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      <title>Eq.1 Red Ocean &amp; Blue Ocean  by JUAN MISSAEL ESPINOZA CHAVEZ</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-26 18:16:49 UTC</pubDate>
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         <title>Iniciado en el 2005 por W. Chan Kim y Renée Mauborgne las estrategias de océano Azul y océano rojo</title>
         <author>juanespinozachavez</author>
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         <pubDate>2022-06-26 18:41:09 UTC</pubDate>
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         <title>Popularizado por aplicar la metodología en Cirque du Soleil</title>
         <author>juanespinozachavez</author>
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         <pubDate>2022-06-26 18:49:35 UTC</pubDate>
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         <title>Blue Ocean</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a todas las industrias que no existen hoy, los espacios de mercado desconocidos.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:16:17 UTC</pubDate>
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         <title>Red Ocean</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Todas las industrias que existen hoy, los espacios de mercado conocidos.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:19:44 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué son?</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <pubDate>2022-06-26 23:25:00 UTC</pubDate>
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         <title>Inexplorados y libres de competencia</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
         <link>https://padlet.com/juanespinozachavez/fwd7bqxx448thvs2/wish/2230832363</link>
         <description><![CDATA[<div>Los 'océanos azules' son vastos, profundos y poderosos en términos de oportunidades y crecimiento.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:31:43 UTC</pubDate>
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         <title>La competencia feroz</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<div>En las industrias existentes se tiñe el océano de rojo sangre. De ahí el término 'océano rojo'.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:33:14 UTC</pubDate>
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         <title>¿Y la estrategía?</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
         <link>https://padlet.com/juanespinozachavez/fwd7bqxx448thvs2/wish/2230834279</link>
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         <pubDate>2022-06-26 23:36:15 UTC</pubDate>
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         <title>La estrategia del océano rojo tiene que ver con la competencia </title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
         <link>https://padlet.com/juanespinozachavez/fwd7bqxx448thvs2/wish/2230835564</link>
         <description><![CDATA[<div>A medida que el espacio del mercado se vuelve más concurrido, las empresas compiten ferozmente por una mayor parte de la demanda limitada.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:38:13 UTC</pubDate>
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         <title>La estrategia del océano azul </title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Crea una nueva demanda. Las empresas desarrollan un espacio de mercado indiscutible en lugar de pelear por un grupo de ganancias cada vez más reducido.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:40:20 UTC</pubDate>
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         <title>Características</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Competir en el espacio de mercado existente</li><li>Superar a la competencia</li><li>Explotar la demanda existente</li><li>Equilibrio valor-costo</li><li>Alinear todo el sistema de actividades de una empresa con su opción estratégica de diferenciación o bajo costo</li></ul><div><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:52:15 UTC</pubDate>
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         <title>Caracteríticas</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
         <link>https://padlet.com/juanespinozachavez/fwd7bqxx448thvs2/wish/2230841274</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Cree un espacio de mercado indiscutible</li><li>Hacer que la competencia sea irrelevante</li><li>Crear y capturar nueva demanda</li><li>Rompe el equilibrio valor-costo</li><li>Alinear todo el sistema de actividades de una empresa en pos de la diferenciación y el bajo costo</li></ul><div><br>https://www.blueoceanstrategy.com/tools/red-ocean-vs-blue-ocean-strategy/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 23:53:14 UTC</pubDate>
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         <title>Nintendo switch</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Nintendo supo que si competía contra las consolas existentes (Play Station de Sony y Xbox de Microsoft) perdería ya que son muy potentes y con gráficos casi perfectos así que su estrategía se basó en hacer algo que no estuvieran haciendo ellas. El resultado fue hacer algo sencillo de jugar, con gráficos buenos pero no apabullantes y orientado para jugadores no expertos o prefesionales, mas bien que fueran para toda la familia. Aprovechando la exclusividad de sus personajes, basa todos sus juegos en ellos, a los niños les encanta porque son bonitos y a los grandes también por la tradición y nostalgia.<br><br>https://noticiasmoviles.com/la-estrategia-blue-ocean-de-iwata-evito-que-el-nintendo-switch-se-hundiera/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 00:05:14 UTC</pubDate>
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         <title>Zoom</title>
         <author>juanazaeleligiomaldonado</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br>El fundador Eric Yuan analizó el mercado y se dio cuenta que los clientes estaban muy insatisfechos con los productos actuales a pesar de tantas características y opciones. Se abrió paso en medio de grandes empresas como Skype, GoToMeeting, WebEx, así como unicornios adecuadamente financiados como BlueJeans.<br><br>Se enfocó en lo siguiente:<br><br></div><ul><li>Limite la latencia máxima de 150 ms incluso en conexiones de Internet entrecortadas (150 milisegundos es la latencia máxima antes de que las conversaciones comiencen a sentirse entrecortadas y antinaturales) </li><li>Priorizaron el audio sobre el video porque, en una reunión, el video entrecortado está bien, pero el audio fragmentado hace que la reunión sea intolerable.</li><li>Sin contraseña y sin conexión de dispositivos cruzados a la reunión.</li><li>Funciones de seguridad integradas para configurarlos para ir a clientes empresariales más adelante.</li></ul><div>https://appvoir.com/how-did-zoom-slowly-conquered-an-over-saturated-market/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 00:26:46 UTC</pubDate>
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         <title>Marvel</title>
         <author>rubenrodriguezmarquez</author>
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         <description><![CDATA[<div>Marvel cambió el cine tradicional con historias lineales por trilogías a historias interconectadas y no lineales. Esto abrió paso a un número ilimitado de películas y posibilidades como lo fue las películas de Avengers.<br><br>Buscó ser un diferenciador que le permitió no solo competir por el mercado de los fanáticos de los cómics, sino que expandió el mercado a un público ajeno a la comunidad.<br><br>Además, logró fidelizar a sus consumidores por medio de esa sensación de querer saber más sobre la historia.<br><br>https://www.blueoceanstrategy.com/teaching-materials/marvel/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 14:47:21 UTC</pubDate>
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         <title>YETI</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La compañía con sede en Austin, Texas, fue fundada por los hermanos Seiders: dos ávidos del outdoor que sintieron que no había ninguna nevera en el mercado que mantuviera sus bebidas lo suficientemente frías durante el tiempo suficiente.<br><strong><br>¿Por qué son tan caros las neveras YETI?</strong>Hay dos respuestas muy sencillas: la <strong>tecnología</strong> y el <strong>marketing</strong>.<br><br>Se asociaron con una fábrica en Filipinas para crear una nevera que describieron como indestructible, con una retención de huelo superior.<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 15:51:08 UTC</pubDate>
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         <title>GNOCE </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>Gnoce</em></strong> Joya México se concentra en joyas de charms asequibles. Una empresa de joyería que hace competencia a Pandora y otras empresas joyeras, se enfoca siendo más accesible económicamente ofreciendo la misma calidad.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 16:02:55 UTC</pubDate>
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         <title>SHEIN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Shein es una empresa extranjera que maneja ropa de calidad media o baja.&nbsp;También cuenta con una línea del hogar que se está acomodando en el mercado como una de las favoritas teniendo como competencia betterware. <br><br>Características:<br>El precio es bastante accesible.<br>Cuenta con una amplia variedad de opciones y tallas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 16:30:32 UTC</pubDate>
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