https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj muro digital en-us 2020-11-06 19:51:03 UTC 2025-11-14 18:10:54 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f63b.png odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/898996929 Este nos permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversas. Incluye la situación general de los productos defiendo 4 tipos básicos: declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales.

]]> 2020-11-06 19:56:14 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/898996929 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899001367  1. Se puede evaluar secuencialmente a diversos conjuntos de estrategias.
 2. No existe un límite al número de estrategias que se puede evaluar simultáneamente
 3. Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizado
 4. Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores claves]]> 2020-11-06 19:57:45 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899001367 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899013462  1.Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica y habilidades para sintetizar y resumir datos fondosos.
2.El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses
3.Riesgo de validez de los resultados por la frecuente inconsistencia
 4.Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación]]> 2020-11-06 20:01:39 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899013462 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899017529 Su eficacia depende de las fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores de planteamiento estratégico.

]]> 2020-11-06 20:03:04 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899017529 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899024877 Se define como un proceso analítico que facilita a la empresa la elección de cursos de acción, a través de identificar lo componentes

]]> 2020-11-06 20:05:34 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899024877 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899029344 La Misión: establece la razón de la existencia de la empresa.
Los Objetivos: presentan la posición que se espera alcanzar en un horizonte la empresa.
Las Metas: como objetivos operacionales y cuantificados.
Las Estrategias: son las líneas generales de acción.
Las Políticas:  son las guías de acción para la asignación de recursos.
Los Planes: son los documentos explícitos del planteamiento.]]> 2020-11-06 20:07:04 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899029344 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899050527  Esta actividad es un proceso de desagregación y síntesis por medio de arreglos gráficos multifactoriales, para la percepción de las estrategias adecuadas. Su elaboración sigue una secuencia lógica y constituye el enlace entre el análisis previo y la formulación posterior de los planes de largo plazo a partir de la misión y los grandes fines de crecimiento y supervivencia de la empresa. Permite la preparación de los objetivos globales, las estrategias generales, los objetivos funcionales y los planes y presupuestos detallados. ]]> 2020-11-06 20:14:48 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899050527 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899074922 1. fase de entrada
2. fase de análisis 
3.fase de salida.
4. fase de calificación de alternativas.
5. Evaluación y decisión

]]> 2020-11-06 20:24:08 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899074922 odalizca1 https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899098745  1. El análisis y formulación estratégica, dentro de un modelo de planeamiento estratégico, integra la técnica y herramientas descriptivas que permiten la previsión y la identificación de elementos de juicio para la toma de decisiones directiva. Permite ejercitar el criterio y es importante para sistematizar las decisiones relevantes, para educar a los altos ejecutivos en la toma de decisiones de largo plazo, para mejorar la comunicación corporativa y para definir las consecuencias de la asignación de recursos. 
2. El modelo general en sí es una herramienta para la toma de decisiones de la Alta Dirección que permite: conocer el atractivo del sector, identificar los factores clave internos y externos, evaluar la misión vigente y replantearla, diseñar estrategias factibles y deseables, brindar elementos para la formulación de los planes, brindar elementos para el control y la evaluación de los resultados de la gestión. ]]> 2020-11-06 20:33:14 UTC https://padlet.com/odalizca1/fwbixl9bfvbr3cgj/wish/899098745