En términos político-administrativos, una ciudad es un eje urbano que se somete al gobierno de una alcaldía o ayuntamiento; los criterios para considerar un asentamiento urbano como ciudad varían de país a país, pero generalmente se considera una población numerosa, una elevada densidad de población y la predominancia de actividades económicas no agrícolas.

Cada departamento dentro de un país puede tener características y funciones particulares, como la gestión de servicios públicos, la administración de recursos locales, entre otras responsabilidades propias de su jurisdicción

En algunos países, los departamentos pueden ser equivalentes a las provincias o estados, dependiendo del sistema de división territorial adoptado.

El origen del término "desarrollo sostenible" se remonta al Informe Brundtland de 1987, el cual alertaba sobre las consecuencias negativas del desarrollo económico y la globalización en el medio ambiente, proponiendo soluciones para los problemas derivados de la industrialización y el crecimiento poblacional

En la práctica, el desarrollo sostenible busca explotar los recursos del planeta de manera moderada, sin exceder su capacidad de renovación natural, promoviendo un modo consciente de producción y consumo que garantice el bienestar global actual y futuro.

El Valle del Cauca le pertenece al Pacífico Colombiano. La región que posee los secretos mejor guardados del país, donde selvas milenarias abrazan al océano y animales exóticos llegan exclusivamente hasta estas tierras en su proceso de desove. Igualmente, es el lugar que palpita afro colombianidad, una etnia fascinante, de cultura y tradición. (Información proporcionada por ProColombia (s.f.).

La Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años, 2018 hubo tan solo 2 casos por cada 100.000 menores de 5 años en el Valle del Cauca, en este indicador la meta nacional del Conpes 2030 fue de 5 por cada 100.000 menores de 5 años, con lo dicho, el Departamento está por debajo a lo impuesto para el año 2030. Información tomada del Sistema de Vigilancia en Salud Pública, 2018.

Un indicador antes no visto, el porcentaje de personas de 2 años y más que consumen bebidas azucaradas para el año 2018, donde la nación tiene un porcentaje de 68,4% y el del Valle del Cauca fue de 65,6%, indicador que comparado con el Departamento de Antioquia que presentó un 71,3% y Bogotá con un 58,6%, evidencia que el Valle del Cauca se encuentra disminuyendo.

La desnutrición y el sobrepeso son dos manifestaciones de malnutrición o de una ingesta inadecuada de alimentos, son indicadores básicos para medir este segundo ODS, pero para el Departamento no se presenta información según datos del DNP.

Por otro lado, es necesario mejorar la oferta de alimentos, incrementando la productividad agrícola, el acceso a la tierra y a la tecnología. También hacer frente a las profundas brechas entre diversos grupos poblacionales especialmente vulnerables frente a la inseguridad alimentaria. Promover mercados que funcionen y no excluyan a los más pobres.

Conforme a lo evidenciado, el Departamento registra indicadores desfavorables en materia de acceso efectivo a educación superior, lo cual muestra un gran reto de formación de PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 Versión Preliminar 49 capital humano territorial.

La educación de calidad a nivel local, se dificulta por las marcadas diferencias entre la educación pública y privada, y las profundas desigualdades a nivel urbano y rural, e incluso a nivel departamental. Alcanzar la cobertura total y una educación de calidad requerirá grandes esfuerzos, en particular en las zonas rurales, donde además se debería poner énfasis en una agenda educativa local que fomente la diversidad y la integración del patrimonio cultural inmaterial en los procesos de enseñanza formales e informales.

En relación a la infraestructura hospitalaria, las IPS habilitadas en el Valle del Cauca fue de 1.866 cuando el total de la nación fue de 10.385 IPS, lo que corresponde a un 17,96% al Departamento, en el detalle son 1.534 IPS privadas, 331 IPS pública y 1 mixta, Sistema Integrado de Información de Seguridad Social, datos 2019. Con relación a la vida, el Valle del Cauca contó con una razón de mortalidad materna a los 42 días en el 2018 de 20,7 casos en 100.000 habitantes nacidos vivos, indicador inferior a la meta nacional con el Conpes 2030 que es de 32 por cada 100.000. En relación a las vacunas, la vacunación en menores de 1 año de edad fue del 99,26%, con tercera dosis de pentavalente en 2019. Al considerar por su parte las principales causas de muerte en el Valle del Cauca para el 2018, los tres casos con mayor relevancia fue de Casos por enfermedad isquémica del corazón donde 2.126 casos en mujeres y 2.513 hombres con un total de 4.639 casos, los casos por enfermedades cerebrovasculares fue de 569 mujeres y 818 hombres con un total de 1.809 casos, y por último, los casos por enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores, se presentaron 991 mujeres y 513 hombres, con un total de 1.802 casos, según DANE en 2018. Es importante contemplar los casos de embarazo adolescente, en el Valle del Cauca según datos del DANE, en estadísticas vitales (EEVV) 2018, las menores de 10-14 años de edad fue de 419 casos y en la edad de 15-19 años fue de 9.091 casos, con un total de 9.610 casos de embarazos en menores. Por su parte, la Tasa de fecundidad específica en mujeres adolescentes de 15 a 19 años en el Departamento fue para 2014 de 56,22, en el 2015 de 50,97, en 2016 con 57,50 y para 2017 de 48,6 disminución significativa en los cuatro años. En relación al Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales el Valle del Cauca tuvo un porcentaje de 91,1%, porcentaje considerado bueno cuando la máxima es de 95,0%. Por otro lado, la Tasa de mortalidad en menores de 5 años (ajustada) correspondió a un 20,7, que posiciona como bueno, cuando la mejor es de 12,6.Tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año (ajustada) (por 1.000 nacidos vivos) para 2016 fue de 11,5 considerada como la mejor, Incidencia de tuberculosis (por 100.000 habitantes) fue de 40,7 considerada como regular, por su parte, Incidencia de malaria (por 1.000 habitantes) fue de 27,0 que es el mejor ya que es bajo, Tasa de mortalidad por VIH/SIDA (por 100.000 habitantes) fue de 8,0 se posiciona en la mitad. Al considerar, Porcentaje de personas con abuso o dependencia de cualquier sustancia ilícita (%) con un 2,0; Porcentaje de personas con consumo de riesgo y perjudicial de alcohol (%) 10,9%, Tasa de fecundidad específica en mujeres adolescentes de 15 a 19 años (por cada 1.000 mujeres de 15 a 19 año) fue de 48,6, Porcentaje de menores de 1 año con tercera dosis de pentavalente (%) 93,6; Porcentaje niños y niñas de 1 año con vacunación de triple viral (%) 95,1; Porcentaje de población afiliada al sistema de seguridad social en salud (%) con 90,3 y Incidencia de intoxicaciones por sustancias químicas (por 100.000 habitantes) 37,6.

El Departamento muestra indicadores importantes en materia de salud, mucho mejores que los indicadores trazados por la nación, es importante apostarle en llegar a la cobertura universal en salud, ya que está por debajo de la media nacional de 95% en el 2018. La red de primer nivel requiere fortalecimiento que garantice el acceso efectivo y la armonización con los demás actores del sistema de salud, especialmente para la reducción de brechas poblacionales, de ingreso y culturales. Para que “nadie se quede atrás”, el reto está en lograr acceso y cobertura universales —en particular, niños, niñas y adolescentes—, dado que estas dificultades de acceso son más precarias entre la población que habita áreas dispersas y la población que pertenece a grupos étnicos; con un modelo de salud que no los incluye de forma suficiente. Entonces, se requiere garantizar acceso a insumos y servicios, medicina especializada y la oportuna atención en todos los niveles de complejidad, tanto en urgencias como en servicios ambulatorios. Además, es importante fortalecer la rectoría del sistema, en aras de un manejo transparente y eficiente de los recursos, para impulsar un modelo que priorice la prevención de la enfermedad y promueva la salud a través de la acción multisectorial, garantizando el derecho de individuos y comunidades en las zonas rurales y urbanas.

De aquí a 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad.

De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.

De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria.

De aquí a 2030, asegurar que todos los jóvenes y una proporción considerable de los adultos, tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan nociones elementales de aritmética.

De aquí a 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos.

De aquí a 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos a 12 por cada 1.000 nacidos vivos y la mortalidad de los niños menores de 5 años al menos a 25 por cada 1.000 nacidos vivos.

De aquí a 2030, poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles.

De aquí a 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante su prevención y tratamiento, y promover la salud mental y el bienestar.

De aquí a 2030, reducir considerablemente el número de muertes y enfermedades causadas por productos químicos peligrosos y por la polución y contaminación del aire, el agua y el suelo.

Una comunidad se refiere a un grupo de personas que comparten intereses, valores, cultura o ubicación geográfica común. Puede estar formada por vecinos de un mismo barrio, habitantes de una zona rural o miembros de una etnia indígena, entre otros.

Una ciudad es un área urbana densamente poblada que cuenta con infraestructura y servicios públicos desarrollados, como transporte, educación, salud, comercio y cultura.

De las Lajas Torres Paz, S. (s.f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible para el Valle del Cauca. Departamento del Valle del Cauca, Departamento Administrativo de Planeación. Recuperado el 24 de febrero de 2024, de https://www.valledelcauca.gov.co/loader.php?lServicio=Tools2&lTipo=viewpdf&id=42203

Gobernación del Valle del Cauca. (s.f.). Plan de Desarrollo 2020-2023 Versión Preliminar. Recuperado el 24 de febrero de 2024, de https://www.valledelcauca.gov.co/loader.php?lServicio=Tools2&lTipo=viewpdf&id=41713

Toda Colombia. (s.f.). Departamentos de Colombia: Valle del Cauca. Recuperado el 24 de febrero de 2024, de https://www.todacolombia.com/departamentos-de-colombia/valle-del-cauca/index.html

Es la tercera capital más alta del mundo (después de La Paz y Quito), ya que se encuentra a un promedio de 2625 metros sobre el nivel del mar. Está ubicada en el centro de Colombia, en la región natural conocida como la sabana de Bogotá, que forma parte del altiplano cundiboyacense, formación ubicada en la cordillera Oriental de los Andes.

Está administrada como distrito capital, y goza de autonomía para la gestión de sus intereses dentro de los límites de la Constitución y la ley.​ A diferencia de los demás distritos de Colombia, Bogotá es una entidad territorial de primer orden, con las atribuciones administrativas que la ley confiere a los departamentos.​ Está constituida por 20 localidades o distritos, donde cada uno de estos tiene su propio alcalde, al cual se le denomina Alcalde Menor, y una Junta Administradora Local (JAL),​ y es el epicentro político, económico, administrativo, industrial, artístico, cultural, deportivo y turístico del país.

https://youtu.be/rl9NFhEZYGw?feature=shared

·         . Posicionar a Bogotá – Región como el epicentro de paz y reconciliación del país, ejecutando un PDET rural en Sumapaz y un PDET urbano con Soacha

·         Reducir la aceptación cultural e institucional del machismo y las violencias contra las mujeres, así como del racismo, el clasismo, la homofobia y la xenofobia

·         Fomentar la autoregulación, regulación mutua, la concertación y el dialogo social generando confianza y convivencia entre la ciudadanía y entre esta y las instituciones

·         Disminuir la ilegalidad, la conflictividad, y la informalidad en el uso y ordenamiento del espacio público, privado y en el medio ambiente rural y urbano

·         Reducir los mercados criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los que afectan a mujeres, peatones, biciusuarios y usuarios del transporte públicos

Recursos $2.878.291

Indicadores

*Estrategia orientada a fortalecer la atención integral de adolescentes y jóvenes vinculados al Sistema de Responsabilidad Penal implementado

*Un programa de justicia restaurativa que se centre en la responsabilización por la conducta delictiva de las personas privadas de la libertad en Bogotá implementado.

*2000 policías nuevos para la prevención y control del servicio policial en la ciudad a través de un plan de promoción e incentivos para la incorporación

La planta de inspectores de policía y corregidores para descongestionar el sistema implementada

*3 Centros de Seguridad y Justicia - URI creados en zonas de mayor ocurrencia de delitos

*2 nuevas sedes del Programa Distrital de Justicia Juvenil Restaurativa creadas y en funcionamiento.

*Jóvenes formados en habilidades de tolerancia, empatía, autocontrol y manejo de emociones para prevenir la vinculación de jóvenes al delito, violencias y consumo de sustancias.

*13 estrategias de cultura ciudadana desarrolladas e implementadas

*Aumentar la confianza interpersonal 5% y la confianza en las instituciones 3%

*7 Centros de Prevención, Protección a las Mujeres, niñas y niños y Convivencia creados

*Plan de Respuesta Integral de Orientación y Convivencia Escolar implementado

*El 100% de las comisarías de Familia fortalecidas 4.

*Estrategias pedagógicas para promover la cultura ciudadana en el espacio público desarrolladas

*Número de grupos de ciudadanos vinculados a instancias de participación para la convivencia y seguridad

*1 estrategia para la consolidación de Bogotá – Región, como epicentro de paz y reconciliación, a través de la implementación de los Acuerdos de Paz en el Distrito, formulada e implementada, un PDET rural en Sumapaz y un PDET urbano con Soacha formulados y en ejecución (de Desarrollo Distrital, s/f)

· Rediseñar el esquema de subsidios y contribuciones de Bogotá para garantizar un ingreso mínimo por hogar

· Reducir la pobreza monetaria, multidimensional y la feminización de la pobreza.

· Implementar el sistema distrital de cuidado y la estrategia de transversalización y territorialización de los enfoques de género y diferencial para garantizar la igualdad de género

· Completar la implementación de un modelo de salud con enfoque poblacional diferencial

· Cerrar las brechas de cobertura, calidad y competencias a lo largo del ciclo de la formación integral

· Disminuir el porcentaje de jóvenes que ni estudian ni trabajan con énfasis en jóvenes de bajos ingresos y vulnerables

· Aumentar el acceso a vivienda digna

·         Promover la participación, la transformación cultural,

·         Promover la participación, la transformación cultural, diversidad étnica y cultural como parte de Bogotá región

Recursos: 44.278.865

Indicadores:

*Una misión de Educadores y Sabiduría Ciudadana

*Un Plan Distrital de Lectura y Escritura: “Leer para la Vida”

*Los tres grados de educación preescolar con ampliación de la cobertura y calidad

*50% más de estudiantes en jornada única

*20,000 nuevos cupos de educación superior gratuita

*La tasa de desempleo juvenil (Jóvenes entre 14 y 26 años de edad) reducida en un 2%

*Un proyecto de inclusión, social, productiva y de empleo para mujeres, jóvenes y personas en condición de o con discapacidad, discriminación o exclusión que permita colocar a Colocar laboralmente a 50.000 jóvenes y a 70.000 mujeres

*Tasa de mortalidad por enfermedades crónicas no transmisibles por debajo de 127 por 100,000 personas en edades de 30 a 69 años.

*Promover 10.200 soluciones habitacionales complementarios entregados a familias vulnerables con enfoques de género, poblacional y territorial

*El valor del apoyo económico a las personas mayores pasa de $125.000 a $200.000

*7.000 jóvenes con alto grado de vulnerabilidad con transferencias monetarias condicionadas

*Reducir el gasto en transporte público de los hogares de mayor vulnerabilidad económica, con enfoque poblacional, diferencial y de género, para que represente el 15% de sus ingresos

*60.000 viviendas VIS y VIP promovidas en Bogotá y 100% del proyecto piloto "Plan Terrazas" implementado. (de Desarrollo Distrital, s/f)

·         Mejorar la experiencia de viaje a través de los componentes de tiempo, calidad y costo, con enfoque de género, diferencial, territorial y regional, teniendo como eje estructurador la red de metro regional.

·         Promover aglomeraciones productivas y sectores de alto impacto con visión de largo plazo en Bogotá región *Incrementar la oferta de actividades y la infraestructura para el uso y disfrute del tiempo libre, con enfoque de género, diferencial, e integración territorial

·         Incrementar la oferta de actividades y la infraestructura para el uso y disfrute del tiempo libre, con enfoque de género, diferencial, e integración territorio

Recursos $ 36.477.374

Indicadores

*Las validaciones en el SITP aumentadas en 25% y disminuir en un 5% el tiempo promedio de acceso al Transporte Público

*100% de los estudiantes que lo requieren y tienen las condiciones, son beneficiarios de estrategias de movilidad escolar, de los cuales 50.000 estudiantes en estrategias de movilidad alternativa y sostenible

*La red de metro regional, conformada por la extensión de la fase II de la Primera Línea del Metro hasta Suba y Engativá, el Regiotram de occidente, y el Regiotram del Norte, estructurada y en avance de construcción

*Cable de San Cristóbal construido y cable en Usaquén estructurado.

*Mantener el tiempo promedio de viaje en los 14 corredores principales de la ciudad para todos los usuarios de la vía 6.

*Intervenir 4.592.000 m2 de espacio público, 380 km de cicloinfraestructura de la ciudad y 2.450 km. carril de malla vial de la ciudad.

*100% de las iniciativas de ampliación de vías y acceso a la ciudad como son: AutoNorte, ALO Sur y del tramo de la ALO centro entre la calle 13 y la calle 80, calle 13 y avenida Centenario, calle 80 y con otras autopistas urbanas, promovidas

*Víctimas fatales por siniestros viales reducidas en 20%

*Mujeres fallecidas por siniestros viales reducidas en 20%

Jóvenes (entre 14 y 28 años) fallecidos por siniestros viales reducidos en 20%

*Estrategia Bogotá 24 horas implementada

Programas que promuevan y fortalezcan la economía cultural y creativa diseñados e implementados

Inclusión laboral para 200 mil personas, con foco en mujeres y jóvenes, acompañado de formación pertinente para 50 mil.

*Diseño, puesta en marcha y fondeo de un vehículo financiero; impactar 4100 empresas de alto potencial de crecimiento o emprendimientos de estilo de vida y PYMES por medio de programas de aceleración, sofisticación, innovación y nuevas tecnologías y; abrir nuevos mercados/segmentos comerciales para 250 empresas con potencial exportador

Distritos Creativos formulados para fortalecer el soporte territorial de las apuestas de desarrollo económico de la ciudad región Incrementar la inclusión de la ciudad, pasando de 32,4% en 2018 a por definir% en 2024. Incrementar la densidad de empresarial (número empresas (sin unipersonales) por cada mil ocupados) en por definir%

*20 laboratorios de innovación social en los que se identifique proyectos que fomenten la recuperación del tejido social y la empleabilidad implementados.

*Una estrategia de centros de des-consolidación de carga implementada

*100% de solicitudes de pequeñas y medianas empresas rurales acompañadas para mejorar su competitividad y acceder al mercado de la ciudad-región Sabana.

*Actividades de alto impacto desarrolladas a nivel artístico, cultural y patrimonial en Bogotá y Región (de Desarrollo Distrital, s/f)

de Desarrollo Distrital, P. (s/f). UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA EL SIGLO XXI. Gov.co. Recuperado el 25 de febrero de 2024, de https://bogota.gov.co/bog/pdd_un_nuevo_contrato_social_y_ambiental_para_el_siglo_xxi_2020-2024.pdf

Análisis a partir de la medición del indicador 2.1.2 en la Encuesta Nacional de Calidad de Vida 2022 . (s/f). Gobernador.co. Recuperado el 4 de marzo de 2024, de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/notas-estadisticas/NotaEstadistica-FIES-DANE-FAO.pdf

Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 . (s/f). Gobernador.co. Recuperado el 4 de marzo de 2024, de https://www.dnp.gov.co/plan-nacional-desarrollo/pnd-2022-2026

Está conformada por 15 municipios, contando en 2011 con una población de 846.641 habitantes. Desde la década de 1970 ha sido punto de llegada de movimientos poblacionales e inmigraciones de países de Medio Oriente, hecho que ha ocasionado un crecimiento poblacional acelerado que a su vez genera una riqueza demográfica. En su territorio se encuentran tres parques naturales, cinco pueblos nativo-americanos y una gran comunidad árabe que ha tenido un trascendental papel en su economía.

En sus características climatológicas, resalta en poseer todos los pisos térmicos de la zona intertropical con temperaturas promedio entre 35 y 40 °C —inferior a los mil metros de altura de relieve—. En sus características ecológicas constituye variedades de ecosistemas terrestres, entre los más predominantes se encuentran el desierto (ver Desierto guajiro), la selva seca y húmeda de montaña.

Económicamente es un departamento que tiene potencial energético en producción eléctrica el cual no ha sido explotado, en aprovechamiento de la radiación solar, los vientos alisios del nordeste, termoeléctrica e hidroeléctrica; y el gas natural.

Los promedios de temperatura en La Guajira son de 27 y 30 °C, con máximas de hasta 45 °C. En la parte montañosa la temperatura mínima llega hasta los 3 °C. El clima de sabana xerófila al sur y occidente y de estepa árida o semiárida al norte y oriente. Hay sólo lluvias entre septiembre y diciembre. El clima de La Guajira ha generado una vegetación muy típica, con arbustos espinosos y cactus. Es la zona más seca de Colombia. (Gobernación de Riohacha).

Cuenta con 12 municipios los cuales son: Armenia su capital, Calarcá, Quimbaya, Montenegro, Pijao, Génova, La Tebaida, Filandia, Circasia, Córdoba, Salento y Buenavista.

5 Corregimientos: El Caimo, Barcelona, La Virginia, Pueblo Tapao y La India.

18 inspecciones municipales y 257 veredas.

Además el Quindío con un IDH de 0,784 esta ubicado como el 5to departamento a nivel Colombia en el pasado año 2023.

El Plan de Desarrollo busca sentar las bases que le permitan a Pereira en el 2023, consolidarse como un territorio para la gente, inteligente y moderno. Donde lo tecnológico, lo humano, lo social y lo comunitario, consientan la estructuración de una urbe transformadora, con una población que pueda gozar de un territorio vital, seguro, sostenible y saludable, que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida desde una perspectiva multidimensional.

Objetivo:

Direccionar un conjunto de acciones que impulse el mejoramiento de la calidad de vida de los pereiranos, bajo una administración de lo público focalizada en la garantía de los derechos; que sea incluyente y utilice los recursos debidamente monitoreados por la población, a través de veedurías o grupos específicos que se conformen para ello.

En el Quindío se han implementado diversas estrategias para sobrellevar y cumplir el propósito de este objetivo de desarrollo por medio de diferentes estrategias como lo son:

• El programa PAE, el cual garantiza a más de 33 mil estudiantes de 54 instituciones educativas publicas del departamento recibir de forma diaria su refrigerio y almuerzo balanceado para así dar efectividad a la jornada única.

• Ollas comunitarias, este proyecto se empezó a implementar en diciembre del 2022, junto con la directora regional del Departamento para la Prosperidad Social en el Quindío, Luz Elena Forero Sierra; donde cada fin de semana se seleccionan 2 municipios y en este se realiza la dinámica.

• Mercados campesinos, en los diferentes municipios se implementan y se les facilita a los productores agrónomos de las diferentes ciudades, pueblos y corregimientos hacer un " basar" como mínimo una vez al mes, donde pueden vender sus productos y comercializarlos a menores precios y con mayor alcance de venta.

• Ingreso Solidario, En el departamento del Quindío los primeros en beneficiarse son las familias del programa Ingreso Solidario, alrededor de 41.972, más 2.600 familias nuevas en el programa con Jefatura femenina los cuales recibirán el giro a través del operador Super giros, este programa da su ayuda a pertenecientes al grupo A del Sisbén IV, hogares participantes de Familias en Acción de jefatura femenina y con niños menores de 6 años, y participantes de Jóvenes en Acción que son madres cabeza de familia, con niños menores de 6 años que cumplan los requisitos.

En el departamento del Quindío se han implementado propuestas:

• Implementación de una jornada única, garantizando seguridad y acompañamiento constante

• Beneficios de acompañamiento económico a través de programas como Equidad y excelencia al analizar resultados de pruebas estatales.

• Adaptación progresiva de aulas en mas de 54 instituciones educativas para personas en estado de vulnerabilidad y discapacidad.

• Creación de programas pro- inclusión, para que así ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todos

Este item tiene tres enfoques:

• Financiero: Saneamiento de deuda por recobros del régimen contributivo de salud a 31 de diciembre de 2019.

• Calidad: Con la Ley 1955 de 2019 se garantiza el financiamiento corriente del SGSSS. Su aprobación fue fundamental para seguir mejorando el sector y prestarle mayor acceso y mejor calidad en la salud a los afiliados al Sistema como Eps, Arl.

• Acción integral: Mejorar la infraestructura, la dotación y los sistemas de información de hospitales para prestar más y mejores servicios de salud.

Este objetivo se ha desarrollado a partir de indicadores como:

• Programa de desnutrición implementado para menores de 5 años y mujeres gestantes y lactantes, mantenido y/o sostenido.

• Programa de seguridad alimentaria garantizado; por medio de estrategias para el acompañamiento de diferentes sectores que permita para mejorar la seguridad alimentaria en el municipio.

• Mercados locales de producción ecológica de productores oriundos, indígenas y afros para favorecer la seguridad alimentaria y la producción sostenible, impulsados.

Todo esto por medio de estrategias que ayuden a promover la alimentación saludable de la comunidad calarqueña haciendo unos de la cocina tradicional y la idiosincrasia del municipio.

Promover el acceso al Sistema de Educación Pública desde la cobertura, calidad y pertinencia; la consolidación del sistema escolar con apropiación del medio ambiente, el bilingüismo, las Tecnologías de Información y Comunicación -TIC´s incentivando el fortalecimiento de la Ciencia, e innovación en el sector educativo, para formar un ciudadano integral que enfrenta la vida.

Este objetivo cuenta con metas claras como lo son:

• Incentivar proyectos educativos en materia de artes y saberes, bilingüismo, ciencia y conectividad.

• Apoyar a las instituciones educativas con el pago de los servicios públicos de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado y aseo.

• Apoyar el programa alimentación escolar

• Garantizar la cobertura con seguro escolar a la población estudiantil del sector público del municipio.

• Fortalecer el programa de transporte escolar.

• Seguimiento al fondo de servicios educativos (gratuidad en la educación).

• Dotación de instituciones educativas del municipio con canasta educativa.

• Dotar con kits escolares a las los estudiantes de las 14 instituciones educativas que cumplan con las condiciones de población vulnerable, con enfoque diferencial del municipio de Calarcá.

• Dotación de las instituciones educativas del municipio de Calarcá con implementos de cocina o menaje.

• Implementar un programa para la preparación adecuada en las pruebas SABER de los estudiantes de las instituciones educativas públicas.

• Diseñar e implementar un programa extraescolar “Pautas para la Vida” con enfoque de prevención del suicidio y el consumo de sustancias psicoactivas.

• Diseñar e implementar un programa de formación en liderazgo político en el municipio de Calarcá.

Mediante metas como

• Subsidiar el transporte de estudiantes de menores ingresos, a sus centros de educación superior pública.

• Gestionar ante las entidades educativas la instalación de programas o sedes universitarias y del Sena en Calarcá.

• Fortalecer el programa de apoyo económico para el pago de la matrícula universitaria a estudiantes destacados del municipio de Calarcá.

• Gestionar ante los establecimientos educativos correspondientes, para que las prácticas y pasantías que adelanten los beneficiarios en la Administración municipal, las certifiquen como experiencia laboral.

Lograr la cobertura universal en salud con acceso a servicios asistenciales oportunos, efectivos, humanizados y vigilados integralmente por la autoridad sanitaria.

Este objetivo ha sido trasado mediante las siguientes metas:

• Realizar proceso de auditoría a las EAPB de acuerdo a la normatividad vigente.

• Realizar pago oportuno de acuerdo a la liquidación mensual de la LMA para la población beneficiaria del régimen subsidiado en salud.

• Realizar jornadas de canalización para la afiliación de población que cumple con requisitos para la afiliación al régimen subsidiado en salud.

• Mantener actualizada la correspondencia entre las bases de datos nacionales y municipales para garantizar el acceso a los servicios de salud según normatividad vigente.

• Actualizar, implementar y evaluar el PAMEC municipal (Programa de Auditoria para la Población Calarqueña).

Salud publica como mecanismo del mejoramiento de la calidad de vida de todos:

Garantizar un hábitat saludable a la población a través de la disminución del riesgo, la promoción de estilos de vida saludable y una atención con calidad, equidad e inclusión.

A través de metas como:

• Ejecución del Plan de Intervenciones Colectivas para la población calarqueña (60% SGP).

• Formular, implementar y evaluar un programa de salud sexual y reproductiva.

• Fortalecer el programa ampliado de inmunizaciones PAI a través de los lineamientos nacionales.

• Elaborar e implementar las rutas integrales de atención – RIAS para el riesgo de enfermedades propuestas en el programa de gobierno.

• Actualizar, Implementar y realizar el seguimiento correspondiente de la política pública de salud mental.

• Diseñar, estructurar y divulgar planes de contingencia en salud que respondan a los riesgos y amenazas del territorio y de la población.

• Diseñar programa para disminuir el índice de enfermedades transmisibles y no trasmisibles en la población, teniendo en cuenta la aparición del nuevo covid – 19 o cualquiera de sus variantes .

• Implementar estrategia de hábitos de vida saludable y el control y prevención de enfermedades prevalentes de la infancia.

• Fortalecer la participación comunitaria en salud a través de una red Municipal como soporte organizacional y técnico para dar respuesta oportuna a las urgencias y emergencias con impacto en la salud pública.

• Mantener la Implementación y evaluación del plan territorial de salud por medio de la estrategia PASE a la Equidad.

• Actualizar e implementar estrategia para la prevención, vigilancia y control de riesgos laborales.

https://www.quindio.gov.co/calarca#:~:text=Calarc%C3%A1es%20unmunicipioy,delArea%20Metropolitana%20de%20Armenia.

https://quindio.gov.co/el-departamento/generalidades/datos-geograficos-basicos

https://www.quindio.gov.co/calarca#:~:text=Calarc%C3%A1es%20unmunicipioy,delArea%20Metropolitana%20de%20Armenia.

https://colombia.travel/es/armenia/fiesta-nacional-del-cafe#:~:text=La%20Fiesta%20Nacional%20del%20Caf%C3%A9,mes%20de%20junio%20cada%20a%C3%B1o.

https://observatorio.quindio.gov.co/images/Herramientas_Planificacion_Territorial/Planes_Desarrollo/CALARCA_2020_2023.pdf

https://www.dane.gov.co/index.php/lista-de-resultados-de-busqueda?q=LA+GUAJIRA+

https://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/20799

https://www.uniguajira.edu.co/portal-de-noticia/item/3741-que-pasa-con-la-calidad-educativa-en-la-guajira

y Risaralda (17,5%) contabilizan entre 14 y 17 de cada 100 hogares en inseguridad

alimentaria moderada o grave, siendo las prevalencias más bajas en el país.

TABLA 5: Según las proyecciones del DANE, la población de Pereira en 2019, presentaba las siguientes características: hasta 5 años era de 6.732, de 6 a10 años 33.863, de 11 a 14 años de 27.280, para una población de 5 a 16 años de 81.573 personas. Es con base a esta población que se calculan las tasas brutas y netas de matrícula para el municipio de Pereira. Sin embargo, la disminución en las tasas de proyección de la población, es el común denominador en el análisis de las cifras de proyección de la población DANE de 5 a 16 años, tanto en los rangos de edades verticales, como horizontales.

TABLA 7:Es evidente, cómo la mayor cantidad de estudiantes se encuentran ubicados en establecimientos educativos urbanos, los cuales pasan de reportar 74.975 estudiantes en el 2018 a 75.592 en el 2019; por su parte la matrícula en la zona rural pasó de 21.171 a 21.156 estudiantes, disminuyendo cerca de un 0,1%.

TABLA 39: La gestión del riesgo de desastres y los protocolos de respuesta a emergencias del sector salud, se encuentran integrados con el Plan Municipal de Gestión del Riesgo y la Estrategia Municipal de Respuesta, su implementación se ha llevado a cabo en las situaciones de emergencia que se han presentado; se encuentra en fase de implementación final el sistema de emergencias médicas. Se priorizaron once (11) instituciones hospitalarias para prestar servicios de urgencias, hospitalización y/o Unidad de Cuidados Intensivos para (UCI) fortalecimiento del Plan Hospitalario de Emergencias, nueve quedan con planes actualizados y operativos y dos no terminaron el proceso de asistencia técnica.}

TABLA 40: Durante los cuatros años de gobierno, hubo un aumento del 25% anual de la cobertura de las IPS habilitadas en el municipio de Pereira, logrando dar cobertura en el año 2019 al 100% de IPS, con seguimiento al cumplimiento del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad (SOGC). Se evidenció un cumplimiento por parte de las IPS del 89% en el SOGC.

Katerine Paola Fuentes Cabrera

Lizeth Zolangie Moreno Martinez

Daniela Elizabeth Muñoz Urbano

Maria Camila Sánchez Giraldo