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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

2. 시사점 : 공감 능력과 관련해서, ‘타인의 감정을 자신의 감정으로 받아들이고, 새로운 판단과 결정을 내리는데 있어 타인의 감정을 의미 있게 고려하는 것이다’라는 말은 결국 긍휼감을 갖고 상대를 바라보는 것을 의미하는 것 같습니다.

3. 토론점 : 동기부여 방법 중 도구적 몰입 뿐 아니라, 더 큰 이유로 일할 수 있게 하는 정서적, 도덕적 동기부여 능력이 결국 필요하다는 말씀 같습니다. 저부터 가능한 높은 수준의 목표를 설정하고, 새로운 일에 도전하며 이를 통해 긍지를 느낄 수 있다면 별도의 노력이나 행위 없이, 다른 구성원들도 자연스럽게 변화해 갈 수 있을까요? 구체적인 실천방법은 어떤 것이 있을까요?

2. 시사점 : 나는 누구인가? 나는 어떤 책임과 의무를 가졌는가? 내가 원하는 것은 무엇인가? 이 질문자체가 쑥스럽게 느껴지는 저는 효용만을 가치 있게 생각하는 어떤 멘탈 모델의 지배를 받았을지도 모르겠네요. 정말 어렵게 느껴지지만, 제 멘탈모델부터 명시화해야겠습니다.

3. 토론점 : 회사의 비전과 미션은 구체화되어 있고, 명확하다고 생각합니다. 다만 제 개인의 수준에서 이와 관련된 목적을 발견은 어떻게 해야할까요? 다소 철학적이라 이해하기 어려운 답인 ‘내가 누구인지를 묻고, 궁극적으로 왜 존재하는지를 대답할 수 있어야 한다’. 여기서부터 회사와 나의 목적의 접점을 찾을 수 있을까요?

2. 시사점

리더의 감성 지능 5가지 요소 모두 중요하지만, 공감 능력이 바탕이 된다고 생각합니다. 자기인식능력도 자기에 대한 공감으로 자기를 이해할 수 있게 되며, 동기부여능력은 목표에 대한 공감과 구성원들 개개인의 생각에 대한 이해를 바탕으로 빌드업된다고 봅니다. 

3. 토론점

원론적인 질문인데, 태생적으로 공감능력 및 감성 지능이 떨어지면 리더가 되기 어려운걸까요? ^^

2. 시사점

자신이 추구하는 가치가 스스로 내면화되어 확고히 자리 잡은 것이 아니라 사회적으로 학습되거나 강요되었기 때문에 내/외부적인 환경으로 인해 가치가 정립되지 못하고 흔들립니다. 가치관이 뚜렷한 사람을 보았을 때 그래서 멋있다고 생각되는 것 같습니다. 그런데 그 멋있는 가치 또한 장기적으로 지키지 못하는 경우도 많이 보는 것 같습니다. 리더쉽의 일반적 상태와 근원적 상태에서의 줄타기처럼 가치관 확립 및 유지에도 끊임없는 자기와의 싸움이 필요해 보입니다. 

3. 토론점

정립된 가치관에 주로 어떤 것들의 영향을 제일 많이 받는지 궁금합니다. 

1. 김동윤/SK에코플랜트

 [Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성지능이라함은 자기자신의 감정과 타인의 감정을 잘 이해하고 또한 이를 잘 활용 할 수 있는 것으로 리더의 감성지능이 구성원과 함께 소통에 영향을 미쳐 해당 조직의 성공의 향방을 가를 수도 있을 것 같습니다.   

3. 토론점: 감성지능을 가진 리더로 긍정적인 조직 문화를 만들수 있다는 것에는 동의 하나 그런 감성지능만으로는 어느 정도의 한계가 있지 않을까 합니다. 때론 구성원들이 하기 싫은일을 억지로 시켜야할때도 있지 않을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 제가 가지고 있는 가치는 무엇이고 이것이 조직의 가치와 부합하는가? 그것이 도덕적 사회적 가치와 일치할 수 있는가에 대해 생각하게 하였고 내 자신은 그 확고한 가치와신념을 가지고 있는가에 대해 생각하는 시간이었습니다.
 
3. 토론점: 조직이 추구하는 가치와 자신의 신념과 가치가 충돌하면 타협을 할 것인지 아니면 자신의 신념과 가치가 옳음을 표현해야하는지 궁금합니다.