En el segundo cuadrante, de bajo impacto y alto esfuerzo, se ubica la tienda física de soporte folclórico. Si bien ofrece valor en términos de asesoría, conexión con confeccionistas y cursos presenciales, su impacto es bajo porque está limitado a las personas que pueden acceder físicamente al lugar, lo que reduce su alcance y escalabilidad. Además, requiere un esfuerzo alto debido a los costos relacionados con la renta o compra de un local, el pago de personal, la inversión en inventario y los gastos fijos de operación.

En el tercer cuadrante, de alto impacto y bajo esfuerzo, se encuentra la plataforma web de danza folclórica. Esta idea genera un impacto alto al documentar y difundir conocimiento cultural, enseñar la creación de trajes y facilitar la conexión entre grupos, maestros y talleres, lo que amplía su alcance a una comunidad más grande. Al mismo tiempo, implica un esfuerzo bajo en comparación con otras propuestas, ya que el desarrollo y mantenimiento de un sitio web demandan menos recursos financieros y logísticos que una aplicación móvil o una tienda física.

En el cuarto cuadrante, de bajo impacto y bajo esfuerzo, no se identificó ninguna de las ideas propuestas, ya que todas poseen un nivel de impacto considerable o demandan un esfuerzo importante para su implementación.

Emeli Welchez 22111342 - Aplicación de SCAMPER

Andrea Altamirano 22241059 - Sistema de evaluación de ideas

Isabel Molina 22311095 - Matriz de impacto y colocación de la información en el padlet

Claudeth Mendoza 22311002 y Yasmín Peña 22441092 - Concepto de resultado de las 3 mejores ideas