Objetivo: Posicionar a la empresa como un actor comprometido con la comunidad y los valores del deporte (esfuerzo, energía, trabajo en equipo), logrando visibilidad positiva con un presupuesto acotado.

Presupuesto: $10 millones ARS

Acciones propuestas (12 meses):

Patrocinio local de equipos deportivos comunitarios (mes 1-12)

• Apoyar a 1–2 clubes regionales de fútbol y básquet vinculados a las zonas donde opera la empresa.

• Inclusión de logo en camisetas, carteles en canchas y menciones en redes sociales de los clubes.
  

Tendría un costo bajo y una gran visibilidad en la comunidad local.

Organización de un torneo deportivo amateur (mes 4-5)

• “Copa Energía y Futuro” → torneo de fútbol amateur y básquet en localidades cercanas a las operaciones de la empresa.

• Premiación con equipamiento deportivo y medallas con branding de la empresa.

• Difusión en radios locales, redes sociales y prensa regional.
  

Fortalece el vínculo comunitario y genera prensa positiva.

Acción de beneficios sociales ligados al deporte (mes 6-9)

• Donación de kits deportivos (camisetas, conos, redes) a escuelas públicas o escuelitas deportivas de barrios populares.

• Desarrollo de aplicaciones en donde se suman puntos para obtener beneficios, y si sos socio del club cercano a la empresa, te regalan un artículo con la temática del propio club.

• Activación en redes sociales con storytelling (ejemplo: “El deporte que da energía”).
  

Refuerza la imagen de la empresa responsable y comprometida con el desarrollo social.

Campaña digital con deportistas locales (mes 9-12)

• Selección de 2 o 3 deportistas/atletas regionales como “Embajadores Energía”.

• Producción de microvideos cortos (Instagram, TikTok, YouTube Shorts) con mensajes motivacionales.

• Hashtag oficial: #EnergíaQueImpulsa.
  

Refuerza la identidad de la campaña y multiplica alcance digital con bajo costo.

Indicadores (KPIs):

1. Visibilidad de marca

   • Cantidad de menciones en medios locales (prensa, radio, TV).

   • Alcance en redes sociales (impresiones + seguidores nuevos en Instagram/Facebook).
     

2. Engagement con la comunidad

   • Cantidad de equipos/escuelas beneficiadas.

   • Participación en torneo (cantidad de equipos inscriptos, público asistente).

   • Feedback en encuestas post-evento.
     

3. Impacto digital

   • Cantidad de reproducciones y compartidos de la campaña con atletas locales.

   • Hashtags utilizados por la comunidad (#EnergíaQueImpulsa).
     

4. Percepción de marca

   • Encuesta de recordación en la comunidad: % de personas que asocian a la empresa con el deporte.

   • Nivel de sentimiento positivo en publicaciones digitales (social listening).
     

     
     

Cronograma simplificado:

• Ene-Mar → Sponsoreo de clubes locales + planificación torneo.

• Abr-May → Torneo amateur “Copa Energía y Futuro”.

• Jun-Sep → Donación de kits deportivos + difusión en redes y apps.

• Oct-Dic → Campaña con atletas locales.

Presupuesto: $15 millones ARS

1. Fundamentación Estratégica

• Conexión directa: el motociclismo está asociado al consumo de combustibles, la resistencia de los motores y el dominio de terrenos difíciles (montaña, desierto, ripio), igual que la minería y el petróleo.
  

• Valor simbólico: transmite fuerza, velocidad, desafío y superación.
  

• Potencial mediático: carreras de motocross, enduro y rally (ej. Dakar, Transpatagónico) generan buena cobertura incluso a nivel regional.
  

2. Acciones Propuestas

a) Patrocinio de Competencias Regionales

• Sponsoreo de campeonatos provinciales de enduro y motocross en provincias con fuerte presencia minera (San Juan, Catamarca, Jujuy, Neuquén).
  

• Branding en motos, trajes, vallas, rampas, blacklight en conferencias de prensa y podios / entrega de premios.
  “Donde hay esfuerzo, estamos presentes. Energía que impulsa cada kilómetro.”

b) Equipo Corporativo “Energía en Dos Ruedas”

• Creación de un equipo amateur patrocinado con 2–3 pilotos seleccionados (jóvenes promesas regionales).
  

• Se les brinda equipamiento, cobertura de inscripciones y presencia en redes sociales corporativas.
  

• ”“Nuestra fuerza corre con vos.”

c) Evento Propio – Rally Corporativo

• Organización de un mini rally en caminos rurales/mineros, con categorías amateur y exhibiciones de freestyle.
  

• Posibilidad de integrar una “categoría corporativa” con empleados o aliados estratégicos.

• “Energía que nos mueve, pasión que nos une.

e) Marketing Digital y Storytelling

• Serie de videos “Kilómetros de Energía” en Youtube con pilotos patrocinados recorriendo rutas mineras y petroleras.
  

• Contenido detrás de cámaras en entrenamientos, entrevistas y vida de los riders.
  

3. Presupuesto Estimado (15M ARS)

• Patrocinios competencias regionales: 6M
  

• Equipo corporativo: 3M
  

• Evento propio Rally Corporativo: 3.5M
  

• Activaciones de comunidad: 1.5M
  

• Marketing digital y contenidos: 1M
  

4. KPIs e Indicadores

1. Patrocinios de Carreras Locales

• Alcance presencial: cantidad de asistentes a los eventos patrocinados (meta: +15.000 personas/año).
  

• Exposición de marca: minutos de visibilidad en TV, streaming o prensa deportiva (meta: +60 horas anuales).
  

• Recordación de marca: % de público que identifica la empresa como sponsor (meta: +30%).
  

• Costo por contacto presencial: presupuesto invertido / participantes en eventos (meta: <$1.000 por persona).
  

2. Evento Propio – “Energía que Nos Mueve”

• Participación: cantidad de inscriptos y finalistas (meta: 1.000 inscriptos).
  

• Tasa de repetición: % de corredores que ya habían participado en ediciones previas (meta: +40%).
  

• Cobertura mediática: menciones en medios regionales y especializados (meta: +20).
  

• Satisfacción del participante: encuestas post-evento (meta: +80% satisfacción).
  

3. Equipo Corporativo “Energía en Dos Ruedas” (o versión running/ciclismo)

• Performance deportiva: cantidad de podios o top 10 logrados (meta: 5 en el año).
  

• Impacto en redes: interacciones promedio por publicación de pilotos (meta: +500).

4. Programa “Embajadores de la Energía”

• Producción de contenido: cantidad de videos, fotos y notas generadas (meta: 20 piezas anuales).
  

• Engagement en redes: tasa de interacción en publicaciones de embajadores (meta: 5–7%).
  

• Alcance digital: impresiones de contenido de embajadores (meta: +500K).
  

• Reconocimiento local: encuestas en comunidades para medir asociación entre embajadores y la marca (meta: 60%).
  

5. Marketing Digital y Contenidos

• Alcance total en redes: impresiones de publicaciones y campañas (meta: 1.5M en 12 meses).
  

• Engagement: interacciones (likes, comentarios, shares) / alcance (meta: 5%).
  

• Crecimiento de seguidores: % de aumento en redes sociales oficiales (meta: +25%).
  

• CTR en campañas pagas: tasa de clics en publicaciones promocionadas (meta: +2.5%).
  
  

Sponsor principal en indumentaria:

En el fútbol argentino, incluso en el ascenso, la camiseta es el espacio más visible y cargado de simbolismo.

El logo en el pecho (o espalda alta) asegura exposición constante en partidos, fotos oficiales, transmisiones de TV regional y nacional, redes sociales y prensa deportiva.

La ropa de entrenamiento también es importante: se usa todos los días, en prácticas y en contenido generado por el club.

Programa juvenil:

Apoyar a las divisiones inferiores del club, fortaleciendo la base formativa y a la vez reforzando la imagen de la empresa como promotora de oportunidades.

Acciones concretas:

• Equipamiento deportivo: entrega de botines, redes y kits de entrenamiento con branding de la empresa.

• Clínicas deportivas: talleres con entrenadores o ex jugadores reconocidos, financiados por la empresa.

Activación comunicacional:

• Historias de superación contadas en medios y redes (ejemplo: “Juan, de la cantera del sur a la primera división”).

• Videos/documentales cortos que vinculen el esfuerzo juvenil con los valores de la compañía (trabajo, disciplina, perseverancia).

Impacto esperado:

• Mejorar la calidad de entrenamiento y retención de jugadores jóvenes.

• Generar un lazo emocional con familias locales, ya que se invierte directamente en sus hijos.

  
  

Producción de contenido digital:

Lanzar una mini-serie audiovisual en redes sociales (“Historias con energía”) mostrando a jugadores, hinchas y empleados del club vinculados al sacrificio y la identidad del sur.

• Formato:

  • 8 a 10 capítulos cortos (2–3 minutos cada uno).

  • Publicados en YouTube, Instagram, TikTok y Facebook del club y de la empresa.

  • Temáticas:

    • Día a día de un jugador juvenil.

    • Una hinchada en la Patagonia.

    • El rol de la familia y el esfuerzo en el ascenso.

    • Historias de ex jugadores que hoy trabajan en minería o petróleo.

  
  

Impacto esperado:

• Fortalecer la imagen digital del club y de la empresa.

• Aumentar engagement en redes (+300.000 visualizaciones y +10.000 interacciones).

• Generar un contenido que trascienda la región y pueda viralizarse a nivel nacional.

-5 km

-10 km

-20 km

Entrada: paga --> $15.000 la inscripción

Además QR para donaciones

Acción de RSE: se juntarán fondos para salvar a la fauna marina limpiando su hábitat natural.

Video de invitación: muestra actual de la vida marina de los océanos en redes sociales.

KPIS:

-Cantidad de entradas vendidas

-Alcance de publicidad en redes sociales.

-Compartidos en redes sociales

-Satisfacción de los corredores

-Monto total recaudado

-Prensa local

Merchandainsing:

-Remera con logo de la empresa + animales.

-Botellas reutilizables

-Tote bags

-Ropa deportiva

-Barritas, energizantes, frutas deshidratadas.

• Acción: Auspicio en la camiseta del equipo de la B "Maipu". (zona pecho o espalda). Inclusión de cartelería estática en el estadio y menciones en transmisiones radiales/streaming.

• Costo estimado: $10 millones.

• Valor agregado: visibilidad permanente en medios locales y nacionales.
  

Indicadores:

• Alcance en prensa y TV (cantidad de menciones en transmisiones).

• Recordación de marca en encuestas post-partido (pre y post temporada).

• Incremento de seguidores en redes sociales de la empresa (+10%).

Programa “Energía para el Club” (RSE + infraestructura deportiva)

• Acción: Donación/instalación de sistema de iluminación LED o mejora de vestuarios juveniles. Se comunica como aporte directo al desarrollo sustentable.

• Costo estimado: $5 millones.

• Valor agregado: vínculo con sostenibilidad y apoyo a divisiones juveniles.

Indicadores:

• Valor mediático en prensa local y regional (notas, repercusión digital).

• Satisfacción de la comunidad (encuesta breve a hinchas/vecinos).

• Inclusión en reportes de sustentabilidad de la empresa.

Acción con hinchas: “La Tribuna Verde”

• Acción: Entrega de merchandising sustentable (botellas reutilizables con logo empresa+club). Activaciones en partido de local (stand con juegos y sorteos).

• Costo estimado: $2 millones.

• Valor agregado: posicionamiento positivo, experiencia de marca en contacto directo con los hinchas.
  

Indicadores:

• Cantidad de hinchas alcanzados (merch entregado).

• Engagement digital (posteos con hashtag oficial).

• Incremento en la percepción positiva medida en redes sociales (sentiment analysis).

Costo estimado total: $17 Millones

Acciones

• Activaciones en redes sociales con sorteos deportivos (kits básicos de verano).

• Torneo recreativo de vóley en clubes de playa o espacios abiertos.

• Campaña digital con contenido de vida activa y saludable.

Indicadores

• Cantidad de participantes en el torneo.

• Alcance e impresiones de publicaciones en redes.

• Tasa de interacción (likes, comentarios, compartidos).

• Crecimiento de seguidores en redes durante la campaña.

Abril – Junio | Pádel Amateur

Acciones

• Sponsoreo de un club local con cartelería en canchas.

• Torneo amateur con premios simbólicos.

• Historias y posteos en redes mostrando atletas amateurs apoyados.

Indicadores

• Cantidad de inscriptos en el torneo.

• Asistencia total de público.

• Número de fotos/etiquetas en redes vinculadas al evento.

• Visualizaciones e interacciones en los contenidos digitales.

• Encuestas a participantes para medir recordación de marca.

Julio – Septiembre | Running Solidario

Acciones

• Caminata/carrera solidaria 5K con inscripción con donación de alimentos.

• Branding en remeras, puestos de hidratación y señalización.

• Cobertura digital con videos cortos del evento y testimonios.

Indicadores

• Cantidad de participantes en la carrera.

• Alimentos/donaciones recolectadas.

• Alcance de los contenidos en redes sociales.

• Percepción de marca medida en encuestas rápidas post-evento.

Octubre – Diciembre | Universitarios + Cierre de Año

Acciones

• Torneos interuniversitarios de vóley y pádel.

• Sorteos en redes sociales con accesorios deportivos.

• Video resumen del año con participación comunitaria.

Indicadores

• Número de equipos y jugadores inscriptos.

• Asistencia de público a los torneos.

• Alcance y engagement de la campaña de cierre en redes.

• Nivel de asociación de la marca con deporte y energía (encuestas breves a estudiantes).

Establecerse en torneos barriales cercanos a los puestos laborales del personal operativo.

Esto se realizaría con el fin de publicitar la marca mediante bajos costos, utilizando merchandising en la indumentaria de los equipos del mismo, otorgando de forma gratuita al jugador del partido artículos como botellas, donde estas cuenten con el branding de la marca y que en este producto se encuentre un mensaje de responsabilidad social, como por ejemplo brindar ayudas humanitarias o económicas a barrios carenciados o con falta de recursos. Este mensaje a dar, estaría sustentado por una campaña aplicada a la potabilización de agua en barrios carenciados. También entregar medias o productos ligados al deporte con bajo costo para mantener/aumentar la visibilidad y reconocimiento de la misma.

Programa “Energía para el Deporte”

-Donación de indumentaria o kits deportivos (remeras, 🤬, botellas de agua) con la marca de la empresa a clubes locales. ALCON

-Posicionar el mensaje: “La energía que impulsa el deporte”.

Charlas motivacionales y de vida saludable

-Organizar 3 charlas al año con deportistas locales o exprofesionales.

-Transmitir valores de esfuerzo, trabajo en equipo y superación vinculados a la cultura de la empresa.

Acciones digitales

-Crear contenido en redes sociales destacando las actividades deportivas apoyadas.

-Historias en Instagram, reels y videos cortos mostrando testimonios de deportistas o jóvenes beneficiados.

Desafío deportivo interno (colaboradores)

-Organizar una carrera 5K o torneo interno entre empleados y familias.

-Comunicar la acción en prensa local para reforzar la imagen de responsabilidad social.

Mediciones

En cuanto a las mediciones, se pensó realizar una investigación de mercado donde se mida la imagen de la marca. Esta encuesta online sería un eficiente método para conocer qué piensan las personas sobre nosotros abarcando un alto volumen de respuestas a bajo costo.

• Cavalli Tomás

• Giacopuzzi Manuela

• Kugler Joaquín

• Magrini Santino

• Retamozo Candela

El hockey sobre césped es un deporte de gran tradición en Argentina, presente en clubes sociales, colegios y comunidades deportivas. Se practica en ciudades y provincias estratégicas para la industria del petróleo y la minería, como Mendoza, Neuquén, Chubut y Buenos Aires.

Desde la perspectiva empresarial, patrocinar hockey sobre césped outdoor permite:

-Refuerzo de licencia social: estar presente en clubes y comunidades que rodean zonas de operación.

-Construcción de reputación positiva: vincular la marca con valores deportivos y juveniles.

-Proyección mediática: cobertura en medios regionales, ligas provinciales y transmisión digital.

-Impacto en la juventud: fomentar hábitos saludables y apoyar talentos emergentes.

2. Acciones Propuestas

Patrocinio de ligas provinciales: Sponsoreo de torneos en Mendoza, Neuquén y Chubut.

-Branding en camisetas, cartelería, streaming y prensa local.

-Alianzas con federaciones provinciales.

Equipo corporativo “Energía en Juego”

-Selección de jugadoras emergentes para ser patrocinadas con becas deportivas, indumentaria y presencia en redes.
-Embajadoras de marca en contenidos digitales.

Programa de infraestructura comunitaria

-Inversión en canchas sintéticas e iluminación en clubes locales.
-Entrega de equipamiento (palos, bochas, indumentaria).

Evento propio “Copa Energía Sustentable”

-Torneo juvenil anual organizado por la empresa. Involucrando categorías sub-14 y sub-18.
-Transmisión vía streaming y cobertura en medios regionales.

Marketing digital y storytelling

-Miniserie “Fuerza y Precisión”: relatos de jugadoras y paralelismo con el esfuerzo de los trabajadores mineros/petroleros.
-Activación en redes con clips de entrenamientos, testimonios y detrás de escena.

3. Presupuesto Estimado (18M ARS)

-Patrocinios ligas provinciales: 7.000.000
-Equipo corporativo: 3.000.000
-Infraestructura comunitaria: 5.000.000
-Evento propio: 1.500.000

-Marketing digital: 1.500.000

4. KPIs e Indicadores

-+20.000 asistentes a torneos patrocinados.
-5 clubes comunitarios intervenidos con mejoras.
-+30% recordación de marca en encuestas a asistentes.
-+1M impresiones en redes sociales.
-15 medios regionales cubriendo las actividades