belum ada change agent diperusahaan, belum ada sosialisasi/"reminder" mengenai core value

contohnya pada excellence dan relational. untuk pekerjaan yang melibatkan diri sendiri sudah dilakukan dengan maksimal, namum untuk pekerjaan yang melibatkan departemen lain belum karena adanya penyesuaian waktu pengerjaan pada dept lain. untuk mengatasi hal ini, saya selalu melakukan followup mengenai progres dan kendala yang terjadi agar saya mengetahui kendala dan dapat menyarankan jalan keluarnya atau melakukan diskusi dari masalah tersebut

kendala yang terjadi adalah manager tidak mengetahui training atau development plan apa yang dibutuhkan oleh tim

Challengenya mendampingi temen-temen leaders, yang cinta banget sama kerjaan technical n cukup task oriented serta sudah jadi role model, untuk mau n mampu 'speak up' ketika melihat ketidaksesuain praktek budaya.. karena (1) talks about itu - consume their energy much (2) whenever leaders 'didnt tell anything' when they see inconsistency, maka tim akan merasa itu approval juga Haha

Evaluating - ROI culture - performance, gimana ngitungnya ya.. looking fwd to tomorrows session!

menarik soal 'Change Agent'. Belum ada Change Agent (mau ah memetakan, mengassign role n melibatkan) selain leaders as change agent 🤝😎

1. Konflik, gap, kotak2

Pemahaman Budaya yang berbeda, tindakan berlawanan dengan core value memunculkan adanya konfik internal

2. Kesulitan berkomunikasi

   Tidak mematuhi core value/ merasa tindakan tidak selaras / sesuai dgn core value yg berlaku.

3. Budaya lama dan baru

   Saat akan menerapkan nilai Kolaborasi, masih saja ata tim yang msh bekerja terpisah2, tdk adanya kerjasama tim, tidak mau berbagi informasi/ide sec terbuka disini menimbulkan ketegangan dan frustasi.

Dilema yang dlam penerapan Core Value adalah:

a. Kesadaran untuk menjadi insan pembelajar yang masih rendah, shg cenderung kurang adaptasinya ==> Kompeten

b. Masih terdapat kebiasaan di lingkungan external yang mempengaruhi integritas bisnis ==> Integritas

c. Ego sektorial dan belum sadarnya bahwa kita satu tujuan ==> Kolaborasi

Tingkat Pemahaman dan penerapan core value sangat dipengaruhi bagaimana kita mendeploy core value tsb, apalagi saat penyusunan Core value tersebut dapat melibatkan semua keterwakilan lapisan insan dalam organisasi (walaupun putusan akhir tetap berasal dari BOD / Pemegang Saham).

Dengan infrastruktur yang dibangun mulai visualisasi - atribut (kolektif / individu) yang disebarkan di seluruh Unit Kerja se Indonesia, insert konten dalam setiap meeting , komunikasi secara terpimpin oleh BOD dalam setiap rapat kerja serta penerbitan buku saku / e-book Pedoman Perilakunya untuk setiap insan yang berada di organisasi dan stake holder lainnya.

Kendala penunjukan Change agent yang tepat untuk mengkawal everyday nya di setiap unit (khususnya yg paling bawah), shg secara serempak pemahaman bisa lebih cepat.

Sebagai Change Agent Head Office, upaya menjadi panutan terus dilakukan dengan seiring dinamika bisnis , baik di internal maupun eksternal organisasi.

Karena Corporate Culture secara konseptual hal yang baru, namun sebenarnya sdh diimplementasikan kesehariannya dengan levelisasi yang berbeda di setiap unit.

Nah disinilah kita rapihkan cara berpikir, pemahaman, implementasi yang lebih terukur shg mudah ditracing sampai dimana tingkat Core Value berhubungan dengan performance culture unitnya.

Training dimulai dengan adanya perencanaan TNA dari setiap insan yang berada di organisasi. Penyusunan ini melibatkan senior leader di setiap Divisi lainnya ataupun Cabang Usaha.

Kendala yang terjadi biasa adalah bentroknya jadual kegiatan operasional yang tdk bisa ditinggalkan dan jadual training yang telah disiapkan baik oleh internal maupun dengan meng- hire pihak lainnya.

Disamping itu efektifitas monitoring paska dikalt yang perlu dipastikan kembali.

Reinforcement pada kegiatan harian dilapangan belum maksimal, namun kita punya Tool Box Meeting di lapangan dan rapat mingguan (Head Office & Cabang) sebagai media yang sdh tersedia, tinggal menyuntik dan membersamai dg internalisasi Core Value berikut panduan Perilakunya.

pegawai belum mengetahui perannya sebagai change management

Kendala muncul karena leaders eksisting muncul tanpa adanya evaluasi dari core value, tidak clear ekspektasi dan penilaian eksisting, dan belum ada development untuk jadi sesuai ekspektasi. Overall, company saya struggle di area ini.

Baru saja di Q3 mulai dipusatkan di HR, sehingga core value lebih di-highlight dalam proses development-nya.

Pemahaman tentang core value dari masing-masing karyawan berbeda-beda dan bahkan tidak tau core valuenya apa saja

Kompetensi yang saat ini dimiliki kurang

belum di tunjuk change agent

karena dengan keteladan dapat memberikan inspirasi kepada orang lain untuk melakukan hal-hal yang baik.

Ketika seseorang melihat tindakan positif dari orang lain, mereka cenderung terinspirasi untuk melakukan hal yang sama

Kendala saat ini adalah waktu keiikut sertaan peserta training karena berbenturan dengan kegiatan operasional dilapangan