Equipo Falabella Tarea 4 ECG 2025-1 by Marcia Ricardina Silva Flores

msilvaf — 2025-04-20 14:09:10 UTC

Valores del Gobierno Corporativo

Respeto: valoramos profundamente a nuestros clientes, colaboradores y proveedores, reconociendo la diversidad de necesidades y perspectivas.
Honestidad: actuamos con transparencia absoluta en todas nuestras operaciones, desde la comunicación de los beneficios de nuestros productos hasta nuestras prácticas comerciales.
Responsabilidad: asumimos pleno compromiso con los resultados de nuestras acciones y decisiones, tanto en el ámbito económico como social y ambiental. Nos hacemos cargo del impacto que generamos en la sociedad.
Perseverancia: mantenemos voluntad para alcanzar la excelencia en nuestra misión de bienestar, superando obstáculos con resiliencia y adaptándonos constantemente a un mercado cambiante.
Justicia: BienestarF promueve prácticas comerciales que beneficien a todos los stakeholders, desde precios razonables para los consumidores hasta condiciones justas para colaboradores y proveedores.

3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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1.Definir Nombre a la empresa o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa o varias estrategias corporativas de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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El nombre de la unidad estratégica de negocio será "BienestarF" y las estrategias corporativas serán fusión y adquisición a nivel corporativo , ya que complementa el negocio principal de Falabella con un enfoque especializado en bienestar. Esta estrategia aprovechar las capacidades existentes de Falabella, como logística, locaciones, relaciones con proveedores, etc. y captar nuevos segmentos de clientes preocupados por la salud.

2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1.

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Como nos fusionamos con Falabella, la misión y visión corporativa se mantiene:

Misión

"Liderar el comercio latinoamericano entregando la mejor experiencia de compra omnicanal."

Visión

"Simplificar y disfrutar más la vida"

Misión de la unidad estratégica de negocio:

"Transformar la experiencia empoderando a nuestros clientes con opciones conscientes que mejoren su calidad de vida y respeten el medio ambiente."

Objetivos estratégicos:

Posicionar a "BienestarF" como la marca líder en retail de bienestar en Latinoamérica.
Desarrollar un ecosistema de servicios de bienestar que se extienda más allá del retail.
Contribuir con el 25% de los ingresos totales del grupo Falabella.
Ser reconocida como una de las empresas más innovadoras y sostenibles del sector retail en la región.

Valores

En base al test de personalidad, las personalidades que predominan son de comandante y activista.

4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan.

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Estructura organizacional

Gerente general: Joaquín Guajardo

Gerente comercial y marketing: Gabriel Díaz

Gerente de operaciones: Felipe Gomez

Gerente de finanzas: Cristóbal Vergara

Gerente de sostenibilidad y alianzas estratégicas: María Jesús Álvarez

Gerente de innovación y desarrollo de producto: Juan Muñoz

5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen.

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La unidad estratégica de negocios abarcará las siguientes áreas en base de una estratégia de fusión y adquisición a nivel corporativo:

Alimentación saludable: creación de productos orgánicos y naturales, alimentos para dietas específicas (sin gluten, keto, veganos) y suplementos naturales.
Productos para bienestar físico: ropa deportiva sostenible y equipamiento para ejercicio en casa como accesorios de yoga o pilates.
Productos de hogar: productos de limpieza eco-friendly, elementos para purificación del aire y decoración con materiales sostenibles.

Los puntos de diferenciación serán:

Servicio de asesoría personalizada (nutricionistas y entrenadores virtuales)
Experiencia omnicanal diferenciada (app exclusiva de bienestar)
Certificaciones de sostenibilidad y comercio justo

Esta tarea se debe desarrollar en el segundo bloque 24-04-25 y se entregará el 26 de Abril del 2025 a las 22 horas

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msilvaf — 2025-04-20 14:23:54 UTC