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      <title>“El valor de la información” by Alejandra Betegón</title>
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      <pubDate>2023-10-29 02:57:27 UTC</pubDate>
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         <title>EL EFECTO LÁTIGO</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Este fenómeno produce que los consumidores experimenten una demanda de un producto inusualmente causando el efecto látigo donde toda la cadena de suministro realicen pedidos exagerados para recibir las demandas percibidas, lo que resulta en un aumento innecesario de producción e inventario.</strong></p><p><br></p><blockquote><p>                              <em>  </em><strong><em>       </em></strong><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-efecto-latigo"><strong><em>   Alejandra Betegón</em></strong></a></p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-30 21:09:51 UTC</pubDate>
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         <title>CASO EFECTO LÁTIGO EN PUERTOS MARÍTIMOS:GIMEX,S.A.</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><p><strong>En el año 2021  en el continente asiático se  presentaron problemas de costes y retrasos de producción   para atender la demanda en Europa y EE UU. generando el efecto látigo, un fenómeno que se da cuando una pequeña incidencia en un puerto chino desbarata en cascada el suministro de varias empresas clientes.    </strong></p><p><strong>Es por esto que la empresa Gimex, S.A. se vio afectada para posicionar contenedores por falta de disponibilidad de buques mercantes en los puertos chinos.         </strong>                                               </p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2021/11/19/efecto-latigo-puertos-maritimos-508008-2541.html"><strong>  Lorena Balladares</strong></a></p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-30 22:43:49 UTC</pubDate>
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         <title>EL USO DE LA INFORMACIÓN</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>La logística utiliza sistemas de información para planificar, coordinar y controlar el flujo de materiales y productos a través de una cadena de suministro.</strong></p><p><strong><br></strong><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.rapiboy.com/logistica/sistema-de-informacion/"><strong><em>Stefanie Gómez</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-01 16:50:42 UTC</pubDate>
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         <title>SISTEMAS DE INFORMACIÓN</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Los Sistemas de Información permiten una base de datos centralizada que almacena los actores involucrados en la cadena de suministro, un modulo de planificación que ayuda a los gestores a planificar el movimiento de materiales a lo largo de la cadena de suministro, sistema de trazabilidad de los pedidos y análisis en el funcionamiento de los procesos.</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.rapiboy.com/logistica/sistema-de-informacion/"><strong><em>Lorena Balladares</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-01 16:58:46 UTC</pubDate>
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         <title>EFECTOS DE LA INFORMACIÓN EN LAS VENTAS</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>La información es crucial para el departamento de ventas ya que estos permiten registrar en sus sistemas los perfiles de los clientes a través de páginas que hayan visitado y, de esta forma, se puede preparar un abordaje más adecuado, ofreciendo atención más direccionada.</strong></p><p><strong>También son cruciales para la reducción de tiempo de espera y satisfacción del servicio brindado o postventa.</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.rdstation.com/es/ventas/"><strong><em>Alejandra Betegón</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-01 17:13:22 UTC</pubDate>
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         <title>FORECASTS EFECTIVOS</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Un pronóstico de flujo de efectivo es una estimación aproximada de la cantidad de efectivo que se espera que entre y salga de una empresa durante un período de tiempo, como el próximo mes, el próximo trimestre o el próximo año.</strong></p><p><strong>Incluye todos los ingresos y costos esperados, así como una estimación de los términos de pago.</strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://fpalatam.com/que-es-un-forecast-de-flujo-de-efectivo/#:~:text=Un%20pron%C3%B3stico%20de%20flujo%20de,de%20los%20plazos%20de%20pago."><strong><em>Stefanie Gómez</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 01:37:48 UTC</pubDate>
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         <title>INFORMACIÓN PARA LA COORDINACIÓN DE LOS SISTEMAS </title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Cuando dirigimos un negocio, la perfecta coordinación de todos los aspectos es muy importante. Desde la compra de materias primas hasta la planificación de la producción y el almacenamiento, el progreso es bueno.</strong></p><p><strong> Debido a la globalización y la competencia, la mayoría de las empresas han dividido la logística en departamentos separados.</strong></p><p><strong>Las decisiones sobre el flujo de material e información generalmente se toman en estas áreas.</strong></p><p><strong>Las cosas han cambiado y la coordinación de la cadena de suministro debe convertirse en una entidad independiente dentro de la empresa.</strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.foreplanner.com/coordinar-la-cadena-de-suministros/"><strong><em>Lorena Balladares</em></strong></a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 01:41:35 UTC</pubDate>
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         <title>REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE ESPERA </title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>En el entorno altamente competitivo actual, uno de los principales objetivos de las empresas es brindar un servicio al cliente excepcional. Un indicador clave para los clientes es la rapidez con la que reciben sus pedidos. Sin embargo, este plantea un desafío para los fabricantes, ya que el tiempo necesario para abastecer, producir y entregar (conocido como lead time logístico) suele ser más largo que el tiempo máximo que un cliente está dispuesto a esperar para recibir su pedido (conocido como lead time del pedido). Este desequilibrio se llama "déficit del tiempo de espera" (lead time gap). El tiempo de espera que un cliente está dispuesto a tolerar varía según el mercado competitivo y el tipo de producto, lo que significa que no es igual esperar horas para recibir un producto que meses, dependiendo de factores como el tipo de producto y la competencia en el mercado.</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ceupe.com/blog/en-que-consiste-el-deficit-del-tiempo-de-espera-lead-time-gap.html"><strong><em> Stefanie Gómez</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 01:46:45 UTC</pubDate>
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         <title>DISMINUCIÓN DE VALOR MARGINAL DE LA INFORMACIÓN </title>
         <author>leitza062001</author>
         <link>https://padlet.com/leitza062001/frl9oa50ppitudxj/wish/2773035052</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>La disminución del valor marginal de la información adicional es un concepto importante en la gestión de datos empresariales y la toma de decisiones. Esto significa que a medida que se recopila más información, cada nueva extensión proporciona menos valor en comparación con la información que ya tiene. En otras palabras, el valor incremental de la información disminuye a medida que aumenta la acumulación de datos. Este fenómeno está relacionado con el principio de rendimientos decrecientes en economía.</strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.unir.net/empresa/revista/utilidad-marginal/"><strong><em>Lorena Balladares</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 01:48:13 UTC</pubDate>
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         <title>SOLUCIONES DEL EFECTO LÁTIGO</title>
         <author>leitza062001</author>
         <link>https://padlet.com/leitza062001/frl9oa50ppitudxj/wish/2773070018</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Para los problemas de producción es necesario mayor agilidad por parte de proveedores y fabricantes para responder rápidamente a las demandas de <em>stock</em><sub>.</sub></strong></p></li><li><p><strong>Es preferible comprar en pequeños lotes en función de las necesidades de cada momento que adquirir grandes volúmenes que pueden incrementar innecesariamente el inventario.</strong></p></li></ul><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.unir.net/ingenieria/revista/efecto-latigo-logistica/"><strong>Alejandra Betegón</strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 02:11:24 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>IMPORTANCIA DE UN PRONÓSTICO DE EFECTIVO</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Es importante porque con una previsión precisa y actualizada, el equipo de finanzas puede evaluar fácilmente si la empresa está bien encaminada para cumplir con las expectativas y ayudar a corregir el rumbo antes de que sea demasiado tarde. </strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://fpalatam.com/que-es-un-forecast-de-flujo-de-efectivo/#:~:text=Un%20pron%C3%B3stico%20de%20flujo%20de,de%20los%20plazos%20de%20pago."><strong><em>Alejandra Betegón</em></strong></a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 02:34:34 UTC</pubDate>
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         <title>SOFTWARE PARA COORDINAR CADENAS DE SUMINISTROS</title>
         <author>leitza062001</author>
         <link>https://padlet.com/leitza062001/frl9oa50ppitudxj/wish/2773117685</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Foreplanner es una solución de optimización de inteligencia (SOI) para optimizar y agilizar las cadenas de suministro, reducir costos y mejorar los niveles de servicio.</strong></p><p><strong> Si quieres organizarlo todo, nuestro software puede ayudarte a anticipar tus necesidades.</strong></p><p><strong>Además, optimice la producción, las adquisiciones y la planificación de inventario con una gestión inteligente de inventario.</strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.foreplanner.com/coordinar-la-cadena-de-suministros/"><strong>Stefanie Gómez</strong></a></p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.foreplanner.com/" />
         <pubDate>2023-11-02 02:44:06 UTC</pubDate>
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         <title>El DÉFICIT DEL TIEMPO DE ESPERA </title>
         <author>leitza062001</author>
         <link>https://padlet.com/leitza062001/frl9oa50ppitudxj/wish/2773121606</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Los cuellos de botellas son unos de los déficit más comunes en los tiempos de espera de la cadena de suministros. Puede ser un retraso tanto por el flujo de materiales (una máquina lenta) como por el flujo de información (el tiempo de recepción de un pedido).</strong></p><p><strong>Para contrarrestarlos es necesario :</strong></p><ul><li><p><strong>Identificar las limitaciones o cuellos de botella del sistema.</strong></p></li><li><p><strong>Decidir cómo explotar las limitaciones del sistema ya sea mediante horas extras, capacidades de las máquinas, recursos humanos, etc.</strong></p></li><li><p><strong>Subordinar el resto (actividades no limitadas) a como han quedado las en principio actividades limitadas.</strong></p></li></ul><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ceupe.com/blog/deficit-tiempo-espera-cadena-suministros.html"><strong>Lorena Balladares</strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 02:46:41 UTC</pubDate>
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         <title>UTILIDAD MARGINAL</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Explicación del caso de una empresa de maletines aplicando el fenómeno de utilidad marginal.</strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/02OHhikCaVo?si=BhhEdKz1Xqpz6yP-"><strong><em>Alejandra Betegón</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 03:08:39 UTC</pubDate>
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         <title>UTILIDAD EN ECONOMÍA.</title>
         <author>leitza062001</author>
         <link>https://padlet.com/leitza062001/frl9oa50ppitudxj/wish/2773158915</link>
         <description><![CDATA[<p>Explicación de la utilidad marginal, utilidad decreciente y utilidad total.</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/BF905cSN2co?si=hxOYJEi9aY9YGIag"><strong><em>Stefanie Gómez</em></strong></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 03:11:22 UTC</pubDate>
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         <title>VALOR DE LA INFORMACIÓN LOGÍSTICA</title>
         <author>leitza062001</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong><em>Alejandra Betegón.</em></strong></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 03:16:30 UTC</pubDate>
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