컨트롤 전략을 사용하시는지 궁금합니다. 직원으로서 참고하고 싶습니다.

또 구성원들과 같이 식사하는 자리에선 무슨 음식을 추천하시나요?

예를 들어 전년비 30% 성장했지만, 계획/목표가 100%성장에 맞춰 있어 달성을 못했다면, 계획달성을 못했으니 좋은 평가를 받을 수 없는 걸까요?

만약 높은 계획으로 인해 전년비 높은 30%성장에도 100%성장 달성을 실패하고 좋은 평가를 받지 못한다면,

저희 각 구성원들은 계획을 달성 못한 데에 아쉬움은 당연히 있겠지만, 전년비 성장을 위해 노력한 그 30%가 아무런 의미가 없어지는 거 같아 무기력함을 느낄 거 같습니다.

이에 대해 어떻게 생각하시는 지 궁금합니다.

부임 후 내부상황과 시장변화를 빠르게 인지하여 매년 성장을 거듭하는 좋은 시간을 보낼 수 있던 것에 감사합니다.

그럼에도 대한통운에서의 크고 작은 의사결정사항 중 아쉬웠던, 혹은 후회되는 결정도 있으셨는지,

사례를 통해 소개해주시면 좋을 것 같습니다.

1. 왜, 무엇을, 어떻게를 명확히 한다.

2. 회사 전체의 이익을 우선한다.

3. 쌍방향 소통으로 공감을 이끈다.

4. 데이터 기반으로 의사결정 한다.

5. 과감한 도전으로 변화를 리딩한다.

6. 고객 관점에서 답을 찾는다.

7. 일을 통해 구성원을 성장시킨다.

Q. 위 7가지 항목 모두 중요하지만 신영수님이 생각하시는 가장 중요한 항목 한가지와 위 항목 이외에 HCL 인원들에게 조직관리를 잘하기 위해서 필요한 노하우 한가지만 부탁드립니다!!

이런 상황에서는 과거와는 다른 방식의 성장 전략이 필요하다고 생각하는데요, 대표님께서 보시는 향후 대한통운의 핵심 성장 동력, 즉 미래 먹거리는 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다.

개인적으로는 글로벌 사업 확장과 기술 기반의 사업 진화, 그리고 이를 뒷받침할 대규모 투자가 중요하다고 생각하는데, 이에 대해 대표님의 생각을 듣고 싶습니다.

중요한 방향성이라고 모두 공감하고 있습니다.

시너지를 만들어내기 위해서 현재 많은분들께서

노력해주고 계신걸 알고 있는데,

신영수님께서는 현재 잘하고 있는 부분과 부족한 부분이 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다.

어떤 부분을 더 노력하고 실행해야 할지, 어떤 고민을 구성원으로 더 해야하는지 이야기 듣고 싶습니다.

회사의 장기적 비전을 실현하는 과정에서 '구성원들이 함께 성장하는 회사'를 만들기 위해 앞으로 더욱 강화하고자 하는 가치나 제도에는 어떤 것이 있으신가요?