Per aumentare l'impatto, EDI si impegna a rafforzare il proprio radicamento sui territori chiave/sedi attraverso la stipula di accordi di rete territoriale e la promozione di progettazioni locali. A supporto di ciò, è fondamentale migliorare l'azione di comunicazione all'interno dei progetti, assicurando che l'ufficio stampa/comunicazione sia a budget e cercando sponsor per incrementare la visibilità esterna.

• la prima riguarda la modalità di comunicazione verso l'esterno per spingere a sceglierci (donazioni): è un tema molto complesso, che riguarda proprio chi siamo e cosa facciamo (il core interessante è capire come spiegare che il ns lavoro ha un impatto di lungo periodo);

• la seconda la questione del fund raising individuale: vorrei capire meglio cosa si intende e con quali strumenti andrebbe fatto

Non capisco la connessione con l'Obiettivo 4?

--> lo storytelling si produce per lo più nei/coi progetti, ed è fondamentale per farsi conoscere... ma non è sufficiente, perché è connesso anche a raccontarci in ottica di MK/FR

1. formarsi su come trasformare ciò che facciamo in un qualcosa di appetibile

2. sperimentare un qualcosa di piccolo, semplice e monitorabile attraverso progetti già in essere (una sorta di "pilota")

• roster progettazione - sempre interno alle RU EDI?

• fundraising individuale - come lo si è immaginato internamente a EDI?

  
  

ATTIVITà 1.9 L'UP controlla le relazioni finali dei progetti (bilancio d'impatto) --> consiglierei di tenere in considerazione una valutazione diversa e più approfondita di quella offerta dai vari SV