マハ：

・上司はきっと私に急ぎの仕事があることを把握しているはずだ。

・「明日まで」ってのは多分明日の18時までだろう。もし残業させてまで終わらせる仕事であれば、そのように依頼なり指示をはっきり出すはずだ。

・終業1時間前に頼んできておいて、次の日の朝に途中でもいいから出せというのは無茶だ。

・メールに個人情報などもあるから、パソコンのスクリーンを覗き込むように見られるのはうれしくない。

・不完全な状態の成果物を出すのはいやだ。

・不信感を持った。無能な直属の上司を持ってしまった私は不幸だ。

・発注に基づいた資料作りを明日するから、明日の早いタイミングでデータがあるといいな。

・「明日までに」は、はっきり言わなくても当然「明日の始業時間までに」でしょ？

・「はい、わかりました」と言っていたからできるのだろう。

・私の若い時のように残業するなり、早朝出勤するなりして、終わらせるのが当然だ。

・1時間で終わらないようであれば、残業するべきか聞いてくればいいのに。

・マハさんにデータ作成と資料作りの仕事を教えたいと思っていたのに、まだ終わってないらしい、やる気がないのかな。能力が低いのかな。

田中さん→進捗報告がほしい。どこまで進んで明日の何時頃終わるのかを木曜日の終業時に報告してほしかった！
2：進捗報告がないこと。また、マハさんが「明日まで」という言葉を額面通りに受け取ってしまったこと。
3： あります。言葉が足りなかったために齟齬を来すことがあります。 
4 ：田中さんの立場で考えると、頼まれた側が外国人であれば、進捗報告、完了時間帯の報告は必須であることを指導する。
5：マハさん→進捗報告をすること。完了予定時間も併せて報告する。日本では報連相が大事。

・上司は、言外に残業して（なんならサービス残業するか、早朝出勤して）終わらせてほしいと思っている。

・マハは定時までの仕事が当たり前だと考えているように思う。

・どのような勤務体制や社風なのか、マハはすでに1年間勤めているものの、認識が進んでいない可能性がある（逆に直属の上司として認識させられていないとも考えられる）。

・指示の出し方が曖昧である。「はい、分かりました」が本当に理解されているかを確認していない。

・一方で指示された側も優先度や期限の時間を確認する習慣がない様子だ、とりあえず「はい、分かりました」と応えている。

４．上司として、指示を出す場合、部下がどの程度忙しいのかを調べるなり問い合わせる（状態の確認）。そして、いつどのように使うためのデータ処理（目的）で、どれぐらい優先すべき仕事なのか（優先度）、残業をして終わらせる必要がある仕事なのか（タイムリミット）などを、はっきりと伝えるようにする。（返答や表情を見て、必要であれば、繰り返したり、期限を質問して確認）

マハの立場であれば、それらを確認し、難しいようであれば、①急ぎの仕事があると伝える。②終了のタイミングを伝え、期限を遅らせる、③別の人に回すようにする、④残業をさせてまで終わらせる必要があれば、それが可能であるか伝える。