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      <title>¿Cuándo usar coaching y cuándo mentoring en una capacitación? by Chuy Martinez</title>
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      <description>Javier Jesús Martínez Contreras.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-15 22:59:40 UTC</pubDate>
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         <title>Consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. </title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-03-15 23:05:44 UTC</pubDate>
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         <title>John Withmore considerado el padre del Coaching Moderno lo define así: “ Es un método que consiste en ayudar a alguien a pensar por sí mismo, a encontrar sus respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial, su camino al éxito</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
         <link>https://padlet.com/jesusinformatica94/fpafgcys75z84kwu/wish/2518458499</link>
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         <pubDate>2023-03-15 23:06:50 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 1.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>En la empresa de alimentos Frugo existe una problemática entre los empleados, pues no pueden llevar una comunicación objetivo sobre la logística de trabajo , teniendo como consecuente perdidas económicas de la empresa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-15 23:19:26 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 2.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>El empleado francisco de la empresa automotriz Mazda inicio su carrera laboral dentro de la empresa, pero él no logra adaptarse a las nuevas funciones que conlleva su trabajo, teniendo como consecuente que las líneas de producción se atrasen.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-15 23:23:27 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los empleados de industrias mercury, nos han dicho que muchas de las veces van al trabajo desmotivados sin ganas de ir, causando una producción deficiente nos vamos a dar a la tarea de interactuar un poco más para saber qué es lo que origina esto.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-15 23:33:30 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 1.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>Coaching organizacional se pretende acompañar a las personas y a las organizaciones en el desarrollo de sus competencias, habilidades y propósitos con el objetivo de conseguir los resultados esperados, integrando a todo el equipo operacional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-15 23:38:42 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 2.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>En este escenario se va aplicar el coaching ejecutivo, pues con esta herramienta centrada en el dialogo mejoraremos el rendimiento profesional y el bienestar del trabajador, abordando temas como la resiliencia, la empatía, la motivación, las relaciones y la toma de decisiones y propósitos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-15 23:56:35 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>En esta situación utilizaremos el coaching profesional el cual va consistir a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión y empresa de las personas , mediante este proceso se profundiza en su conocimiento aumentar el rendimiento y morar la calidad de vida del trabajador.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:05:20 UTC</pubDate>
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         <title>Es una práctica de enseñanza y aprendizaje, que se lleva a cabo con la asesoría y guía de una figura conocida como “mentor”. De este modo, el mentor es aquella persona profesional y competente que comparte su experiencia para ayudar a los demás.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:11:56 UTC</pubDate>
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         <title>Su objetivo es que el mentor comparta su experiencia con el aprendiz para transmitirse mutuamente conocimientos.</title>
         <author>jesusinformatica94</author>
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         <pubDate>2023-03-16 00:14:15 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 1.</title>
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         <description><![CDATA[<div>En la empresa de pasteles clarita se tiene la idea de sistematizar el punto de venta, pero ellos ocupan que alguien los guie para dar este paso.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:21:53 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 2.</title>
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         <description><![CDATA[<div>El gerente de la empresa Mega cable quiere motivar a sus trabajadores mediante una sesión de Mentoring pues él no tiene las capacidades para hablar con sus empleados.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:25:49 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3.</title>
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         <description><![CDATA[<div>En grupo modelo se pretende contratar a un mentor con la finalidad de que este inspire a los trabajadores a no darse por vencidos y logren ser mejores cada día sin importar las barreras que enfrenten.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:28:18 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 1.</title>
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         <description><![CDATA[<div>El mentor tiene la facilidad de ser una guía , para las nuevas decisiones que se pretenden implementar en una empresa, de esta manera los dueños y empleados pueden tomar decisiones mas acertadas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:33:43 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 2.</title>
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         <description><![CDATA[<div>Se pretende que el gerente de mega cable lleve a un mentor pues es una persona que transfiere su experiencia y conocimientos a otra, normalmente más joven o con menor experiencia en determinado ámbito. Es, por tanto, un modelo, consejero, fuente de inspiración y estímulo para la superación.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-16 00:37:03 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3.</title>
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         <description><![CDATA[<div>en esta situación el mentor es un profesional que inspira, aconseja, sirve como guía y permite ver las situaciones bajo nuevos puntos de vista gracias a su experiencia, sabiduría, competencias y habilidades.</div>]]></description>
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         <author>jesusinformatica94</author>
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         <description><![CDATA[<div>Anglés, M. R. S. (2005). El mentoring como herramienta de motivación y retención del talento. Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, 18(184), 100-109. <a href="https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1066992">https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1066992</a>&nbsp;</div><div><br></div><div>Núñez-Cacho Utrilla, P., &amp; Grande Torraleja, F. Á.&nbsp; (2012). El desarrollo de los recursos humanos a travès del mentoring: El caso español. Intangible Capital, 8(1), 61-91. <a href="https://www.redalyc.org/comocitar.oa?id=54924517004">https://www.redalyc.org/comocitar.oa?id=54924517004</a>&nbsp;<br><br></div><div>Whitmore, J., &amp; Tiburzio, M. (2006). Coaching. Sperling &amp; Kupfer. <a href="https://acortar.link/wNPY8vv">https://acortar.link/wNPY8vv</a>&nbsp;</div><div><br></div><div>Correa, L. J. L. (2008). El coaching como estrategia para la formación de competencias profesionale s. Revista Escuela de Administración de negocios, (63), 127-144. <a href="https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/447">https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/447<br></a><br></div>]]></description>
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