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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

- 자기 정체성을 구축하는 과정에서 삶과 일의 궁극적인 목적지를 발견하게 되었는데 그 목적지가 회사의 사업이나 전략 방향과 일치하지 않을 수도 있습니다. 이럴 경우 더 큰 신념으로 회사를 바꿀 수 있다는 생각을 가지고 부딪혀야 할지 아니면 다른 방법을 찾아야 할지 이에 대해 어떠한 견해를 가지고 계신지요

2. 시사점

- 자기인식과 조절을 통해 구성원에게 동기부여를 하고 구성원과 공감하는 사회적 기술이 있어야 한다는 것을 다시 한번 되새겨 봅니다. 리더십이 구성원의 마음까지 어루만져야 한다는 사실은 인지하고 있었지만 요즘 같은 개인주의의 시대, 펜데믹 시대에 어떻게 해야 잘 할 수 있을지는 깊이 고민해 봐야 하겠습니다.

- 업무적 능력이 아니라 (물론 함축적 의미에 포함되어 있지만), 감성 지능으로 리더십을 바라보는 방식이 좋았습니다.

- 글에 있는 것과 같이 그동안 목적과 비전을 만드는 데만 집중한 것이 아닌지 반성하며 조직에 잘 침투시킬 수 있는 방안을 고민해 봐야 하겠습니다.

- 결국 자기 자신에 대한 성찰에서부터 모든 것이 시작되고, 자기 성찰을 잘 해야 다음단계를 시작할 수 있는 것 같습니다. 이번 교육에서는 나의 멘탈모델에 대해 성찰해 보고, 잘못된 것을 수정할 수 있는 기회를 가져봐야 하겠습니다. 

 

3. 토론점

- 리더도 사람인지라 부정적인 감정이 들 때가 있을 것인데 이 때 어떻게 잘 풀 수 있을까?

- 구성원에게 업무 피드백 등 어쩔 수 없이 부정적인 Comment를 해야 한다면 어떤 식으로 풀어가야 좋을까?

- 꼭 조직이 부과한 암묵적인 규칙으로부터 탈피하는 것이 조직 생활에서 옳은 일일까?

- 리더가 추구하는 가치가 조직(회사)의 가치와 벗어난다면, 조직(회사)의 일원인 리더가 개인의 가치를 선택하는 것이 맞는 것일까? 그것이 리더의 조직(팀)을 올바르게 이끄는 방향이라 할 수 있을까?

- 내 안의 잘못된 멘탈모델 (목적과 비전)을 쉽게 인정하고 수정하려면 어떻게 해야 할까?