·         Respaldo político por parte de la Gobernación de Sucre y alcaldías-

·         Participación en el Equipo motor – Pdet, Consejo de Paz 
3.   ·         Falta de conocimiento frente de la Reincorporación y sensibilidad por las administraciones nuevas. 

·         Limitaciones en el desarrollo de las actividades de socialización debido a la situación presentada por la emergencia sanitaria.

·          Limitaciones en la conectividad 
4.  ·         Las gestiones virtuales que se hicieron efectivas en materia de incidencia.

·         Adoptar nuevas prácticas virtuales para continuar con las actividades – 

·         Gestión efectiva de Ayudas humanitarias
5. ·         Visibilizar el trabajo con las comunidades y mantener las buenas relaciones con las nuevas administraciones, continuar con el ejercicio incidencia dar a conocer la política a los entes territoriales  

·         Hacer seguimiento a la materialización de las líneas estratégicas planteadas en los planes de desarrollo y gestionar los recursos asignados para la vigencia en mención

·         Impulsar un tema de pedagogía de paz, y de enfoque diferencial para desarrollar en el territorio Montes de María, Sincelejo.  

- Desde el Gobierno Departamental y Regional delegar personas con decisión en las instancias que viabilicen la implementación del plan de acción concertado en la Mesa Territorial de Reincorporación.

- Desde la Instancia territorial generar mayor compromiso y participación de los delegados asignados por parte de las personas en proceso de Reincorporación generando propuestas que den respuesta a sus realidades.

2. Visibilización de las necesidades de la población en proceso de reincorporación logrando la generación de líneas específicas en el plan de desarrollo del departamento y en los planes de desarrollo en los municipios priorizados 

- Se logró generar espacios de socialización de la política de Reincorporación con nuevos funcionarios de las administraciones locales y entidades públicas generando confianza institucional y  desestigmatización de la población.

- Se logró generar   nuevos espacios de participación en torno a la reincorporación, buscando el desarrollo de las regiones y la consolidación de paz estable y duradera. 

3.Transversalización de la pandemia, situación que ha dificultado el avance en la materialización de las líneas de plan de desarrollo y en la concertación del plan de acción territorial.

- Desconocimiento por parte de los nuevos funcionarios sobre la política de Reincorporación y sus alcances 

- Ausencia de recursos económicos destinados para las metas u ofertas específicas para la población.

4. Acceso efectivo a redes de comunicación y utilización de las TIC.

 Brindar atención para la adaptación social de las nuevas condiciones vida y para el contexto.

 Posicionamiento de la política de reincorporación en el contexto político regional.

5. Dentro de los retos se encuentra la reintegración y la reincorporación social y económica de nuestra población, la experiencia indica que son procesos de largo plazo por lo cual se requiere del compromiso político que se pueda evidenciar en la implementación de planes, proyectos, programas y/o acciones con enfoque comunitario que  promuevan la convivencia pacífica, la no estigmatización, la reconciliación, generación de entornos protectores de Niños, Niñas y Adolescentes NNA, prevención del riesgo de reincidencia y victimización con enfoque diferencial.

 

Es necesario promover   capacidades productivas, comerciales y administrativas orientadas al fortalecimiento de unidad de negocio que permitan el encadenamiento productivo y la sostenibilidad económica, Inclusión de unidades de negocio en estrategias de mercadeo incentivando en la región el consumo de productos regionales,  fortalecimiento a través de la entrega de activos fijos que facilite el incremento de la capacidad instalada, creación por parte de las administraciones locales  líneas de crédito a través de los fondos de fomento empresarial para créditos de libre inversión que permitan a la población desmovilizada el apalancamiento financiero e incremento del capital de trabajo destinado a la producción que facilite la innovación de los productos, vinculación de la población en condiciones adecuadas  para la protección social y el trabajo digno.

 

Se requiere hacer gestiones con diferentes las diferentes alcaldía y Secretarías para generar articulación teniendo en cuenta que la Mesa de Reincorporación de Santander no quedó en el Plan de Desarrollo Departamental, lo que puede dificultar la apropiación por parte de las autoridades departamentales y, sobre todo, la asignación de recurso.  La Mesa de Reincorporación debe centrarse en asegurar la asunción de responsabilidad sobre la misma por parte de la Gobernación.

·         Apoyo técnico por parte de CNR a iniciativas de firmantes del acuerdo de paz que implique gestión institucional y fortalecimiento de sus procesos.

·         Fortalecimiento de la comunicación para que el flujo de información sea eficaz y se logre pertinencia frente a solución de problemas, dificultades o retos.

2.·         Inclusión de la política pública de reincorporación en los planes de desarrollo en la mayoría de municipios del departamento del Huila, así como en el plan de desarrollo departamental.

·         Creación y actualización del consejo municipal de paz en Municipios del departamento en especial donde hay personas en proceso de reincorporación.

·         Inclusión de presupuesto y participacion para personas en proceso de reincorporación en proyectos productivos y de vivienda.

3.·         La falta de respuesta por parte de las administraciones locales a solicitudes que de manera formal se les ha realizado, frente a dificultades y apoyo como el abastecimiento, y elementos de bio-seguridad entre otros.

·         Las administraciones locales no han asumido su responsabilidad como entes territoriales frente a la grave situacion de DDHH, en especial frente a la atención de nuestros compañeros que han salido desplazados por situaciones de amenazas, atentados etc.

·         La re victimización y estigmatización por parte de funcionarios públicos frente a la población en proceso de reincorporación.

4.·         Se ha aprendido el manejo de la virtualidad, en todos sus aspectos tecnológicos y relaciones virtuales en la medida que es el medio para comunicarnos para garantizar la salud y vida.

·         El seguimiento continúo por la grave crisis social que vivimos, no solo sanitaria sino también económica y psicológica por lo que ha implicado la cuarentena y el aislamiento social obligatorio.

·         A pesar del aislamiento y de la virtualidad se ha logrado llegar al territorio, caracterizar y focalizar compañeros en proceso de reincorporación.

5.·         Trabajar coordinadamente con ARN para realizar visitas y acciones en el territorio

·         Lograr la caracterizacion y comunicación con toda la población en proceso de reincorporación en el departamento.

·         Avanzar en la implementación del acuerdo de paz en su integralidad, la implementación del compes 3931, 3932 y en general de la ruta de reincorporación. 

·   Fortalecer el comité de seguimiento: acciones rigurosas a los compromisos que se dan en cada espacio.

·  Fortalecer el tema presupuestal (Gobernación) para apoyar la gestión de manera efectiva.

2. Organizaciones no gubernamentales y secretarías de la gobernación fuerte trabajo de la corresponsabilidad,  

·   Gestiones con la administración local, consejo de derechos humanos e in

·  Tener un líder en las instancias departamental con sensibilidad para manejar el tema – (cargo de carrera y de nivel directivo) que permita posicionar 

3.·Falta de conocimiento frente de la Reincorporación y sensibilidad por las administraciones nuevas. 

·         La emergencia y contingencia sanitaria que limitó el desarrollo de las actividades programadas

·         Adolece de una plataforma de inducción en materia de la política de Reintegración a los nuevos mandatarios

4.  · Las gestiones virtuales que se hicieron efectiva la gestión de la incidencia de la reincorporación en los Planes de Desarrollo. 

·         Ayudas tecnológicas limitaciones con la conectividad – 

·         Gestión de Ayudas humanitarias

5.·         No desfallecer en el trabajo por la población. Continuar con el ejercicio incidencia dar a conocer la política a los entes territoriales  

·         Hacer seguimiento a la materialización de las líneas estratégicas planteadas en los planes de desarrollo 

b.  Vinculación laboral de personas en proceso de reincorporación en las Secretarias de Paz de la Alcaldía de Cali y la Gob. del Valle. c. · Mayor interlocución a nivel político de la Mesa con la Gobernación del Valle, respaldo de la Gobernación al firmar el decreto de formalización de la mesa N° 1-3 0803 del 30 abril de 2020.  d.   La secretaria técnica colegiada  con la ARN en cabeza de la Gobernación  del Valle es una oportunidad.

3. a. El proceso de formalización y empalme de la mesa en cabeza de la Gobernación del Valle y duró  6 meses para  volver a sesionar en pleno. b.  Falta de fondos económicos para financiar iniciativas y actividades, hoy por pandemia mayor priorización de temas asociados a la emergencia sanitaria.  c.     Se quedaron pendientes capacitaciones sobre temas de reincorporación, paz, etc. Formación del personal de las alcaldías, para aprovechar la voluntad de los gobernantes.

 4. a. Aprovechar virtualidad como posibilidad antes no considerada para avanzar en temas de apoyo a la población.

b.  Generar alianzas con el sector empresarial para reactivación económica.   c. Impulsar trabajo con perspectiva de género, productividad, VBG, DSR y trabajo con juventud: memoria, reconciliación, nuevos liderazgos, apropiación de los acuerdos.

5. a. Promover la vinculación de nuevas entidades a la Mesa de reincorporación. b.  Retomar  el trabajo de sub mesas por temas, de acuerdo a los componentes de la ruta priorizados (seguridad, productivo, educativo). c.  Seguimiento a implementación de los temas incluidos y priorizados en los planes de desarrollo.   d.  Priorizar en plan de trabajo de los próximos meses, encadenar iniciativas productivas y trabajar con entidades territoriales sobre modelo de prevención, protección y seguridad para población dispersa (un poco en Dagua y Tuluá), con JEP capacitación a operadores de justicia. 

PREGUNTA 1.  

1. Logísticos, políticos y organizativo

2.  Fortalecer articulación con actores del sector empresarial.

3. Fortalecimiento de la comunicación efectiva para que la información sea eficaz y se logre pertinencia frente a solución de problemas, dificultades o retos.

PREGUNTA 2.

1. las instalaciones de la mesa técnica de reincorporación. 

2. Participación en instancias Locales y Departamentales. 

3.  Balance positivo en la relación con las diferentes Instituciones y organizaciones sociales.

PREGUNTA 3.

1.  La no inclusión de las diferentes necesidades de la Población en proceso de Reincorporación en las líneas del Plan de Desarrollo Municipal.

2. Falta de compromiso y gestión y ejecución de las diferentes instituciones que participan en los CTR.

3. Falta de compromiso del Gobierno Municipal en la Implementación del Proceso de Reincorporación y la Implementación de los acuerdos de Paz.

PREGUNTA 4.

1. Manejo de Tics para la realización de las diferentes actividades.

2. Convivencia sana y cumplimiento de las normas en el marco de la Contingencia implementada por el Gobierno nacional

3.Continuación de gestiones y actividades en beneficio de la Población del Proceso de Reincorporación.

 
 PREGUNTA 5. 

1.La inclusión y el reconocimiento jurídico de los AETCR en los planes de ordenamiento territorial y / o esquemas de ordenamiento jurídico.

2. Adjudicación de tierras para proyectos productivos y de vivienda. 

3. Avanzar en la complementación del acuerdo de paz en su integralidad, la complementación del compes 3931, 3932 y en general de la ruta de reincorporación. 
 
 
 

 

La mesa ha permitido:

 

·         Fortalecer el liderazgo y participación de las personas en reincorporación en otros espacios.

·         Empoderar a las Instituciones con el proceso Seguimiento y acompañamiento a los compromisos adquiridos 

·         Articulación  con diferentes entidades de orden público, privado, académico y tercer sector para efectos de impulsar los planes y proyectos de la reincorporación. 

 

2.       Que aspectos son necesarios fortalecer, en la mesa de Reincorporación para realizar gestión frente a las autoridades territoriales. 

 

Efectuar reuniones descentralizadas de la mesa de reincorporación en las diferentes zonas del departamento que permita impulsar procesos que se desarrollan en los demás municipios.

 

·         Incluir a las administraciones municipales en la Mesa Departamental de Reincorporación 

 

·         Presentar propuestas estructuradas e identificar proyectos que las administraciones puedan financiar.

 

 

3.       ¿Cuáles han sido las dificultades de gestión? 

 

 

·         Identificar las necesidades de la población y realizar Mapeo de actores, donde logremos identificar más entidades que participen activamente en la mesa.

 

 

 

4.       ¿Qué acciones de mejora debemos considerar para esta instancia?

 

·         Emitir comunicados de prensa al momento de terminar la sesión de la Mesa, con los temas más importantes abordados.

·         Invitar a las administraciones municipales a que participen en   la mesa de Reincorporación.

·         Realizar una propuesta de participación a los gremios económicos de la región donde y se logren vincular en actividades de fortalecimiento de iniciativas productivas individuales y familiares y/o asociativas.

·         Retroalimentación Permanente con el CNR.

 

5.       ¿Cuáles serán los retos que la Mesa de Reincorporación tendría para el cuarto trimestre?.

 

·         Apalancar los proyectos productivos con las administraciones municipales.

·         Visibilizar la mesa de Reincorporación en el territorio.

Lograr la participación de empresarios y gremios económicos.