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      <title>Promesas y realidades de las instituciones educativas como organizaciones que aprenden  by Liliana Gaviria</title>
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      <description>Doctorado en educación</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-15 05:06:28 UTC</pubDate>
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         <title>Cambio y mejora en las organizaciones educativas</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
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         <description><![CDATA[<div>Podemos descubrir multitud de cambios:<br>1.- Cambios espontaneos como consecuencias de situaciones no previstas.<br>2.- Cambios planificados que obedecen a propositos determinados y previamente establecidos.<br><br>Los centros escolares como estructuras burocraticas diferente de centros escolares como comunidades de colaboración, donde el trabajo, los profesores, la toma de desiciones y la responsabilidad, son elementos convenientes al proceso colaborativo.<br><br>La comunidad escolar diferente a la comunidad de aprendizaje, donde los niños y jovenes aprenden, la educación es forma, no formal e informal, los agentes educativos son agentes del cambio, hay redes de innovaciones educativas y sus responsables son el estado, la sociedad civil, la comunidad local (Gairín, 2000).<strong><br></strong><br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-16 16:34:23 UTC</pubDate>
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         <title>La innovación como respuesta</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
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         <description><![CDATA[<div>El avance del programa formativo permite conseguir los objetivos educativos gracias a la colaboración para su desarrollo.<br><br>La creación de una cultura colaborativa significa comprender la realidad de los alumnos y el descubrimiento de las estrategias que permitan responder a sus necesidades de aprendizaje y ofrecer soluciones al entorno donde se encuentra la escuela (Gairín, 2000).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-17 01:15:20 UTC</pubDate>
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         <title>Datos personales</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;<strong>Doctorado en educación<br></strong><br></div><div><strong>&nbsp;<br></strong><br></div><div><strong>Seminario cultura organizacional y aprendizaje organizativo<br></strong><br></div><div><strong>&nbsp;<br></strong><br></div><div><strong>Actividad 3.2 Promesas y realidades de las instituciones educativas como organizaciones que aprenden.</strong></div><div><strong>&nbsp;<br></strong><br></div><div><strong>Datos personales<br>Nombre: Sandra Liliana Gaviria Arteaga</strong><br><strong>Escuela Primaria Alfonso Sierra Partida. T.M</strong><br><strong>Nivel educativo: Primaria</strong><br><strong>Función que desempeña:</strong> <strong>Maestra frente a grupo</strong><br><strong>Docente:</strong> <strong>Dra. Reyna Sepúlveda C.</strong></div><div><strong>&nbsp;<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-17 01:37:52 UTC</pubDate>
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         <title>La innovación o institucionalización de los cambios.</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
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         <description><![CDATA[<div>Palabras claves: cambio; innovación; trabajo en equipo; trabajo colaborativo; gestión del conocimiento colectivo</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-17 01:41:49 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-08-17 01:50:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/1681333362</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-08-17 02:05:14 UTC</pubDate>
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         <title>Los centros educativos como comunidades profesionales donde se realiza el trabajo colaborativo para los procesos de mejora</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/2589182671</link>
         <description><![CDATA[<div>La innovación institucional se relaciona con los procesos de cambio contextualizado, constituyendose en un referente, desarrollando la capacidad institucional para generar procesos de autorevisión, planificación y acción estrategica dirigidos a la mejora institucional.<br>La realidad escolar es el resultado de multiples subsistemas relacionados y el cambio depende no solo de la voluntad de las personas, sino que esta relacionado con exigencias y posibilidades internas y externas.<br>Niveles:<br>Reconstrucción del cambio educativo adaptandose a las necesidades detectadas.<br>Condiciones internas como liderazgo transformador, consensuado y compartido; planificación colaborativa, contextualizada y sujeta a revisión permanente, consideración del desarrollo profesional de los docentes, coordinación del profesorado. Imbricación de agentes internos y externos.<br>Efectividad del cambio ligado a su incidencia en las aulas, que incluyen el clima del aula, procesos de enseñanza - aprendizaje que se dan en ella.<br>Creación y gestión del conocimiento:<br>1.- Valores y objetivos organizativos<br>2.- Dirección / Liderazgo<br>3.- Estructura organizativa<br>4.- Cultura organizativa<br>5.- Dinamica organizativa<br>6.- tecnologias de la información y la comunicación para la CGC<br>7.- Porcesos de CGC<br>8.- Personas en la CGC (Gairín, 2000).<br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-12 21:56:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Evitar el aislamiento  potenciando los procesos colaborativos que pueden ser la base del intercambio profesional apoyando en los momentos en que hay obstaculos en los procesos de enseñanza - aprendizaje.</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/2589182984</link>
         <description><![CDATA[<div>Conclusiones:<br>La creación y gestión del conocimiento en los equipos educativos requiere de la adquisición y desarrollo de tecnologias, metodologias y estrategias para medir, crear y difundir el conocimiento individual y colectivo (Gairín, 2000).<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-12 21:56:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Referencias:</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/2589208203</link>
         <description><![CDATA[<div>Gairín, J. (2000). Cambio de cultura y organizaciones que aprenden. <em>Educar</em>, <em>27</em>, 31-85. https://doi.org/10.5565/rev/educar.245<br><br></div><div><br>Gairín, J., &amp; Rodríguez-Gómez, D. (s. f.). <em>Cambio y mejora en las organizaciones educativas</em>.https://www.redalyc.org/pdf/3421/342130836003.pdf<br><br><br></div><div>Gómez Collado, M. E. (2017). Panorama del sistema educativo mexicano desde la perspectiva de las políticas públicas. <em>Innovación educativa (México, DF)</em>, <em>17</em>(74), 143-163.<br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-12 23:13:02 UTC</pubDate>
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         <title>Cambio de cultura y organizaciones que aprenden</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/2589245094</link>
         <description><![CDATA[<div>Educación - Enseñanza - Tipologia de profesor - cultura dominante, elementos clave para el diagnostico, la mejora y el control de las instituciones.<br>El centro educativo que aprende debe ser conciente del contexto.<br>Los diferentes tipos de cultura y la organización que aprende, entiende que conseguirla es un proceso de transformación progresiva.<br>Organizaciones que aprenden:<br>Primer estadio:&nbsp;<br>Organización como macroestructura del programa de intervención.<br>Segundo estadio:&nbsp;<br>Proyectos de intervención.<br>Pilares en los que se apoya la organización que educa:<br>Racionalidad<br>Flexibilidad<br>Permeabilidad<br>Colegialidad<br>Tercer estadio:<br>El aprendizaje como la base fundamental de la organización.<br><br><br><br><br><br><br><br>(Gairín &amp; Rodríguez-Gómez, s. f.)<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-13 01:08:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La necesidad de aprender de las organizaciones</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/2589296887</link>
         <description><![CDATA[<div>Racionalidad<br>Responsabilidad<br>Profesionalidad<br>Perfectibilidad<br>Ejemplaridad<br>Felicidad<br><br></div>]]></description>
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      <item>
         <title>Procesos de las organizaciones que aprenden</title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
         <link>https://padlet.com/lidesarrolloinfantil/fvc02lb1buvgz075/wish/2589299468</link>
         <description><![CDATA[<div>Resolución sistematica de problemas<br>Experimentación con nuevos enfoques<br>Aprender de su experiencia pasada<br>Aprender de otros<br>Transferir conocimiento<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-13 03:47:20 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>lidesarrolloinfantil</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-05-13 04:03:43 UTC</pubDate>
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