Beschaffungsplanung by https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5 Arbeitsteilige Gruppenarbeit der WKA 1-1 en-us 2020-09-22 18:39:13 UTC 2026-03-19 23:42:54 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771137707 Ziel: Optimale Bestellmenge -> Abwägung zwischen Lagerkosten und Beschaffungskosten, um möglichst geringe Gesamtkosten zu erzielen

2 grundsätzliche Möglichkeiten:
große Mengen in großen Zeitabständen
kleine Mengen in kleinen Zeitabständen


Es wird die Auswirkung der Bestellmengen auf die Kosten untersucht:

Beschaffungskosten: Das Einholen von Angeboten, das Schreiben von Bestellungen, Wareneingangs- und Rechnungsprüfungen verursachen Kosten -> günstiger wenn viel auf einmal bestellt wird
Jedoch könnte es Rabatte bei größeren Bestellungen geben

Lagerkosten: Bei einer größeren Bestellung würden die Lagerkosten ansteigen

Höhe der Bestellmenge ist noch von weiteren Rahmenbedingungen abhängig
Wirtschaftliche Lage: Wenn es absehbar ist, dass ein Produkt in Zukunft knapper wird, sollte der Großhändler es noch zu dem günstigen Preis einkaufen
Preis:  Bei Preisschwankungen sollte zu niedrigen Preisen größere Mengen eingekauft werden
Umsatz: Absatzmenge muss auch berücksichtigt werden]]> 2020-09-23 07:00:24 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771137707 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771153803 -Gegebenheiten auf Absatz und Beschaffungsmärkten
-Begrenzungsfaktoren wie z.B. Lagerkapazität
-Entscheidungen aufgrund von Ein- und Verkaufsstatistiken
-zukünftige Trends abschätzen
-eventuell saisonale Unterschiede bei Produkten
-Gedanken über Breite/Tiefe des Sortiments
-Was ist das Kern- und Randsortiment?]]> 2020-09-23 07:08:46 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771153803 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771155265 Die Auswahl eines Lieferanten entscheidet darüber wie hoch die Kosten Beschaffungskosten anfallen.

Ziel ist daher in der Regel: Beim günstigsten Händler einkaufen]]> 2020-09-23 07:09:32 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771155265 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771163905
- Waren müssen rechtzeitig eingekauft werden --> bis zum Verkauftermin müssen die Artikel da sein
- Nachbestellungen: Ware im Verkauf darf nicht ausgehen
   --> Bestellrhythmusverfahren oder Bestellpunktverfahren

Bestellrhythmusverfahren:
- Kontrolle über Artikelbestand im Lager in bestimmten Zeitabständen (Tage, Wochen, Monate, Quartale)
  --> wird nicht bei jeder Entnahme von Ware durchgeführt, sondern nur in bestimmten Zeitabständen
  --> Steuerung durch Zeitfaktor

Bestellpunktverfahren:
- wird häufiger angewandt
--> Steuerung durch Verbrauchsfaktor
- Bestellung wird jedes mal ausgelöst, wenn der Lagerbestand eines Artikels nicht mehr ausreicht --> erwarteter Bedarf wurde nicht gedeckt
- Bestandsprüfung nach jedem Lagerabgang
  --> hoher Aufwand --> kann aber durch EDV-Anlagen automatisch passieren

Meldebestand:
- Beim Bestellpunktverfahren wichtig
- Ist eine Bestandsgröße, wo nachbestellt werden muss
- wird hoch angesetzt, da der Mindestbestand bei Anlieferung gerade erreicht ist

Formel des Meldebestandes:
(Tagesverbrauch × Liefertage)+Mindestbestand = Meldebestand

Mindestbestand:
- Bestand, der immer vorhanden sein muss --> Sicherstellen eines störungsfreien Betriebablaufs
- "eiserne Reserve": kann nur im Notfall verwendet werden

Abhängigkeit vom Zeitpunkt der Bestellung
- Beschaffungsdauer
- Lagerfähigkeit der Waren 
- Preisentwicklung auf dem Markt
- Umsatzgeschwindigkeit

]]> 2020-09-23 07:13:59 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771163905 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771165208 Ein Großhandelsunternehmen hat im Sortiment tausende Artikel und diese müssen hinsichtlich der Bestellmenge, Bestellpunkte, durchschnittlicher Lagerdauer, Sicherheitsbestände, usw... geplant und kontrolliert werden.]]> 2020-09-23 07:14:40 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771165208 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771167221 strategische Sortimentsplanung: mittel- bis langfristige Planung des Sortiments, schwer korrigierbar
z. B. Bäcker kann nicht spontan entscheiden nächste Woche Autos zu verkaufen

operative Sortimentsplanung: kurzfristige Orientierung, relativ einfach zu korrigieren 
z. B. Bäcker kann in der nächsten Woche eine neue Brotsorte (z. B. Kürbisbrot) verkaufen

]]> 2020-09-23 07:15:42 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771167221 jensrakers https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771168177 2020-09-23 07:16:10 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771168177 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771172957 Dafür gibt es die sogennannte ABC-Analyse. Dieses Verfahren sorgt dafür, dass Artikel, Kunden und Lieferanten hinsichtlich bestimmter Kriterien in drei Klassen eingeteilt werden.]]> 2020-09-23 07:18:37 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771172957 https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771186343 In diesem Verfahren wird angestrebt die Artikeln zu finden, die am meisten (Klasse A), durchschnittlich (Klasse B) oder wenig (Klasse-C) zum Unternehmenserfolg beitragen. Sozusagen soll die ABC-analyse das Beschaffungsrisiko mindern.]]> 2020-09-23 07:25:23 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/771186343 jensrakers https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/788941425 Andler Formel
Wie ist die Andler-Formel konkret aufgebaut?
Um die Andler’sche Formel zu nutzen und damit die optimale Bestellmenge xopt zu ermitteln, werden insgesamt vier Informationen benötigt:

  • der Einstandspreis der Ware EP
  • der Gesamtbedarf pro Periode xges (z. B. für ein Jahr oder ein Quartal)
  • die fixen Kosten pro Bestellung kB
  • der Lagerhaltungskostensatz iL (in Dezimalschreibweise, also z. B. 0,1 für 10 %)
Diese Werte werden anschließend in die folgende Formel eingesetzt:

]]> 2020-09-29 17:37:20 UTC https://padlet.com/jensrakers/fyfqf30gn18cvbs5/wish/788941425