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      <title>Mi padlet gestion de rescursos humanos  by Mayra Orozco</title>
      <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf</link>
      <description> Criterios que se toman en cuenta para realizar la selección de personal en las organizaciones</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-11 16:52:30 UTC</pubDate>
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         <title>Descripción y análisis de puestos</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/739559796</link>
         <description><![CDATA[<div> es la presentación de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos (requisitos que se exige a la persona para que lo ocupe </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 16:57:03 UTC</pubDate>
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         <title>Aplicación de la técnica de los incidentes críticos:</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/739569024</link>
         <description><![CDATA[<div> consiste en la anotación sistemática y prudente, hecha por el jefe inmediato, sobre las habilidades y comportamiento que debe tener la persona que ocupe el puesto considerado, lo que tendrán como consecuencia un mejor o peor desempeño del trabajo </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 16:59:02 UTC</pubDate>
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         <title>Requisición de personal:</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/739574684</link>
         <description><![CDATA[<div> consiste en verificar los datos que llenó el jefe directo en la requisición de personal, con la especifi cación de los requisitos y las características que el candidato al puesto debe tener. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 17:00:16 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis de puestos en el mercado: </title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740671547</link>
         <description><![CDATA[<div> cuando se trata de algún puesto nuevo, sobre el que la empresa no tiene ninguna defi nición a priori, ni siquiera el jefe inmediato, la alternativa es verifi car en empresas similares puestos equiparables, su contenido, los requisitos y las características de quienes los desempeñan </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 02:18:19 UTC</pubDate>
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         <title>Hipótesis de trabajo</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740672279</link>
         <description><![CDATA[<div> en el caso de que no se pueda utilizar ninguna de las alternativas anteriores, sólo queda el empleo de la hipótesis de trabajo, es decir una idea aproximada del contenido del puesto y de sus exigencias para quien lo desempeñe (requisitos y características necesarias), como simulación inicial. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 02:19:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740676104</link>
         <description><![CDATA[<div> Esta información respecto al puesto vacante es traducida por el departamento de selección a su lenguaje de trabajo. En otras palabras, la información que recibe el departamento respecto a los puestos y a sus ocupantes es transformada en una fi cha de especifi caciones del puesto o fi cha profesiográfi ca, que debe de contener los atributos psicológicos y físicos que debe satisfacer la persona que desempeñe el puesto considerado. Con esta fi cha, el departamento de selección puede establecer las técnicas de selección pertinentes al caso. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 02:25:09 UTC</pubDate>
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         <title>La ficha profesiográfica</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740676451</link>
         <description><![CDATA[<div> representa una especie de codifi cación de las características que debe tener el ocupante del puesto. De este modo, el seleccionador podrá saber qué y cuánto investigar en los candidatos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 02:25:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740690061</link>
         <description><![CDATA[<div> Una vez que se tiene la información respecto de los puestos vacantes, el paso siguiente es elegir las técnicas de selección adecuadas para escoger a los candidatos adecuados. Las técnicas de selección se pueden clasifi - car en cinco grupos: </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 02:46:48 UTC</pubDate>
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         <title>ENTREVISTA DE SELECCIÓN</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740690623</link>
         <description><![CDATA[<div> En realidad, una entrevista es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan. Por un lado el entrevistador o entrevistadores y, por el otro, el entrevistado o entrevistados. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 02:47:48 UTC</pubDate>
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         <title>Pruebas o exámenes de conocimientos o de habilidades</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740701980</link>
         <description><![CDATA[<div> Las pruebas de conocimientos o de habilidades son instrumentos para evaluar objetivamente los conocimientos y habilidades adquiridos a través del estudio, de la práctica o del ejercicio. Buscan medir el grado de conocimiento profesional o técnico que exige el puesto </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:08:19 UTC</pubDate>
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         <title>Tests psicológicos</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740703662</link>
         <description><![CDATA[<div> El término test designa un conjunto de pruebas que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos, etc. En realidad, el test es una medida de desempeño o de realización, ya sea por medio de operaciones mentales o manuales, de elecciones o de lápiz y papel </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:11:17 UTC</pubDate>
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         <title>Tests de personalidad</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740704673</link>
         <description><![CDATA[<div> Los tests de personalidad sirven para analizar los distintos rasgos de la personalidad, sean éstos determinados por el carácter (rasgos adquiridos o fenotípicos) o por el temperamento (rasgos innatos o genotípicos). Un rasgo de personalidad es una característica señalada del individuo capaz de distinguirlo de los demás. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:13:11 UTC</pubDate>
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         <title>Técnicas de simulación</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740705261</link>
         <description><![CDATA[<div> Las técnicas de simulación tratan de pasar del estudio individual y aislado al estudio en grupo y del método exclusivamente verbal o de realización a la acción social. Su punto de partida es el drama, que signifi ca reconstruir sobre un escenario (contexto dramático) en el momento presente, en el aquí y el ahora, el acontecimiento que se pretende estudiar y analizar de la manera más cercana a la realidad </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:14:03 UTC</pubDate>
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         <title>EL PROCESO DE SELECCIÓN</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740706252</link>
         <description><![CDATA[<div> Este proceso funciona como si se compusiera de varias etapas o fases consecutivas por las que pasa el candidato. En las etapas iniciales se emplean las técnicas más sencillas y económicas, por lo que se dejan las técnicas más caras y sofi sticadas para el fi nal. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:15:49 UTC</pubDate>
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         <title>a) Selección con un único acto para decidir</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740707387</link>
         <description><![CDATA[<div> : es el caso en el que las decisiones se basan en una sola técnica de selección, que puede ser una entrevista o una prueba de conocimientos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:17:48 UTC</pubDate>
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         <title>b) Selección secuencial de dos actos de decisión:</title>
         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[<div> se trata de un proceso que se utiliza cuando la información obtenida en el primer paso es insufi ciente para tomar la decisión defi nitiva de aceptar o rechazar al candidato </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:18:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>c) Selección secuencial de tres actos de decisión:</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740708385</link>
         <description><![CDATA[<div> es un proceso de selección que comprende una sucesión de tres decisiones tomadas con base en tres técnicas de selección. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:19:29 UTC</pubDate>
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         <title>d) Selección secuencial en cuatro o más actos de decisión:</title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740708803</link>
         <description><![CDATA[<div> en este proceso se emplea un mayor número de técnicas de selección. La estrategia de selección secuencial es siempre mejor, en términos prácticos, que la hecha con un solo acto. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:20:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/fsipnz13g3oldocf/wish/740710802</link>
         <description><![CDATA[<div> El proceso de selección debe ser efi ciente y efi caz. La efi ciencia consiste en hacer correctamente las cosas: saber entrevistar bien, aplicar exámenes de conocimientos que sean válidos y precisos, dotar al proceso de selección de rapidez y agilidad, contar con un mínimo de costos operativos, involucrar a las gerencias y a sus equipos en el proceso de elección de los candidatos, etc </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 03:24:10 UTC</pubDate>
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