·         En poussant les paiements par prélèvements des copropriétaires plutôt que par chèques (prélèvements effectués le 10, alors que les chèques sont encaissés tout au long du 1^er mois du trimestre avec risque d’oubli)

·         En travaillant sur les impayés et donc les relances

·         Enfin, si une copropriété est en difficulté cela peut-être dû à un budget voté trop faible. Les gestionnaires copro doivent être sensibilisés à mettre en place des budgets suffisants pour que les dépenses (mêmes non anticipées ou à un timing différent) puissent être réglées. 

·         Même chose pour les travaux à réaliser. Cela passe par le lancement des appels de fonds travaux dans le bon timing pour que les fonds soient disponibles au moment du paiement des fournisseurs (en tenant compte du délai de paiement des copropriétaires)

Les décaissements :

·         Veiller à ce que les fournisseurs ne soient pas payés trop vite, que les délais négociés correspondent aux délais Groupe (30j fin de mois date de délai de réception de la facture),

·         Plus dans une optimisation des fonctions comptables : limiter le nombre de règlements (pas de règlements tous les jours) et par virement.