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      <title> Tarea 3 individual.Equipo 6 JUMBO Sc C by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS  GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly en la aplicación  padlet  destacar al menos 10 aspectos relevantes cada integrante del equipo , no se deben de repetir los aspectos en su redacción</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-10 23:00:42 UTC</pubDate>
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         <title>Leopoldo Muñoz</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>1) Es evidente que el uso de inteligencia artifical en el ámbito laboral es controversial en la actualidad.<br>2) Automatización y rapidez de tareas sencillas o básicas es un gran argumento a favor de estas tecnologías.<br>3) Se pueden estandarizar protocolos de gestión de RRHH que no son tan sencillos de implementar únicamente con humanos, como el cálculo de probabilidades para ciertos eventos.<br>4) En lugar de reemplazar la gestión humana, la IA sería una gran herramienta de asistencia.<br>5) Es necesario que los encargados de gestión de RRHH entiendan el funcionamiento básico de una IA para aprovechar al máximo su rendimiento como herramienta.<br>6) Hay varios tipos de IA (como red neuronal u otros) y cada uno tiene múltiples usos distintos.<br>7) En base a datos históricos y patrones, las IA pueden utilizarse en procesos de selección y reclutamiento.<br>8) Es importante considerar los sesgos de la IA que se utiliza como herramienta.<br>9) Todo indica que el uso de IA puede ayudar a la gestión de RRHH positivamente, tanto en eficacia como eficiencia de recursos y tiempo.<br>10)&nbsp;La incorporación de IA a los procesos mencionados progresa lentamente, pero ya ha comenzado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 23:00:42 UTC</pubDate>
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         <title>Diego Tirado</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.-La inteligencia artificial es un recurso para los seres humanos, se puede emplear de buena manera en post de tener una mejor humanidad o bien para la autodestrucción&nbsp;<br><br></div><div>2.- La inteligencia artificial gestionara mejor las empresas, se reducirán los costos, las personas tendrán mas tiempo de calidad con sus familias.<br><br></div><div>3.- La IA puede ayudar a evaluar el desempeño de los empleados y proporcionar retroalimentación valiosa para mejorar su rendimiento.<br><br></div><div>4.- la inteligencia artificial puede ayudar a identificar sesgos en la contratación y en la cultura de la empresa, lo que permite a los recursos humanos tomar medidas para mejorar la diversidad e inclusión.<br><br></div><div>5.-&nbsp; puede ayudar a identificar a los empleados que están en riesgo de abandonar la empresa y proporcionar soluciones para mejorar su satisfacción laboral.<br><br></div><div>6.- La IA puede ayudar a realizar entrevistas virtuales para evaluar la personalidad y las habilidades de los candidatos de manera más eficiente.<br><br></div><div>7.- La sociedad actual no esta preparada para la IA, porque su crecimiento esta siendo exponencial cada trimestre que pasa, mejora en cada una de las ramas.<br><br></div><div>8.- La IA puede ayudar a mejorar la comunicación entre los empleados y el equipo de recursos humanos, proporcionando canales de comunicación más eficientes y precisos, como chatbots y asistentes virtuales. Además, puede ayudar a traducir mensajes entre idiomas para facilitar la comunicación entre equipos internacionales.<br><br></div><div>9.- La IA puede analizar grandes conjuntos de datos para identificar patrones y tendencias que pueden ayudar en la toma de decisiones de recursos humanos.<br><br></div><div>10.-La chatbots como chatgpt cambiaran el mundo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 23:00:42 UTC</pubDate>
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         <title>Instrucciones </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>El estudiante debe realizar las siguientes actividades:<br></em><br></div><div><em>0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS&nbsp; GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly </em><strong><em>en la aplicación&nbsp; padlet&nbsp; destacar al menos 10 aspectos relevantes.</em></strong><em><br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 23:00:42 UTC</pubDate>
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         <title>Felipe Soto Ríos</title>
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         <description><![CDATA[<div>1) Una IA por muy útil que sea, no posee criterio propio ni empatía.<br>2) Como herramienta puede ser muy útil para una empresa.<br>3) Las IAs cuentan con la capacidad de aprendizaje.<br>4) Su uso en reclutamiento para optimizar la elección a la hora de contratar.<br>5) Los chatbots y su eficiencia a la hora de responder dudas tanto al cliente como a los empleados.<br>6) El principal freno para el uso de estas herramientas, es que las empresas no cuentan con el presupuesto para costearlas.<br>7) Su funcionamiento de red neuronal, que se asemeja al funcionamiento del cerebro humano.<br>8) Uno de sus puntos fuertes es que no tiene el error humano, lo cual lo vuelve eficiente en tareas no tan complejas y repetitivas.<br>9) En las areas donde mas son utilizadas son en las Operaciones de servicio.<br>10) Las IAs mas que reemplazar al trabajador, pero si se requeridad mayores capacidades tecnologicas y personales a futuro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-29 21:07:12 UTC</pubDate>
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