Administración del Marketing. Estrategias Corporativas by Mariana Ceniceros Navarro https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas "No lo olvides nunca: todo comunica y la comunicación es como el eco: devuelve lo que hagas ¡cuídala!". Comunicación estratégica en-us 2022-09-24 14:37:37 UTC 2026-03-04 06:02:04 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f3c5.png Estrategias de crecimiento MagnoEvento https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311592087 2022-09-24 14:54:56 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311592087 Estrategias de consolidación MagnoEvento https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311592264 2022-09-24 14:55:09 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311592264 Estrategias de crecimiento para mercados actuales MagnoEvento https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311592930 2022-09-24 14:56:02 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311592930 Estrategias de crecimiento para nuevos mercados MagnoEvento https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311593339 2022-09-24 14:56:31 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2311593339 penetración y expansión del mercado JonathanGuemes https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2317634351 costco su principal, enfoque es la venta de membresías, para general miembros y ofrecer sus productos a mayoreo a un costo mas bajo que la competencia con almacenes grandes, aparte de ofrecer comida dentro de la sucursal, y enganchar a la gente con promociones y muestras gratis y ofrecer sus propios productos a bajos costos, y seguir atrayendo a la gente con el boca a boca y ofreciendo servicios de gasolina, talleres, agencias de viaje a todos sus miembros, tiene un  mercado en expansión bastante grande, teniendo nuevos miembros y una taza de renovación del 91% en estados unidos y  Canadá, sigue evolucionando, ahora por medios digitales facilitando las compras a sus miembros al igual que penetrando a otros paises abriendo mas sucursales. ]]> 2022-09-28 14:36:36 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2317634351 Estrategias de Diversificación AriasSM https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2317785107 Diversificación horizontal:
En este la empresa lanza productos o servicios nuevos en mercados que tienen relación con el entorno comercial en el que desarrolla su actividad habitual. Se cambia el formato, pero no el enfoque.
  • Ejemplo: Apple (Mac, iPhone, iPad, iPod, Apple Watch).

Diversificación vertical:
Ocurre cuando la empresa se lanza a fabricar productos o a desarrollar servicios que tradicionalmente adquiría de terceros, por lo que ahora forman parte de su cadena productiva.
  • Ejemplo: Zara fue integrando los elementos necesarios para poder producir internamente sus productos.

Diversificación concéntrica:
Se da cuando se integran nuevos productos o servicios a una línea ya existente. 
  • Ejemplo: Líneas light, líneas sin gluten, líneas premium de una marca.

Diversificación conglomerada:
Representa la creación de nuevos productos o servicios, pero en este caso sin que mantengan relación con los actuales. 
  • Ejemplo: Adidas decidió penetrar en el segmento de higiene personal con su extensión de marca en geles, desodorantes, perfumes, etc. Disney es otro claro ejemplo.
]]> 2022-09-28 15:53:02 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2317785107 Vianey Poot https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2318598286 Contracción de productos.
 “Una marca se vuelve más fuerte cuando reduce su enfoque”
Piensa en todas las tiendas estilo “delicatesen” que existen. ¿Qué venden? Sopas, ensaladas, sándwiches calientes y fríos, donas, galletas, pasteles y mucho más. Fred DeLuca, entendía la ley de la contracción, el redujo su enfoque a un solo estilo de sándwich, uno del tipo submarino. Fred DeLuca llamó a su restaurante: 'Subway'.  “Cuando solo haces sándwiches tipo submarino, te conviertes muy bueno en ello”, es decir, contraer, contraer, contraer. Cuando logras dominar una categoría, cosas buenas pasan, la especialización es clave.

]]> 2022-09-29 02:47:03 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2318598286 210021329 https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2320213369 ¿Quién no ama los ladrillos de LEGO®? ¿Y quién no tiene un buen recuerdo de LEGO® de su infancia (o incluso de su edad adulta)?. Y, por otro lado, nadie ama la creatividad y la alegría, así como la personalización infinita, más que Levi’s®. Esa es exactamente la razón por la que estas dos marcas icónicas se unieron para crear una colección exclusiva y limitada LEGO® X Levis’s, haciendo realidad la fantasía de los fanáticos de los bloques y los nostálgicos del denim.

Bajo la etiqueta Wearable Art, LEGO® se sumerge en el mundo de la moda, y el resultado es una colección que fusiona ambos mundos para que seamos nosotros mismos los encargados de construir nuestras propias prendas.

El máximo atractivo de esta colección exclusiva es que las piezas incluyen por primera vez una placa base flexible de LEGO® que permite colocar pequeñas piezas sobre ella para dar un toque personalizado a cada prenda, utilizando los nuevos accesorios de LEGO® Dots, desarrollados exclusivamente para esta colección, utilizándose principalmente en jeans y chaquetas, estando esta última disponible en Chile.

Además, vendrán acompañadas de un paquete de 110 piezas que permitirán crear figuras sobre cada una de las bases que adornan las prendas. Es así como la colección incluirá en Chile, tops poleras, polerones y la ansiada chaqueta.

También son parte de la colección LEGO® y Levi’s ® increíbles detalles en las prendas de esta nueva colaboración, tales como botones y remaches, en colores amarillo, rojo, verde, azul, blanco y negro. Incluso el parche de cuero estándar de los jeans Levi’s® también se convertirá en una placa de LEGO® rojo flexible.

«Hay mucha pasión y energía en esta asociación, trabajando con la creativa e icónica marca Levi’s®, resulta inspiradora, e impulsa la forma en que innovamos la experiencia de la marca LEGO®», dice Lena Dixen, Vicepresidenta Senior y Jefa de Desarrollo de Productos y Marketing de LEGO Group.

Es la conexión emocional e histórica que tienes con tu par favorito de Levi’s® jeans, mezclado con el amor y fanatismo que tienes por el juego con ladrillos de LEGO®, lo que produce que quieras estas prendas como resultado: Una colección alucinante, llena de nostalgia, juegos y creatividad, siendo un hecho ya en Chile.

Toda la colección es exclusiva y limitada en tiendas Levi´s físicas y en su sitio web www.levi.cl . Mayor información sobre esta y otras alianzas en RRSS de LEGO® en Chile @tiendalegochile o en www.tiendalego.cl.

____jorge Ismael ____]]> 2022-09-30 00:11:30 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2320213369 Mariano perez https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2320445648 La diversificacion

es una estragia que en camina a los productores a ingresar a nuevos mercados con la generacion de nuevos productos.
existen varias maneras de diversificar y cada una permite llegar a distintos mercados.
puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos,ya sean relacionados o no con el giro del negocio.

la primera es la horizontal, donde el producto extiende o reduce la gama de productos para no depender de uno solo; ejemplo
sucede cuando la empresa lanza productos o servicios nuevos en mercados que tienen relacion con el entorno comercial en el que desarrolla su actividad habitual.en este caso se cambia el formato, pero no el enfoque.App(Mac,¡Phone,¡Pad,¡Pod, Apple Watch).
diversificacin concentrica busca integrar nuevos productos relacionados con la produccion principal, la transformacion de la caña de azucar es una muestra de este tipo.un marca de refrescos de menta puede ampliar su gama de productiva tras lanzar la misma bebida con sabores a limon, naranja y melon.
la diversificacion conglomerada es la creacion de nuevos productos que no tienen nada que ver con la produccion principal, entre los beneficios de la diversificacion de mercados esta ampliar las posibilidades de desarrollo, aumentar las ganancias, no verse afectados por los mismos factores y ciclos ecomomicos,fortalecer a los productores y resistir ante la competencia y reducir el riesgo de depender competencias y reducir el riesgo de depender de un solo comprador o importar.]]> 2022-09-30 03:40:33 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2320445648 Expansión de Mercado bryan7brokis https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321380351 Significa crecimiento sustentable.

 

El crecimiento empresarial es casi siempre algo positivo para la mayoría de las empresas, pero puede volverse problemático si no se cuenta con una estrategia para manejar este proceso.
Demasiadas empresas se acercan al crecimiento sin una comprensión cuidadosa y mesurada de lo que quieren lograr con esta expansión.

Como resultado, una buena estrategia de expansión del mercado es fundamental para las empresas que desean tener éxito en sus múltiples objetivos.

La creación de un plan de este tipo requiere una comprensión cuidadosa de lo que representa y cómo se pueden integrar varios objetivos y procesos.

¿Qué es una estrategia de expansión de mercado?
Una estrategia de expansión de mercado es un enfoque que ayuda a las empresas a crecer cuando ya se han expandido lo más posible en sus canales existentes.

El enfoque principal de esta estrategia es garantizar que todos tus mercados actuales estén satisfechos con tus productos.

Estas estrategias deben considerar todos tus activos, tus productos nuevos y existentes, las capacidades de tus instalaciones y los nuevos mercados potenciales en los que podrías concentrarte.

Definir estos canales y tus nuevos clientes potenciales te permite expandir tu operación de manera enfocada y efectiva.

Más allá de este beneficio, una buena estrategia de expansión de mercado también te ayuda a asegurarte de que no te estés expandiendo demasiado rápido, más de lo adecuado para tu propio bien.

Demasiadas empresas intentan expandirse ciegamente y entrar en nuevos mercados sin tomarse el tiempo para comprender los riesgos y las recompensas. Al tener una estrategia, incrementas de forma sustancial las posibilidades de éxito.

 

¿Por qué son importantes las estrategias de expansión del mercado?
La creación de estrategias de expansión de mercado proporciona una gran cantidad de beneficios que ayudan a las empresas a crecer.

Comprender a fondo todos estos beneficios te permitirá definir si, en efecto, este proyecto es ideal para tu empresa.

Asegúrate de tener en cuenta cada una de estas ventajas y analízalas correctamente antes de tomar una decisión.

 
Reducción de costos
Una buena estrategia de expansión del mercado reduce tus costos al enfocar los productos y servicios a donde realmente son requeridos.

Por ejemplo, si tienes una moto eléctrica de 3 ruedas y de baja velocidad, que has comercializado mucho tiempo para las personas mayores, es posible que los adultos más jóvenes también estén interesados ​​en estos scooters para uso diario.

En lugar de centrar ciegamente tu investigación y expansión en la creación de nuevos scooters para todos los adultos jóvenes, puedes reducir los costos apuntando a aquellos que realmente parecen interesados.

La idea aquí es expandirse de manera lógica y evitar un gasto excesivo en un mercado que simplemente no va a seguir su camino.

Mitigación de riesgos
La expansión de una empresa es un proceso intrínsecamente riesgoso, que puede causar tantos problemas como beneficios.

Sin embargo, una buena estrategia de expansión de mercado toma en cuenta estos riesgos y encuentra formas de disminuir su gravedad, asegurando que tu empresa se mantenga fuerte y segura.

Disminuir los riesgos de esta manera es crucial porque ayuda a evitar los clásicos errores innecesarios que cometen demasiadas empresas. Y también permite reducir la posibilidad de encontrarse con riesgos imprevistos durante la expansión, un problema para el que demasiadas compañías simplemente no se preparan adecuadamente.

Conquista de oportunidades comerciales
Es probable que una expansión del mercado desquiciada o desenfocada haga que pierdas oportunidades comerciales reales.

Por ejemplo, es posible que te estés expandiendo a un mercado con todos tus recursos y, en consecuencia, te resulte imposible aprovechar un nuevo mercado, pues estás comprometido con una estrategia diferente.

Afortunadamente, una estrategia de expansión de mercado de alta calidad te facilitará encontrar estas oportunidades comerciales y concentrarte exclusivamente en ellas.

De esta manera, podrás aprovechar estos cambios y evitar extenderte demasiado a áreas que no tienen sentido para tus necesidades comerciales.

 
Mejora de los beneficios fiscales y de cumplimiento
Con esto queremos decir que la expansión de mercado correctamente trazada permite crecer cumpliendo con normativas fiscales, leyes de manejo de datos, mecanismos de protección de clientes y muchos otros códigos y estipulaciones.

Esto permite evitar costos asociados a riesgos, multas y otros problemas que generan gastos extra y que representan un importante peso financiero para las organizaciones.

Como beneficio asociado, una empresa que crece de manera ordenada proyecta una mejor imagen ante el mercado y potenciales aliados estratégicos, como proveedores e instituciones financieras.


]]> 2022-09-30 17:08:18 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321380351 Alianzas estratégicas, nuevos segmentos y otros. aunque por supuesto existen otras. Por ejemplo: crear alianzas estratégicas (co-branding o fusiones), dirigirse a nuevos segmentos, aumentar los esfuerzos de marketing, etc. La inteligencia de localización también puede ayudarle a reforzar estas estrategias, gracias a la información cuantitativa y cualitativa sobre la afluencia de público https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321434652 Marcos Carrillo Aguilar ]]> 2022-09-30 17:48:10 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321434652 210021370 https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321546052 2022-09-30 19:35:38 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321546052 María del Carmen Zayas Betán https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321598177 Integración Vertical
DEFINICIÓN TÉCNICA
A través de la integración vertical las compañías entran en actividades relacionadas con el ciclo de producción de un producto o servicio.
La Integración Vertical es una estrategia a nivel corporativo utilizada por empresas, mediante la cual ingresan a nuevos sectores para favorecer la competitividad.
la integración vertical tiene como objetivo generar valor, aumentando la diferenciación y la calidad de los productos, de una empresa, y reduciendo el costo.
Mediante la apuesta por la integración vertical, la empresa en cuestión abarca mayor número de utilidades. Desde la fase inicial hasta el desarrollo y producción de un producto, hasta el abastecimiento de los clientes.
las razones de la integración vertical se resumen en:
Mayores economías de alcance, derivadas de un mejor aprovechamiento de los recursos que pueden ser compartidos
Reducción de procesos intermedios, por ejemplo, logística.
Reducción de costes de transacción.
Obtención de mayores márgenes y con ello una mejor rentabilidad del negocio.
TIPOS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
Es un esquema sencillo que se en la realidad se hace mas complejo, pero que es útil a la hora de comprender la integración vertical.
Hacia atrás: Abordando procesos previos a la elaboración del bien, es el caso de los componentes y el ensamblaje.
Hacia adelante: se encarga de procesos posteriores a la elaboración del bien, por ejemplo lo relativo a marketing distribución y venta.
Compensada: realizando en conjunto a los dos casos anteriores.
Integración vertical parcial:
Materia Prima, fabricante, distribuidor, detallista y consumidor.
Hacer crecer el negocio podría incluir entrar en uno o mas niveles operativos.
Al examinar las fuerzas del entorno y las tendencias de las ventas, la alta gerencia podría llegar a la conclusión de que el crecimiento y la estabilidad en las ventas o la rentabilidad de los mercados actuales serán insatisfactorios en el futuro.
Para entrar en los nuevos mercados se requiere de las siguientes estrategias:
Desarrollo del mercado, Expansión del mercado, Diversificación y Alianzas estratégicas.





]]> 2022-09-30 20:42:57 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321598177 https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321696050 2022-10-01 00:16:38 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321696050 JUAN PERERA. https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321716164 PENETRACION DEL MERCADO.
El término penetración del mercado hace referencia a la estrategia que adopta una empresa para introducirse en un mercado nuevo. También se utiliza como un indicador para medir la cuota de mercado de un servicio o producto.
un ejemplo es adoptar una estrategia de precios de penetración, muchos  " retailers "  tratan de obtener sus primeras ventas estableciendo precios mas bajos que la de sus competidores cuando están intentando expandirse en un mercado nuevo.
Y aun las empresas grandes lo hacen con productos nuevos, por ejemplo grupo 🤬 cuando mete una galleta nueva  la da a un precio accesible comparado a la de la competencia y ya cuando el cliente se acostumbró al producto este tiende a incrementar su precio.]]> 2022-10-01 01:10:55 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321716164 Alianzas estratégicas (Angel hernandez LAE) https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321768751 Alianzas estratégicas (Angel hernandez  LAE)]]> 2022-10-01 03:23:12 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321768751 Expansión de Mercado "Ángeles Romero" https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321796332 Esta estrategia es usada por la empresa o producto que tiene el absoluto liderazgo en la participación del mercado o en todo caso un monopolio.
"Por ejemplo, Apple que se considera una empresa dominante en los mercaos de la telefonía móvil, los servicios de internet y el comercio electrónico".

Implica efectuar esfuerzos para incrementar la demanda total en la categoría de productos o servicios.

Mnatenerse como número uno, requiere acción en tres frentes.
Primero: La empresa debe de expandir la demanda total del mercado.
Segundo: Debe proteger su participación actual de mercado tomando buenas medidas defensivas y ofensivas
Tercero: La empresa puede tratar de incrementar aún más su participación de mercado, aunque el tamaño de éste no cambie.

La empresa dominante normalmente gana más cuado el mercado total se expande. En general, el líder de mercado debe buscar nuevos usuarios, nuevos usos y más consumo de sus productos.

Nuevo usuario.- Toda clase de productos tiene posiblidades de atraer a compradores que no saben del producto o que se están resistiendo a comprarlo debido a su precio o la falta de ciertas caraterísticas.
Nuevos Usos.- Los mercados pueden expandirse al descubrir y promover nuevos usos para el producto. "Por ejemplo, los fabricantes de cereales ganarían si pudieran promover la ingéstión de cereales en otras ocasiones además del desayuno".
Mayor consumo.- Consiste en convencer que usen el producto en cada ocasión de uso."Por ejemplo, las líneas aéreas líderes promocionan viajes en avión con descuentyos en vez de usar el automovil o Bus"


]]> 2022-10-01 04:45:04 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2321796332 Desarrollo de mercado "Uc Garcia María Yamileth" https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2322045778 Para hablar de desarrollo de mercado, es importante, antes que nada, entender qué significa el concepto de mercado.

De acuerdo con quien es considerado el padre del Marketing, Philip Kotler, el mercado es “un conjunto de consumidores potenciales que comparten de una necesidad o deseo específico, dispuestos y habilitados para hacer un cambio que satisfaga esta necesidad o deseo”.

Por lo tanto, planear una estrategia de expansión de un mercado es, sobretodo, enfocar en las personas, así como sus deseos y necesidades. 
Desarrollo de mercado es una estrategia de expansión que trata del crecimiento de una empresa a partir de la conquista de nuevos mercados. Es decir, es cuando una organización intenta insertar sus productos en otros nichos o mercados existentes, diferentes de los que actúa en general. 

La estrategia de expansión de mercado puede incluir la creación de nuevos productos o la adaptación de lo que ya vendes a un nuevo público objetivo. 

Además de eso, el desarrollo de mercado también puede significar la expansión de equipos que ya existen y la inclusión de nuevos canales de comunicación… En fin, todo lo que representa un crecimiento en relación a la etapa en la que se encuentra ahora tu empresa.

]]> 2022-10-01 14:29:02 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2322045778 Jimenez carrillo https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2322099918 Alianza estratégica 
Una alianza estratégica es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. 

Merck y Johnson & Johnson
Estas dos farmacéuticas anunciaron hace algún tiempo, la realización de una importante alianza para producir vacunas contra el COVID-19. Las vacunas que se producirán como parte de la alianza son las de Johnson, las que recientemente fueron aprobadas por las autoridades de Estados Unidos.
Estos casos reales de alianzas estratégicas van cada día en aumento.

La unión no se detiene y muchas organizaciones ya han entendido que en esa unión está la fortaleza que necesitan para explorar nuevos mercados, ofrecer mejores y más soluciones a sus clientes y, especialmente, mantenerse vigentes en un mundo cada vez más competitivo. 

Este tipo de uniones no son exclusivas de grandes empresas. Negocios pequeños, medianos y grandes, nacionales e internacionales también pueden experimentar este tipo de relación comercial que cada vez tiene más ventajas y, como se mencionó anteriormente, no solo tiene beneficios para las empresas, sino también para los consumidores y clientes finales, quienes tendrán una mejor respuesta por parte de sus proveedores. 

Teniendo en cuenta la importancia y los grandes beneficios que las alianzas estratégicas pueden traer a tu negocio, es fundamental contar con un espacio adecuado, seguro y profesional, donde puedas tener todas las comodidades en un solo lugar]]> 2022-10-01 15:49:15 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2322099918 Estrategia de Atrincheramiento: 210021240 https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2322246085 Mediante el atrincheramiento, la empresa limita su compromiso a sus productos existentes, optando por retirarse de los mercados más débiles. De hecho, esta estrategia se opone al desarrollo de mercado. Ejemplo de esto es la salida de la cadena Hoteles Intercontinental de la ciudad de Cartagena por considerar que los costos de operación y la baja ocupación hotelera no hacían rentable la operación en ella, pero manteniendo actividades en las ciudades de Bogota, Medellín y Cali.

 

El atrincheramiento, al igual que las siguientes dos estrategias, obliga a la empresa a mirar y analizar detenidamente una serie de indicadores financieros, cuyas cifras le darán a la alta dirección lineamientos a seguir y a detectar posibles fallas que puedan ser corregidas. Es importante anotar que una empresa debe tener bien definido su VaR (valor en riesgo), es decir, la cantidad de dinero que está dispuesta a perder, en un determinado tiempo, antes de cerrar una operación en especial.

Hasta la década de los ochenta, el atrincheramiento era una mala palabra para los gerentes estadounidenses. Nadie quería reconocer que buscaba una estrategia de atrincheramiento: reducir el tamaño o la diversidad de sus operaciones. Sin embargo, durante la última década, la reducción de gerentes se ha convertido en uno de los problemas más investigados en el campo de la administración. Los motivos para ello son numerosos. Una competencia global agresiva, la desregulación, las fusiones y adquisiciones y los adelantos tecnológicos importantes son algunos de los más obvios.

No son pocas las empresas que recientemente han procurado una estrategia de atrincheramiento. Una lista parcial incluiría algunos de los nombres más famosos de las corporaciones estadounidenses: General Dynamics Mobil Oil, AT&TE astman Kodak, IBM, Chase Manhattan Bank y Union Carbide. En la unidad de autos de alquiler nacional de General Motors, una importante estrategia de atrincheramiento resucitó la tambaleante unidad. Si las medidas agresivas para reducir costos y otras acciones adoptadas por la Gerencia de la empresa no hubiesen funcionado, es probable que GM hubiera tenido que cerrarla operación entera. El atrincheramiento es también una elección estratégica para las organizaciones no lucrativas. Por ejemplo, los cambios en las políticas globales han llevado a organizaciones de defensa militar estadounidenses como el Ejército y la Fuerza Aérea a hacer recortes al cerrar varias bases militares en todo el mundo. También, cierto número de universidades e instituciones de educación superior se han atrincherado al eliminar ciertos programas o algunas de las secciones de un curso que se ofrece, o bien congelando la contratación de profesores y personal administrativo adicional. Estas acciones estratégicas son una respuesta a la disminución de inscripciones de alumnos y la reducción de asignaciones económicas del Estado a la educación superior.



]]> 2022-10-01 20:21:00 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2322246085 ALIANZAS ESTRATEGICAS https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2328402165 BRANDON ISLA ROJAS
¿Qué son las alianzas estratégicas?

Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más marcas para trabajar en conjunto. En estas alianzas, las empresas u organizaciones se reúnen para fundir sus identidades en una misma iniciativa: las vemos «brillar en conjunto».

En este sentido, las alianzas sólo son estratégicas cuando los involucrados comparten objetivos y expectativas. Esta compatibilidad es, precisamente, la que propicia la ejecución del proyecto y deriva en una serie de beneficios: la inserción en nuevos mercados, el compartimiento de gastos, la optimización de la imagen de la marca y un aumento en las ventas de productos y servicios de ambas.

De este modo, y teniendo en cuenta la amplia variedad de empresas y emprendimientos que emergen y se posicionan en la actualidad, las alianzas son una de las estrategias B2B (business to business) más utilizadas, e incluso necesarias para conquistar nuevos clientes potenciales.

McDonald’s y Oreo

McDonald’s ha realizado una gran cantidad de co-brandings con marcas sumamente conocidas. Quizá el de mayor duración sea el que mantiene con Coca-Cola, en tanto esta última se ha posicionado como la bebida de referencia en todas sus sucursales alrededor del mundo.

No obstante, McDonald’s sigue apostando a las alianzas estratégicas de manera constante, y ello se deja ver con la colaboración que aún mantiene con Oreo. Ella dio lugar a la creación de un producto nuevo: el McFlurry. Un delicioso postre que reúne lo mejor de ambas marcas y que deleita a los consumidores todos los días.

H&M y Versace

Las alianzas estratégicas entre marcas de ropa también resultan frecuentes, y una de las más famosas es la de H&M con Versace. 

¿El objetivo? Ofrecer a los consumidores prendas de diseño a un precio accesible y conquistar a nuevos públicos, antes ajenos a una de las marcas. 

Uber y Spotify

Los clientes de Uber disfrutan de la música de Spotify en cada uno de sus viajes, gracias a la colaboración existente entre estas marcas. 

Una de las novedades es que, mientras esperan, los viajeros pueden crear su propia lista de reproducción para musicalizar el trayecto a su gusto. Algo que resulta sumamente innovador y que aúna dos marcas en una misma experiencia.

Milka y Oreo

De seguro has escuchado hablar del Milka Oreo, ¡y es muy probable que también lo hayas probado! Este co-branding de ingredientes se estableció como una de las más exitosas alianzas estratégicas, ya que el producto creado se encuentra actualmente en todos los comercios a disposición de los amantes del dulce.

Nike y Apple

La colaboración entre Nike y Apple tiene casi dos décadas, cuando hizo su aparición en el mercado el primer iPod. Desde entonces, las marcas no han dejado de trabajar en conjunto para seguir ofreciendo nuevas funcionalidades en sus productos, proporcionando así prendas deportivas que se enriquecen con tecnología avanzada.

¡Hemos llegado al final de nuestro artículo sobre alianzas estratégicas! Esperamos que lo hayas disfrutado y, si tienes una empresa o emprendimiento, te animamos a descubrir el mundo del co-branding. ¡Obtendrás muchos beneficios y nuevos colegas comerciales! 

https://luzdigital.org/alianzas-estrategicas-y-ejemplos-famosos/


]]> 2022-10-05 23:40:32 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2328402165 'Desarrollo del Producto' 210021222 https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2328544840 Debido a una investigación eh llegado a la conclusión que 'Desarrollo del Producto'; Implica la creación de nuevos productos para los mercados existentes con el fin de: satisfacer las cambiantes necesidades y deseos del cliente, o compensar nuevas ofertas competitivas, o tomar ventaja de la nueva tecnología, o satisfacer las necesidades de segmentos de mercado específicos.

Implica reemplazar o reformular productos existentes y expandir la línea de productos. El desarrollo de productos es apropiado cuando los cambios en gustos y necesidades conducen al surgimiento de nuevos segmentos o cuando los cambios competitivos y tecnológicos motivan a las compañías a modificar sus líneas de productos.

Ejemplo de esta estrategia puede ser la renovación de línea basada en los nuevos requerimientos del consumidor, puede ser la transformación de los productos por otros más responsables con el medio ambiente y la comunidad. Un exponente de los señalado puede ser la fabricación de maquillajes sin parabenos, ni aceites minerales. También podríamos poner otro gran ejemplo basado en la innovación, como la fabricación de coches con tecnología híbrida, ha supuesto un valor decisivo para algunos mercados, que desean adquirir este tipo de vehículos frente a los tradicionales diésel.

Por: Samuel Enrique Ramirez González


Cita
Giraldo López José Ariel. (2004, julio 15). Desarrollo y administración de nuevos productos. 

]]> 2022-10-06 01:50:44 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2328544840 ESTEFANIA AVILA FERNANDEZ https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2330127815 EXPANSIÓN DE MERCADO

 Disney

Ya tenía hoteles, estudios de producción para películas, series y animaciones, una estación de radio y licencias para vender la imagen de sus personajes en ropa, juguetes, vídeo juegos, artículos electrónicos. ¿Qué seguía? Adquirir la competencia. Así que Disney compró Marvel en 2009, tres años después de hacer lo mismo con Pixar.


Desde entonces, las películas basadas en los personajes de Marvel han sido un éxito tras otro; además han creado un entramado de historias y personajes muy ambicioso, que demostró no ser imposible, a pesar de que otros lo han intentado sin notoriedad. De esa forma atrajo mercados distintos a los que crecieron con sus películas de animación: adultos que consumen historietas y no son fáciles de complacer. Por eso no sorprende que también ya sea dueña del universo entero Star Wars y de Fox.

]]> 2022-10-06 22:31:32 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2330127815 https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2331220304
  • MARIA SULIANA KAUIL EK Una estrategia de consolidación surge de la necesidad de expansión de una compañía. Es una alternativa al crecimiento orgánico y puede generarse a consecuencia. y tenemos tres tipos de estrategias de consolidación: Atrincheramiento: sería, por ejemplo, quitar líneas de negocio que no son rentables. Se trata de evitar gastos innecesarios o bien, no estar estancado en algo que no beneficia en nada a la empresa. En la estrategia de eliminación de productos, es como su nombre lo indica: si hay productos que no se venden, sencillamente, se van. Es probable que ha muchos nos haya pasado que un buen día ya no nos encontramos en el supermercado u otro lugar un producto que conocimos… Y la explicación probable a esto es porque la empresa se dio cuenta que no estaba funcionando; por ejemplo: Algunos productos en ciertas presentaciones y tamaños, por determinada razón, no son bien aceptados en el mercado, Retirarse del Negocio: cuando se ha tomado la decisión de que es el fin...puede sonar muy dramático pero… Si es un negocio que no está siendo rentable, lo mejor es darlo por terminado, retirarse con dignidad y volver a empezar.  No quiere decir que sea el final para un emprendedor.
    • ]]>     2022-10-07 16:01:22 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2331220304     MARGARITA CUPUL CANUL https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2331693781 2022-10-08 04:04:45 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2331693781 Erick Iván Martínez Barrera https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2331923269 Contracción del negocio

    Es un periodo de enfrentamiento económico y muchas veces caracterizado por tasas de desempleo muy altas, caídas en el valor de las acciones, bajas a las ganancias de las compañías, y ansiedad en el consumidor.
    Es un hecho económico en el que la economía sufre una reducción general en la producción de bienes y servicios en un mercado. Esta reducción puede producirse por factores externos, así como factores interno. Se puede considerar en otras palabras como las altas y bajas en nuestro negocio por diversos factores.



    ]]>     2022-10-08 13:59:49 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2331923269     GILBERTO ISAI POOT CAAMAL https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2332193657
    Televisa y Univisión
    Este año ambas empresas anunciaron su unión para buscar ser la principal productora de contenidos de habla hispana. Esta decisión se dio luego de años de ceder terreno ante el crecimiento de las plataformas digitales. La alianza, llamada Televisa-Univision, tiene el objetivo de desarrollarse en el mercado del streaming para alcanzar los 600 millones de personas.
    EJEMPLO DE ALIANZA ESTRATEGICA PARA NUEVOS MERCADOS, EN ESTE CASO STREAMING. EL CUAL SERA UN NUEVO MERCADO PARA LAS DOS PRODUCTORAS DE CONTENIDO.



    Alianzas estratégicas de CFE

    El 1 de Julio de 2022, CFE celebró acuerdos de participación en alianzas estratégicas con TC Energía y NewFortress Energy Corporation. Estos acuerdos históricos representan un logro para fortalecer la seguridad energética de México y la relación comercial entre el Gobierno de México y el sector privado energético norteamericano y canadiense.

    La alianza estratégica con TC Energía permitirá a CFE garantizar el suministro de gas natural al centro y sureste del país con infraestructura nueva, con costos de transporte estables y competitivos a lo largo del tiempo, garantizando que la tarifa de electricidad no aumente más allá de la inflación para los consumidores en México.
    A la par, CFE desarrollará otra alianza estratégica con la empresa NewFortress Energy para la re-exportación de gas natural a Europa y, con ello, fortalecer la presencia de la CFE en mercados internacionales.
    Esto permitirá a CFE optimizar la capacidad contratada, contar con ingresos adicionales por la comercialización de gas natural licuado.
    En el ejemplo de la CFE podemos observar con más claridad cómo las alianzas limaran asperezas en la competencia, trabajando mutuamente para abaratar sus costos en transporte, distribución e investigación y como esto generara mas ganancias para ambos lados de la alianza.

    conceptos.
    Una alianza estratégica es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo.
    Tipos de alianzas estratégicas

    1.- Alianzas Estratégicas que incluyen acuerdos de capital

    Este tipo de Alianzas Estratégicas suponen la creación de una nueva empresa, a partir de los recursos aportados por dos o más socios con el propósito de desarrollar actividades distintas a las de las empresas originarias.

    Podemos encontrar dos tipos de acuerdos en este tipo de Alianzas Estratégicas:

    • Las fusiones  entre empresas:
      • Es un tipo especial de alianzas.
      • Supone la creación de una nueva sociedad.
      • Y normalmente significa la desaparición de las sociedades que generaron el proyecto.
    • Las participaciones recíprocas en el capital de las empresas de la alianza:
      • No supone la creación de una nueva entidad jurídica o empresarial.
      • Sólo implica la participación de una empresa en el capital social de la otra, como accionista, y viceversa.
    Estas alianzas van orientadas a dos objetivos claros:

    • Protección de las respectivas empresas, frente a acciones hostiles de participación de una tercera empresa
    • Prestación de servicios a los clientes de ambas empresas, más allá del ámbito geográfico o de productos de una de las empresas
    2.- Alianzas Estratégicas que comparten ciertas actividades

    En este tipo de Alianzas Estratégicas los acuerdos no se refieren a la creación de una sociedad sino a:

    • Transferencia de tecnología
    • Compartir una actividad excedentaria de producción
    • Compartir una red comercial determinada
    Un alto porcentaje de éste tipo de Alianzas Estratégicas son planteadas por empresas que, ante un cambio de condiciones competitivas, carecen de algunos de los siguientes recursos o capacidades en Producción y Logística, en Tecnología ó en Comercialización.

    2.1. Producción y Logística

    Los acuerdos pretenden:

    • Lograr un mayor volumen de actividad que permita a la empresa alcanzar economías de escala.
    • Acelerar la evolución dentro de la curva de aprendizaje de la empresa.
    • Compartir un cierto conocimiento sistematizado sobre el modo de organizar los procesos productivos.
    2.2. Tecnología

    El propósito de las alianzas tecnológicas consiste en:

    • Compartir recursos para desarrollar tecnologías básicas o avanzadas.
    • Acceder a determinadas innovaciones, de un modo más rápido.
    • Evitar una difusión excesiva de la innovación.
    Con éstas Alianzas Estratégicas se pretende controlar el proceso de imitación de la innovación, por parte de los competidores

    2.3. Comercialización

    Las empresas pretenden compartir recursos para lograr el acceso a determinados mercados, normalmente fuera del ámbito geográfico de un país:

    • La diversidad de preferencias de los consumidores de un producto.
    • Las diferencias en la comercialización.
    • El distinto papel de la publicidad y de las promociones en los distintos países.




    ]]>     2022-10-08 23:54:19 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2332193657     CONTRACCION DE PRODUCTO (César Ayala) https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2332272629 ¿Que era la pepsi blue?

    La pepsi blue fue l nuevo producto de la casa pepsi cola, que salió en agosto del 2002 al mercado y llego como lanzamiento mundial. Era una variedad de la típica pepsi cola pero con diferente color. El producto pepsi blue llamo la atención por sí solo, ya que se trata de una botella en la que se observa el color azul del líquido directamente , la etiqueta era semejante a la de pepsi tradicional pero en color azul, el público compraba la botella atraído por el color, pero el producto ni mejor ni peor que la pepsi tradicional, tenía un sabor bueno, con un color más llamativo , lo malo fue que quien lo compraba para probarla ya no lo volvía a hacer, fue más bien un producto para curiosos de las bebidas novedosas, además de que el color azul con que se preparaba era ilegal en algunos países, motivo que la llevo a su fracaso y a salir del mercado dos años después de su lanzamiento.]]>     2022-10-09 04:57:38 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2332272629     Estrategias corporativas https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2341556448 Los tipos son…

    •Atrincheramiento
    •Contracción de Productos
    •Contracción del Negocio

    Atrincheramiento como una de las Estrategias de Consolidación

    •Se refiere a que una empresa o un negocio, limita su compromiso a sus productos existentes retirándose de los mercados más débiles. Básicamente el atrincheramiento, es lo contrario al desarrollo del mercado. Casi siempre se da cuando se ha experimentado un desempeño desigual en diferentes mercados.

    Eliminación de Productos, una de las Estrategias de Consolidación

    •Es decir, las empresas o negocios se retiran de segmentos de mercados demasiado pequeños o demasiados costos para continuar en ellos.

    iii.  Retirarse del Negocio, de las Estrategias de Consolidación

    •Una empresa o negocio se retira del mercado, cuando se vende parte del negocio a otra organización, casi siempre ocurre cuando la estrategia de diversificación no ha sido exitosa. o porque no es una parte integral del negocio de la firma, y así poderle destinar en tiempos de crisis, más y mejores recursos, a su línea o producto estrella.
    ]]>     2022-10-15 22:40:34 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2341556448     Shirley Chi https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2341668186 DESARROLLO DE MERCADO
    Es el conjunto de estrategias novedosas, dirigidas a la creacion y desarrollo de nuevos segmentos en los cuales ejercer el mejor posicionamiento de un producto de un servicio
    El caso de Amazon
    En Washington en el año 1995, donde nacio el proyecto Amazon, que en sus inicios eran cadabra.com en el cual solo se dedicaba a la comercializacion de libros, motivados por su pasion por la lectura, su intencion donde fue convertirse en el rey, sino que siguio introduciendo nuevos modelos de negocios, adaptandose a los movimientos de la dinamica social del mercado de las compras en linea como por ejemplo: Amazom Go, Amazon Fresh, Amazon kindle , Amazon Prime, Alexa internet, estos son solo algunos de los modelos de negocios que ha introducido Amazon en el mercado del internet]]>     2022-10-16 06:02:50 UTC https://padlet.com/MagnoEvento/EstrategiasCorporativas/wish/2341668186