https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o Marbelle Marulanda Herrera en-us 2023-10-21 03:58:39 UTC 2023-10-24 04:40:55 UTC hello@padlet.com marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2756882107 2023-10-21 04:10:00 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2756882107 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760079553 El clima organizaciónal es un conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la forman. Como parte de su teoría toman en cuenta cinco variables estructurales: el tamaño, la estructura organizacional, la complejidad de los sistemas, la pauta de liderazgo y las direcciones de metas.

]]> 2023-10-24 01:45:34 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760079553 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760082184 Nace de la idea de que el hombre vive en ambiestes complejos y dinamicos puesto que las organizaciones están compuestas de personas, grupos y colectividades que generan comportamientos diversos y que afectan ese ambiente. ]]> 2023-10-24 01:47:24 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760082184 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760097470 Álvarez (1995) define el clima organizacional como el ambiente de trabajo resultante de la expresión o manifestación de diversos factores de carácter interpersonal, físico y organizacional. ]]> 2023-10-24 01:57:53 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760097470 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760097835 Gonçalves (1997) considera que el clima organizacional se relaciona con las condiciones y características del ambiente laboral las cuales generan percepciones en los empleados que afectan su comportamiento. ]]> 2023-10-24 01:58:09 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760097835 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760108292 1) permite identificar a que sistema de gestión pertenece una organización, de acuerdo con las características organizativas y de actuación de la organización 

2) facilita mostrar las diferencias existentes entre los sistemas de gestión para así medir la naturaleza del mismo. 

]]> 2023-10-24 02:04:50 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760108292 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760159481 2023-10-24 02:28:39 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760159481 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760165369 1. SISTEMA AUTORITARIO EXPLOTADOR: la dirección no posee confianza en sus empleados y el clima laboral se percibe temor donde la interacción con sus superiores es nula y las decisiones las toman unicamente los jefes. 

2. SISTEMA AUTORITARISMO PATERMALISTA: Existe confianza entre la direccion y sus subordinados, utilizan recompensas y castigos como fuente de motivacion para los trabajadores. ]]> 2023-10-24 02:32:35 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760165369 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760186662 3) SISTEMA CONSULTIVO: Se basa en la confianza entre superiores y los subordinados, permite a los empleados a tomar decisiones especificas, busca satisfacer necesidades de estima. 

4) SISTEMA PARTICIPACION EN GRUPO: La direccion tiene confianza en sus empleados y la toma de decisiones persigue la integracion de todos los niveles, la comunicacion fluye de forma verbal y ascendente. ]]> 2023-10-24 02:40:11 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760186662 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760192525 1) La medicion podria realizarse mediante cuestionarios, entrevistas, observaciones, analisis documentales, dinamicas de grupo, debates, juegos proyectivos, analisis de incidentes criticos... ente otros. 

2) Adaptar o construir cuestionarios o tests, instrumentos con una estructura de items o preguntas, normalmente, con escala numerica, lo que confiere una mayor facilidad para comparar resultados. ]]> 2023-10-24 02:44:08 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760192525 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760197543 - Actitudes hacia la compañia 
- Actitudes hacia la direccion de la empresa
- Actitudes hacia la promocion y las oportunidades de ascenso
- Actitudes hacia el contenido del puesto de trabajo 
- Actitudes hacia la supervision y apoyo recibido por el jefe
- Actitudes hacia los salarios e incentivos
- Actitudes hacia las condiciones de trabajo
- Actitudes hacia la compañeros de trabajo

]]> 2023-10-24 02:47:29 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760197543 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760201403 - AUTONOMIA
- PARTICIPACIÓN 
- LIDERAZGO
- COMUNICACIÓN]]> 2023-10-24 02:50:13 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760201403 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760202950 - CONDICIONES FISICAS Y DE PREVENTCION DE RIESGOS LABORALES
- POLITICA SALARIAL
- DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO 
- PROCESOS Y FORMAS DE TRABAJAR ]]> 2023-10-24 02:51:14 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760202950 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760236992

Ambiente físico: Dimensiones espaciales, higiene, ambientación, seguridad, iluminación y ruido de las instalaciones.

Estructura organizativa: Tamaño de la organización, organigrama, jerarquías o la división del trabajo.

Liderazgo: El tipo de liderazgo que se vive en la organización es otro de los factores que influyen en el clima laboral.

Relaciones interpersonales: Calidad de los vínculos personales que se crean entre los miembros de la organización incluyendo los jefes.

Reconocimientos e incentivos: Maneras monetarias o no en que se reconoce y premia el trabajo de un empleado.

]]> 2023-10-24 03:12:25 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760236992 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760285978 - Teoria de las relaciones humanas 
- Teoria de la piramide de necesidades de Maslow
- Teoria de los dos factores
- Teoria X y Y
- Teoria del DO]]> 2023-10-24 03:49:50 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760285978 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760290222 Elton Mayo (1930)
- Trata a la organizacion como un grupo. 
- Hace enfasis en las relaciones entre personas 
- Inspirada en sistemas de la psicologia 
- Delega autoridad
- Autonomia del empleado
- Confianza en las personas y apertura
- Dinamica grupal e interpersonal. ]]> 2023-10-24 03:53:24 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760290222 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760313546 - AUTOCRATICO (Lider - Subordinados)
- DEMOCRATICO (Lider - Subordinados)
- LIDER (Subordinados - Lider)

]]> 2023-10-24 04:15:38 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760313546 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760316625 1) Necesidades fisiologicas (Respirar, alimentarse, descansar)
2) Necesidades de seguridad (Seguridad fisica, de empleo, de recursos, moral, familiar y de salud)
3) Necesidades sociales (Amistad, afecto, intimidad)
4) Necesidades de estima (Exito, reconocimineto, respeto, confianza)
5) Necesidades de autorrealización. ]]> 2023-10-24 04:18:25 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760316625 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760319560 1) Factores higienicos o factores extrinsecos: se encuentran fuera del control de las personas como el sueldo, beneficios sociales, tipo de jefatura, supervision, clima laboral, politicas..etc. 

2) Factores motivacionales o factores Intrinsecos: Se relacionan con el cargo y la ejecucion de tareas como el crecimiento individual, reconocimiento profesional, autorrealización. ]]> 2023-10-24 04:21:01 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760319560 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760336978 TEORIA X: 
- las personas les falta ambicion, no les gusta las responsabilidades, se resisten a los cambios, necesitan ser dirigidad y controladas por la administración. 

TEORIA Y:
- las personas no son pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa, tienen motivacion y potencial del desarrollo y capacidad para asumir responsabilidades, tiene capacidad intelectual. ]]> 2023-10-24 04:34:58 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760336978 marbelmarulanda https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760343764 - Se definie la cultura organizacional como el conjunto de habitos, creencias, valores y tradiciones, inetacciones y relaciones sociales tipicos de cada organizacion. 
- Conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente con el proposito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. 
- Concepto de cambio como transicion de una situacion a otra o como punto de mejora interno. 
- La organización se define como la coordinacion de diferentes actividades de contribuyentes. ]]> 2023-10-24 04:40:31 UTC https://padlet.com/marbelmarulanda/g1noqdu3x75kf26o/wish/2760343764