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      <title>Team Coachability by PAOLO ROVELLI</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-25 13:14:32 UTC</pubDate>
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         <title>Per esprimere al meglio il tema della gioia e delle 5G. </title>
         <author>paolo102</author>
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         <description><![CDATA[<div>Quali sono gli strumenti che conoscete e volete condividere</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-25 13:25:51 UTC</pubDate>
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         <title>Per spingere il concetto di gratitudine delle 5G chiediamo al gruppo di lavoro di:</title>
         <author>paolo102</author>
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         <description><![CDATA[<div>Individuare una lista di suggerimenti su come fare team coaching</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-25 13:26:57 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Applicando il concetto delle 5G ed in particolare della grazia in un intervento di team coaching discutiamo su che tipo di intervento per il team: </title>
         <author>paolo102</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Team coaching all’intero team&nbsp;<br>2. Executive coaching al leader del team&nbsp;<br>3. Quali insegnamenti possiamo condividere</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-25 13:27:19 UTC</pubDate>
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         <title>Per far risaltare l’importanza della geografia sistemica nel team coaching chiediamo di:</title>
         <author>paolo102</author>
         <link>https://padlet.com/paolo102/teamcoachability/wish/2066351801</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Esemplificare la discrepanza tra la percezione del leader e del team<br>2. Cosa avete imparato su questo tema nella vostra carriera di coaches di team</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-25 13:30:48 UTC</pubDate>
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         <title>Con lo spirito di gentilezza delle 5G:</title>
         <author>paolo102</author>
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         <description><![CDATA[<div>Quali domande ritieni utile fare a chi ha commissionato l'intervento per capire se il team è coachabile</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-25 13:32:20 UTC</pubDate>
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         <title>il leader si focalizza su ciò che manca - le risorse vedono soluzioni</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-02-28 18:21:03 UTC</pubDate>
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         <title>setting di reciproche aspettative : non c&#39;è allineamento tra ciò che il leader si aspetta dal team e ciò che il team si aspetta dal leader</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-02-28 18:21:48 UTC</pubDate>
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         <title>GRAZIA = Stato di flow si determina quando c&#39;è allineamento di valori e quando il team è compatto ad agire d&#39;influenza su altri team.</title>
         <author></author>
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         <title>livello di engagement percepito dal leader e reale nel team</title>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>la grazia è lo stato in cui deve stare il coach per evitare di entrare nei contenuti nel team coaching  </div>]]></description>
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         <title>gioia come atteggiamento del team coach: energia ed entusiasmo come mindset</title>
         <author></author>
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         <title>diversa percezione del &quot;sistema&quot; per il leader e per il team (consapevolezza sistemica)</title>
         <author></author>
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         <title>gioia come approccio creativo-ludico (es. Lego Serious Play)</title>
         <author></author>
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         <title>Ho imparato ad avere fiducia nel team </title>
         <author></author>
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         <title>Gioia come parte celebrativa dei risultati raggiunti e del piacere dello stare insieme</title>
         <author></author>
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         <title>Lo sforzo è di avere sempre fiducia senza farsi scoraggiare da ciò che non va - lasciarsi stupire</title>
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         <title>Distinguere i team dai non team, avere sensibilità sul livello di evoluzione del team</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Avete mai lavorato sul tema della gentilezza? Nel team il tema gentilezza è di interesse ? Come si manifesta la gentilezza all'interno del team? La G.za è tra i valori dell'azienda? L'azienda si ritiene "gentile" ? Cosa si intende per gentilezza?&nbsp; Avete già lavorato su questo tema? Come reagiscono le persone in caso di errore? Qual ' è la qualità della comunicazione e delle relazioni? Da quanto tempo sono un team ? Il team è&nbsp; stato informato del lavoro di team coaching e come l'ha preso? Da chi nasce il bisogno di svolgere questo intervento?&nbsp; &nbsp; Che risultato&nbsp; si aspetta il committente da questo intervento?<br><br></div>]]></description>
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         <title>cominciare con la condivisione di un purpose comune in clima di sicurezza</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>il leader ha bisogno di grazia per continuare a supportare&nbsp;il team nel raggiungimento dell'obiettivo in modo compatto</div>]]></description>
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      </item>
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         <title>Ho imparato l&#39;importanza di andare a verificare la fondazione del team anche negli scenari chiari - accompagnarli a verificare la base valoriale comune - il patto di fondo </title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Nel lavoro in team l'inclusione e la fiducia sono valori fondamentali che aiutano il flow.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-28 18:31:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Chiarezza dell&#39;obiettivo e della condivisione da parte del Team e dei singoli partecipanti</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Chiarezza dell'OBIETTIVO e sua condivisione da parte del Team e dei singoli partecipanti<br>- Definizione e condivisione delle regole di funzionamento del team<br>- Considerazione del team come unica entità e non come sommatoria di singoli<br>- Verifica della coachability del team<br>- Considerazione dei bisogni individuali per arrivare alla massimizzazione del contributo al team</div>]]></description>
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      <item>
         <title>riconoscimento della diversità dei talenti di ciascun partecipante (attraverso eventuali test e condivisione)</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>il team condivide le regole che su è auto-assegnto / assunzione di responsabilità</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>assunzione di responsabilità dandosi obiettivi e tappe</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>è un assetto variabile in cui i confini iniziali si modificano in itinere, così come l&#39;obiettivo, che all&#39;inizio non è sempre chiaro per tutti ma poi si definisce</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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