<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Clase 1 Primer Módulo by sergio jimenez</title>
      <link>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-10 00:14:44 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-10 01:54:45 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Pregunta 1                                        ¿Qué síntomas específicos de estancamiento o crisis organizacional se observaban en Microsoft antes del cambio de liderazgo?</title>
         <author>macol388</author>
         <link>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3625999091</link>
         <description><![CDATA[<p><br></p><p><br></p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-10-10 00:32:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3625999091</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Pregunta 3 </title>
         <author>ErikaJOrtizM</author>
         <link>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626009330</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>¿Qué decisiones tomó Satya Nadella para reorientar el propósito organizacional? ¿Cómo comunicó esa nueva visión?</strong></p><p><br></p><p>Inversión significativa a proyectos que permiten cambios e innovación.</p><p><br></p><p>Adaptación al cambio de manera constante.</p><p><br></p><p>Resiliencia ante las críticas.</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-10-10 00:44:21 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626009330</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Pregunta 2</title>
         <author>slajimenezfac6</author>
         <link>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626011219</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>2.¿Qué impacto tuvo la cultura del "stack ranking" en el clima laboral y la innovación? ¿Conoces organizaciones con culturas similares?</strong></p><p><br></p><p>Macol: RTA 1: La cultura del “stack ranking” en Microsoft generó un clima laboral tóxico, erosionó la colaboración entre equipos y sofocó la innovación. Fue uno de los principales factores que contribuyó al estancamiento organizacional antes de la transformación liderada por Satya Nadella.</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-10-10 00:46:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626011219</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Trabajo en Equipo</title>
         <author>ErikaJOrtizM</author>
         <link>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626041712</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/pidhWGD-m_A?si=IVMdehDu9agXg8f0" />
         <pubDate>2025-10-10 01:19:11 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626041712</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Cultura Diferencial</title>
         <author>ErikaJOrtizM</author>
         <link>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626056377</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/cJUXxjOeoCk?si=yYyFf8y-pow65f3c" />
         <pubDate>2025-10-10 01:33:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/slajimenezfac6/g0b664m45byz1j36/wish/3626056377</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
