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 https://books.google.com.mx/books?id=lN2Hn57JA_cC&pg=PA62&lpg=PA62&dq=empresa+de+ramo+dominante&source=bl&ots=DSP_7NQqBV&sig=cIR0WFnTUbJtmCl-vfrt6iJCcCM&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiwiayvrPrWAhUH0YMKHWfMDzEQ6AEIPjAE#v=onepage&q=empresa%20de%20ramo%20dominante&f=false

Reducción de gastos :
optimizacion de los recursos monetarios y materiales.
 Diversificación:
la ampliación de un campo nuevo en el mercado para darse a conocer una estrategia para proliferar la empresa   Empresa de ramo único :
 empresa dedicada aun producto o un mercado en especifico sin desviarse del mismo.

fuente http://economipedia.com/definiciones/diversificacion-empresarial.html 

Fuente: http://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz4vrpTHOhg
Fuente: http://concepto.de/mision/#ixzz4vrp9rjTT
Fuente http://www.aulamarketing.net/concepto-de-unidad-estrategica-de-negocio-uen/

 Estrategia de penetración de mercados.
También conocido como cuota de mercado, es una medida del porcentaje de volumen de ventas de un producto existente o alcance del negocio en relación con la competencia. Para aumentar la penetración en el mercado, una empresa puede emplear una seria de estrategias con el fin de tomar las ventas de sus competidores.
Estrategia de desarrollo de mercados.
Es una serie de planteamientos destinados a ampliar el nicho de alguna empresa y por ende hacerlo mas grande y potencialmente mas rentable para el desarrollo de una actividad económica concreta.
Estrategia de desarrollo de productos.
Es una estrategia de crecimiento donde la meta principal es introducir nuevos productos en mercados existentes.Esta estrategia requiere del desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que cree nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual.

Estrategia de diferenciacion de productos.
Es una estrategia de comercializacion que se utiliza para diferenciar un producto
de ofertas similares en el mercado, la estrategia que se utilice debe ser dirigida  a un segmento del mercado y dar mensaje positivo que el producto es distinto a los
demás productos similares.

    Estrategia de liderazgo en costos.
Consiste en buscar y mantener una posicion de costes bajos respectos a los de la
competencia. Esto permitira a la empresa obtener unos rendimientos superiores al
promedio del sector, requiere de la construccion de grandes instalaciones capaces
de producir grandes volumenes y utilizacion de equipos rigidos especializados para un producto unico.
Estrategia de enfoque.
Consiste en enfocarse en un grupo de compradores en particular, es un segmento de la linea del producto o en un mercado geográfico, esta estrategia esta construida para servir muy bien a un objetivo en particular y cada política funcional esta formulada teniendo esto en mente.

 Dirección que se tomara con el fin de lograr e identificarse con los objetivos y propósitos que tenga una organización.

Estrategia: 
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción conjunto de acciones que una organización realiza para crear y mantener ventajas sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia.

Esta asignación busca repartir equitativamente dentro de los campos que se realicen con el fin de garantizar la máxima productividad posible a parir de una combinación de activos.

La reducción de gastos:

Es la medida más utilizada por las empresas   para intentar ‘salvar los muebles’. dedicar unos recursos para definir una estrategia destinada a reducir los gastos generales representa dedicar unos recursos que muchas veces la empresa no tiene.

 Es una estrategia empresarial esto se trata de dividir los productos para que estos complementes a lo que ya existen en el mercado dando beneficios a servicios secundarios.

Empresa de Ramo Único:
Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.

Atiende varios segmentos de un mercado en particular.

Empresa de Ramos Afines:
Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.

Empresa de Ramos Diferentes:

Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.

Estrategia Corporativa:

 Fija las metas de una compañía, se encarga de generar las principales políticas que lograran conseguir los objetivos trazadas, donde un plan de acción que da ventajas dentro del ámbito empresarial.

Una UEN o unidad estratégica de negocio es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.

Estrategia de negocios:

 Esta se encarga de establecer las variantes que se llevaran a cabo dentro de un plan trazado para la empresa, esto se da por el mercado en el que compite la empresa con el fin de satisfacer las cambiantes del mercado que marcan los consumidores, a su vez esto da a la empresa un crecimiento y convertir el problema en una oportunidad que genere algo.

Es aquella que define  ¿CÓMO? Se deben de hacer las cosas  la estrategia funcional es la más cercana a como hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos. Las estrategias funcionales de la empresa se estructuran según las áreas funcionales o departamentos en que se divide la empresa.

Se denomina “penetración de mercado” al conjunto de estrategias comerciales tendientes a lograr que una compañía aumente su participación de mercado para un producto o línea de productos. La penetración de mercado puede lograrse combinando estrategias de precios, ataques a la competencia y campañas de marketing.

Estrategia de desarrollo de mercado: Consiste en identificar y lograr el camino para crear las condiciones adecuadas necesarias para la colocación de un producto en el mercado.

Estrategia de desarrollo de nuevos productos: 

Esto depende de un departamento de investigación que buscara las nuevas necesidades que se generen en el mercado, con esto van a lograr desarrollar un producto funcional para el público y que sea redituable para la empresa.

 Privilegia la competencia con todas las demás empresas de la industria mediante el ofrecimiento de un producto que los clientes percibirán como excepcional.

Privilegia la competencia en la industria mediante el suministro de un producto de precio tan bajo como el de los competidores e incluso inferior.

Enfatiza la competencia en un nicho de mercado específico mediante la orientación de los esfuerzos a las necesidades particulares de ciertos clientes o a un mercado geográfico estrechamente definido.

Un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.
ESTRATEGIA FUNCIONAL: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más caracterizadas son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS: es un plan de acción que determina cómo las empresas que se inician en el ámbito comercial se posicionarán frente a la competencia. Es una fase inicial de cualquier proceso de crecimiento. Da a los emprendimientos una base sólida sobre la cual construir una gestión exitosa. Es una de las vías posibles para desarrollar una estrategia de crecimiento. Más usual entre las nuevas empresas o aquellas que deciden entrar a comercializar en nichos de mercado consolidados.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún (como nuevas zonas geográficas).

ESTRATEGIA DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN: persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad...), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS: El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.
ESTRATEGIA DE E Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador busca lograr una ventaja competitiva general.

 

Diversificación,:
Proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevo por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios
Empresa de ramo único:
Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
Empresa de ramo dominante,
Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
Empresa de ramos afines:
Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
Empresa de ramos diferentes,:
Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.
Estrategia corporativa:
Guía la dirección general de empresas con más de un ramo de actividad. La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación y elaboración de estrategias corporativas:
Unidad estratégica de negocios,
Es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.
 Estrategia de negocios:
La distribución de los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.  

Estrategia funcional: esta se centra en como  utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
Estrategia de penetración de mercados :  consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio básico. Esta estrategia se puede llevar a cabo provocando que los clientes actuales compren más productos .
Estrategia de desarrollo de mercados: esta consiste en la creación de las diferentes condiciones necesarias para colocación en mercado de un producto que la empresa venda o quiera empezar a vender, esta se puede dar cuando una empresa quiere invertir en un mercado en el que nuca había participado.
estrategia de desarrollo de productos:  esta reúne las diferentes acciones que se realizan a la hora de diseñar y producir un bien o servicio teniendo en cuenta principalmente las necesidades y preferencias del consumidos.
estrategia de diferenciación:  esta persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad...), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores.
estrategia de liderazgo en costos:  la empresa debe tener la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor participación de mercado.
estrategia de enfoque:  la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

http://economipedia.com/definiciones/estrategias-de-producto.html
https://www.headways.com.mx/glosario-mercadotecnia/palabra/desarrollo-de-mercado/
https://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/

Visión: imagen, objeto o estímulo exterior que la mente percibe como real sin que tenga existencia verdadera. 

Meta: objetivo a donde pretendemos llegar para conseguir aquello que deseamos conseguir. 

Estrategia: acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y aconseguir los mejores resultados posibles, está orientada a alcanzar un objetivo. 

Asignación de recursos; es la distribuciónde activos productivos en su diferente uso buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo 
reduccion de gastos: buscar alternativas de ahorro en gastos de alternativas y variables dentro de una empresa.
Empresa de Ramo Unico: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos
estretegia corporativa: plan que deben diseñar la direccion para llevar acabo un nuevo proyecto.
unidad estrategica de negocios: establecer un presupuesto y prepararse para los cambios imprevistos en el mercado.
Estretagia funcional: es aquella que define como es que tenemos que hacer las cosas.
Estrategia penetracion de mercados: consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales.
captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos, etc
estrategia desarrollo de mercados:.
es una de las funciones del marketing. Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
desarrolo de productos:
incluir caracteriscas nuevas de el producto,nuevos atributos al producto, incluir servicios adicionales al producto.
Estrategias para la diferenciación:
conjunto de acciones planificadas de marketing que nos permite alcanzar la meta de venta.
Est

Misión: objetivos de  una empresa debe tener para el cumplimiento de sus metas planteándose los siguientes puntos planificaciones, funciones, medios y fines perseguidos. La misión debe ser clara, realista y concreta. 

Visión: es la imagen de la empresa quiere tener a largo plazo, debe ser realista e incluso ambiciosa pero siempre con las metas que deben o quieren cumplirse, motivando a los empleados a cumplirla. Siempre va de la mano con la misión. 

Meta: se necesitan plantear objetivos o propósitos para cumplir la meta, una meta debe ser realista, medible (debe tener un punto de partida y para cuando se quiere cumplir). 

Estrategia: es la forma de lograr un objetivo, es una serie de pasos que debemos seguir o determinar para llegar a la meta.                                      

Asignación de recursos: establece la economía, para el cumplimiento de los recursos que se necesitan, si excederse, a estos recursos se les llama factores de producción. 

Reducción de gastos: buscar una estrategia de ahorro contando con todos los recursos que cuenta la empresa. 

Diversificación: la diversificación, es la forma de invertir en nuevos proyectos, para llegar o alcanzar otro mercado ampliando sus posibilidades de crecimiento. 

Empresa de ramo único: Es aquella que ofrece productos,  bienes o servicios limitados, a un segmento en específico. 

Empresa de ramo dominante: Es aquella que atiende a varios segmentos de la población y les ofrece productos, bienes o servicios variados. 

Empresa de ramos afines: Los productos, bienes o servicios que ofrece son equivalentes entre sí. 

Empresa de ramos diferentes: Ofrece productos, bienes o servicios variados, en diferentes segmentos. 

Estrategia corporativa: Plan de acción de una empresa, buscando el desarrollo y crecimiento empresarial en diferentes ámbitos. 

Unidad estratégica de negocios: Grupo de productos, bienes o servicios que comparten un enfoque, competencia, clientes, tecnologías y elementos para el éxito. 

Estrategia de negocios: Formular objetivos e iniciativas elaboradas por los directivos, considerando todos los recursos con los que la empresa cuenta,  que tiene como fin buscar el éxito de la misma. 
 

Estrategia funcional: Estrategias funcionales y operativas en las que se desglosa la empresa; se define una estrategia a cada área funcional, siendo acciones a largo plazo realizada para ser efectiva su ejecución en la empresa 

Estrategia de desarrollo de mercado: Serie de planeamientos destinados a ampliar el nicho de una determinada empresa, hacerlo más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de una actividad económica 

Estrategia penetración de mercado: Consiste en aumentar la venta de productos existentes a segmentos de mercado existentes, sin ninguna modificación 

Estrategia de desarrollo de productos: Estrategia de crecimiento, donde su meta es introducir nuevos productos al mercado existente 

Estrategia de diferenciación: La empresa o alguna de sus áreas sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como de los proveedores. 

Estrategia de liderazgo en costos: Ofrecer productos o servicios al menor costo de la industria, consiste en obtener un beneficio adecuado para la empresa, en lugar de operar con pérdidas 

Estrategia de enfoque: no interfiere en la elección del panorama la competencia dentro del sector industrial, se selecciona a un grupo para ajustar la estrategia, se busca lograr una ventaja competitiva