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      <title>Grupo 5 - Práctica de Business Model CANVAS by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-11 12:11:43 UTC</pubDate>
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         <title>Key partner</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Quiénes son los socios clave?<br>¿Quiénes son los proveedores clave?<br>¿Qué recursos clave son derivados a los proveedores clave?<br>¿Qué actividades clave son derivadas a los socios clave?<br><br><strong>Socios Clave:</strong><br>Plataforma integración: Cisco, Juniper, Fortinet, Meraki, Microsoft, AWS<br>Consultorias y soporte claves como Logicalis, Provedor de Service Desk NM, EAIM<br>En el futuro: Lumen<br><br><strong>Provedores Clave:</strong>&nbsp;<br>LECs<br>Agencias Estatales<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Key activities</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué actividades clave requiere la propuesta de valor?<br>¿Qué actividades clave requieren los canales de distribución?<br>¿Qué actividades clave requieren el relacionamiento con su cliente?<br>¿Qué actividades clave requieren las fuentes de ingreso?<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Key resources</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué recursos clave requiere la propuesta de valor?<br>¿Qué recursos clave requieren los canales de distribución?<br>¿Qué recursos clave requieren el relacionamiento con su cliente?<br>¿Qué recursos clave requieren las fuentes de ingreso?<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Value Proposition</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué valor le entregan a su cliente?<br>¿Cuál de los problemas de su cliente le ayuda a resolver?<br>¿Qué paquetes de productos y servicios ofrecen a cada segmento de clientes?<br>¿Qué necesidades de su cliente satisfacen?<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Customer Relationship</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué tipo de relación esperan tener con cada segmento de cliente?<br>¿Cuáles han establecido?<br>¿Cómo están integrados los clientes con el resto del modelo de negocio?<br>¿Qué costo tiene este relacionamiento?<br><br><br>&nbsp;<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Channels</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿A través de que canales contactan a su segmento de clientes?<br>¿Cómo les gustaría ser contactados a sus clientes?<br>¿Cómo están integrados los canales?<br>¿Cuáles funcionan mejora?<br>¿Cuáles son más eficientes?<br><br>Tipos de canales:<br>- Conciencia: cómo conocen la propuesta de valor los clientes<br>- Evaluación: cómo ayudan a evaluar la propuesta<br>- Compra: cómo es el canal de compra de sus clientes<br>- Entrega: cómo se lleva la propuesta de valor a los clientes<br>- Postventa: cómo proporcionan el soporte post-venta<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Customer Segment</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Para quienes están creando valor?<br>¿Quiénes son los clientes más importantes?<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Cost Structure</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Cuáles son los costes más importantes inherentes al modelo de negocios?<br>¿Qué recursos clave son los más caros?<br>¿Qué actividades clave son las más caras?<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Revenues Streams</title>
         <author>Consultora</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué valor están dispuestos a pagar sus clientes?<br>¿Cómo están pagando?<br>¿Cómo preferirían pagar los clientes?<br>¿Cuánto contribuye cada tipo de ingreso al total?<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Socios claves: Inversores, Vendors y Third Parties<br>Proveedores claves: Vendors y Third Parties&nbsp;<br>Recusros claves: SM, Assurance, delivery, Comerciales<br>Actividades claves: Levantamento y cierre de la oportunidad, implementacion de la solucion, mantenimiento de la solucion, cumplimiento del contrato cliente.</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Entender el negocio del cliente y definir la necesidad del cliente.<br>Levantamiento de las herramientas necesarias para la solucion del problema del cliente.<br>Fuentes de ingreso: valor monetario de la propusta que el cliente nos paga.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-12 15:22:20 UTC</pubDate>
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