직업정신과 창의성을 저해시키는 가장 큰 요인이 회사의 비전과 직원 개인 삶의 미션이 일치하지 않는데서 발생한다고 생각한다.

회사의 비전과 개인의 비전이 일치할 때 오히려 삶을 바꾸지 않더라도 창의적인 생각이 나올 수 있다고 생각한다.

누구든 소리를 낼 수 있어야 한다.

허무맹랑한 아이디어를 내는 것 >> 기존에 습관적으로 쓰는 단어를 금지하는 것

실패를 권장하는 문화. 

혁신하고 싶은 문화를 받고. 가장 허무맹랑해보이는 걸 찾고, 실행에 옮기는 것.

너의 생각은 틀렸어>>행정적 위계적 문화. 모두가 필수적으로 헛소리든. 아이디어든 필수적으로 하루에 한 개씩 적어가지구 모으는 것>> 다 모아서 누가 아이디어를 냈는지 모르는 것.

업무 외 적으로 모임을 꾸미던가, 특정 활동에서 아이디어를 내고, 새로운 활동을 하는 꾸준한 학습조직을 만드는 것.

회사에서 이걸 할 이유가 있을까?