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      <title>Roles de apoyo a la capacitación  by ANAY VALDIVIA</title>
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      <description>Hecho con una rápida sonrisa</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-03-12 02:12:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[<div>El concepto de rol<br>Dentro de una Organización de Trabajo, las personas ocupan posiciones<br>laborales concretas y forman parte de diferentes grupos, a partir de los que se<br>configura un entramado social, que atribuye distintos requisitos de papeles o roles<br>a las personas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:13:06 UTC</pubDate>
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         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lo roles pueden emerger a partir de un titulo, de la descripción de puestos de <br>trabajo o simplemente en base a una consistente conducta de los miembros.<br>Prácticamente la mayoría de los investigadores, coinciden en que el rol es uno de los fenómenos mas importantes que se dan dentro de los grupos, y por tanto será <br>el centro de nuestra atención, dentro del proceso de construcción de un equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:15:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>El concepto de rol o papel, ha sido definido como un conjunto de patrones de<br>comportamiento esperados y atribuido a alguien, que ocupa una posición<br>determinada en una unidad social. (Linton, 1945; Yinder, 1965; Aritzeta y<br>Ayestaran, 2003). Esta posición o puesto especifico, define a su vez las<br>responsabilidades del individuo a favor del grupo.</mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:16:17 UTC</pubDate>
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         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[<div>Modelo Katz y Khan (1978)<br>Es posible que duante este periodo de construcción del rol, se presenten algunas<br>limitaciones y distorsiones, sobre las que hay que prestar atención, tales como la <br>sobrecarga, ambigüedad y el conflicto de Rol.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:21:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Aritzeta y Ayestarán (2003), comentan que el aludido modelo de Katz y Khan<br>(1978), es coincidente respecto del proceso inicial de adquisición de roles, donde <br>los sujetos adoptan los roles definidos previamente, así como con los modelos de <br>elaboración de roles laborales, los cuales otorgan un papel activo a las personas <br>en la definición y desarrollo de sus roles. Desde esta última perspectiva se<br>plantea que los trabajadores cuentan con cierta flexibilidad para modificar ciertas <br>conductas preestablecidas, formando su rol laboral a partir de las características</em><br><em>personales.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:37:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[<div>“mediante la detenida exploración de los roles de cada miembro del equipo,<br>junto con la identificación de los objetivos individuales y del grupo, sus<br>integrantes pueden ver y demostrar más claramente a sus compañeros, cuál<br>es la importancia de su trabajo en el éxito global del equipo” (West , 2003, <br>p.36).</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:38:39 UTC</pubDate>
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         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[https://youtu.be/wmWtkeG7wPI]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:45:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dioscora_valdivia</author>
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         <description><![CDATA[https://youtu.be/IjB0j997euA]]></description>
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         <pubDate>2019-03-12 02:50:15 UTC</pubDate>
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