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      <title>TALLER PIFO 6°B: 24/08/2021 by Cecilia Maria Reboyras</title>
      <link>https://padlet.com/creboyras/g4awrnykxsl1pmz3</link>
      <description>Resultado del trabajo en equipo de los diferentes grupos.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-22 21:38:36 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 2: Alimentos Secundarios</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>GRUPO 2: PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS SECUNDARIOS<br><br>INTEGRANTES:<br>Anastacia Devirgilio (alfajores)<br>Juan Diego Oviedo (cosas dulces)<br>Milagros Martina Rufino Antequera (cosas dulces)<br>Matías Toledo (chocolatería)<br>Antonella Martinez (panificados)<br><br>Solución: Contratar a alguien mas que nos ayude en la producción demandada y también en la producción de alimentos con menos calorías, ampliando así el mercado y llegando a mas gente</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 11:53:01 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4: Producción téxtil</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes: Degiovanni, Cordero, Bazan, Tapparelli<br>La empresa sufrió una pérdida de dinero a causa de errores en los pedidos tomados, el principal causante de esto fue una mala gestión y organización. Para poder solucionarlo renovaremos el personal y cambiaremos de puesto aquellos que no se sientan cómodos en lo que hacen, además daremos una retribución (descuentos, envíos gratis, cupones, etc) a los clientes que fueron mal atendidos para convencerlos de que sigan comprando en nuestra empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 11:54:19 UTC</pubDate>
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         <title>emprendimiento de accesorios (grupo 6)</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>integrantes&nbsp;<br>cepeda Caceres thais, verdolini agostina, tobares yuliana y borges olguin<br><br></div><ul><li>aprovechar las festividades para hacer promociones y tener productos relacionados a esa festividad,</li><li>Reducir un poco el precios de algunos productos.</li><li>utilizar materiales más baratos para la elaboración y así poder bajar un poco los precios (podría ser cambiar el empaquetado para no afectar a la calidad del producto)</li><li>Ver a qué público nos conviene dirigirnos, ya que nuestros productos no son una necesidad y no se van a comprar siempre.</li><li>Intentar traer productos que la competencia no tenga, para atraer a más publico</li><li>Renovar el stock con productos de moda, pero que tengan un precio accesible para todos</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 11:55:07 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>En la situación problemática 2 hablamos de aumentar la parte operativa por el hecho de que está aumentando la producción pero sabemos que no estamos en un lugar en donde varias personas puedan trabajar juntas de una forma más cómodo entonces al aumentar nuestra producción podemos usar eso a nuestro favor y ampliar el lugar de trabajo quizás pudiendo comprar más herramientas de trabajo y bueno haciendo todo el papeleo legal por así decirlo para que podamos tener nuestro local para trabajar de formaa completa</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 11:59:18 UTC</pubDate>
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         <title>grupo 5: PRODUCCION DE SERVICIOS </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes: Pavon, Salinas, Siso, Soloa<br>-Se diseña la grilla o la carta de clases/ diseños&nbsp; para promocionar un servicio exclusivo, llamando la atencion de los clientes<br>- busqueda de Profesionales capacitados, larga trayectoria y experiencia, variedad de propuestas<br>-Complementarios (acuerdos y pautas para trabajar junto academias, otros servicios, promociones, precios)<br>-La virtualidad y las redes sociales se están convirtiendo en la herramienta más efectiva para potenciar empresas.&nbsp;<br>-Conectar con los clientes para así poder obtener más gente interesada en inscribirse.<br>-Captar la atención de mis clientes.<br>-Transmitir confianza hacia aquel que compre mis servicios.<br>-Tener un diseño y una pagina llamativa&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-Buscar la mayor cantidad de academias ofreciéndoles un servicio personalizado y exclusivo de cada una de ellas.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-En principio ofrecer promociones para los sponsors de mi pagina<br>&nbsp;- Generar una mayor cercanía a los clientes a través de charlas aclaratorias y demás<br>-utilizar más medidas de seguridad por tema de pandemia&nbsp;<br>-realizar diseños que atraigan a los clientes&nbsp;<br>-Promociones como 2x1&nbsp;<br>-mas publicidad sobre los diseños</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 12:01:12 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/creboyras/g4awrnykxsl1pmz3/wish/1693470917</link>
         <description><![CDATA[<div>En la situación 3 podemos usar esa problemática a nuestro favor como ya sabemos que estamos "beneficiados" por el hecho de que nuestra competencia o una de ellas haya cerrado nos insiste de alguna forma empezar a aumentar la publicidad de nuestro producto para lograr que esa gente que acostumbraba comprar en ese local venga al nuestro<br>Esto es porque una de las amenazas que tenemos es la competencia, pero ésta al cerrar se podría ver ahora como una oportunidad</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 12:14:17 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 7: PRODUCCIONES DIVERSAS Y NO CONVENCIONALES INTEGRANTES: Blanco, Fornero, Giavelli, LebriniSITUACIÓN PROBLEMÁTICA: Un emprendimiento de productos innovadores en un barrio periférico de la ciudad de Río Cuarto, logra producir al máximo de su capacidad productiva, pero esta semana recibió un pedido que implica un incremento de un 200% su producción. SOLUCIÓN: Observando varios puntos de vistas y suposiciones, y haciéndonos muchas preguntas, pensamos que si bien sería una buena opción no tomar el pedido, ya que involucra un gran aumento de la capacidad productiva de repente (200%), esta venta puede terminar siendo una venta fija (mensual), ya que creemos que al ser tan alta, es de una gran empresa, entonces podríamos cerrar un contrato (Realizamos un descuento a la empresa que nos compra mayorista, a cambio de 2 años en los que deben de comprar productos de los que satisfacen la necesidad que cubrimos, unicamente a nuestra empresa) con ésta y aceptaríamos la venta, incorporando un nuevo socio a la empresa para financiar las maquinarias y nuevos empleados (consideramos que la opción del crédito no seria la mejor por el tema de los intereses). Pero considerando la opción de que no pueda transformarse en una venta mensual, creemos que no tenemos que tomarla, ya que nos estaríamos basando en un hecho extraordinario para tomar decisiones y no es lo correcto, pero pensamos que el emprendimiento está en una situación favorable y óptima para ampliar su capacidad, pero lo haría progresivamente y tomándose más tiempo para realizar encuestas, estudios de mercado, etc. Para ver si la demanda es o puede llegar a ser la suficiente para considerar ampliar la capacidad productiva.</title>
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         <link>https://padlet.com/creboyras/g4awrnykxsl1pmz3/wish/1693547096</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-08-24 13:05:19 UTC</pubDate>
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