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      <title>Tic&#39;s Estrategia by Duvan Alejandro</title>
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      <description>En esta presentación, mostraremos un breve resumen de lo visto luego de la primera mitad del primer corte en la Materia de Tic&#39;s, centrandonos en el tema &quot;La estrategia&quot; Muchas gracias por visitar esta presentación.</description>
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      <pubDate>2017-09-30 18:07:42 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.<br><br></div><div>“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-09-30 18:08:20 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE ESTRATEGIA</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:25:04 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGA</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:26:49 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA Y NIVEL ORGANIZACIONAL</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>En las organizaciones coexisten tres niveles.En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:32:25 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA CORPORATIVA</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <pubDate>2017-10-01 02:33:48 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIOS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <pubDate>2017-10-01 02:34:38 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA DE ÁREAS FUNCIONALES</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <pubDate>2017-10-01 02:39:00 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJA COMPETITIVA</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <pubDate>2017-10-01 02:40:25 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN </title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:48:59 UTC</pubDate>
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         <title>HACIA ADELANTE</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:54:59 UTC</pubDate>
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         <title>HORIZONTAL</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:56:32 UTC</pubDate>
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         <title>HACIA ATRÁS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 02:57:00 UTC</pubDate>
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         <title>DE PENETRACIÓN</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 03:06:55 UTC</pubDate>
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         <title>DE DESARROLLO DE MERCADOS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 03:08:33 UTC</pubDate>
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         <title>DESARROLLO DE PRODUCTOS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 03:10:29 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS INTENSIVAS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <title>ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <title>CONCÉNTRICA</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. </div>]]></description>
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         <title>HORIZONTAL</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. Igual que la anterior aprovecha la familiaridad con los clientes actuales </div>]]></description>
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         <title>HORIZONTAL</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <title>CONGLOMERADOS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. </div>]]></description>
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         <title>ESTRATEGIAS DEFENSIVAS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <pubDate>2017-10-01 03:23:09 UTC</pubDate>
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         <title>RECORTE DE GASTOS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de&nbsp; las competencias distintivas en las organizaciones..&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>VENTA O LIQUIDACIÓN</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste fundamentalmente en la venta de una parte de la empresa o del cese de una serie de actividades de la misma, reducción de inversiones o retirada de un mercado concreto.Supone clara y llanamente el cese de la actividad de la empresa debido a que no es posible realizar la actividad económica. En este sentido, se plantea la inviabilidad de la empresa, y por ende, se requiere que se cierre la misma, ya que de continuar operando, las pérdidas experimentadas serían mayores</div>]]></description>
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         <title>ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <pubDate>2017-10-01 03:36:41 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO EN COSTOS</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Enfatiza en la fabricación de productos estandarizado a costos para consumidores que son sensibles al precio </div>]]></description>
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         <title>DIFERENCIACIÓN</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el ofrecimiento de productos y servicios  que el consumidor los considere como únicos y son dirigidos a consumidores poco sensibles al precio </div>]]></description>
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         <title>ENFOQUE</title>
         <author>duvanbernate</author>
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         <description><![CDATA[<div>Hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores </div>]]></description>
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         <title>TRADE-OFF</title>
         <author>duvanbernate</author>
         <link>https://padlet.com/duvanbernate/g51umptygs94/wish/192722772</link>
         <description><![CDATA[<div>Se refiere, generalmente, a perder un tipo de cualidad, pero ganando otro tipo de cualidad. Esto implica que una decisión es tomada teniendo bien en cuenta sus pros y contras (puntos a favor y puntos en contra). </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 03:48:13 UTC</pubDate>
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         <title>EFECTIVIDAD OPERACIONAL (EO), ESTRATEGIA Y PRODUCTIVIDAD</title>
         <author>duvanbernate</author>
         <link>https://padlet.com/duvanbernate/g51umptygs94/wish/192722962</link>
         <description><![CDATA[<div>La efectividad operacional se basa en crear productos a base de su competencia pero con mejores atributos, o desempeñar actividades similares a sus competencias de una forma más sofisticada y efectiva, la estrategia se basa en ver y razonas en lo que el cliente busca, verificar su estado económico si se acopla a las nuevas decisiones, y por supuesto estar al tanto del producto o servicio que presta su competencia, de ahí sacar provecho a razón de su investigación para poder producir algo con lo que pueda tomar ventaja en el mercado y estos métodos de EO o de estrategia nuevamente se procede a la productividad que es el camino a sacar adelante un proyecto una empresa u organización </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 03:53:21 UTC</pubDate>
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