Bibliografia: https://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/Fundamentos+de+IC+-+Arturo+Calder%C3%B3n.pdf

 

Es una filosofía para la cual se requiere la integración de trabajo en equipo, desde el inicio del desarrollo de un producto hasta la culminación de este.  El equipo debe ser multidisciplinario  incluir personal en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto: como diseñadores, operarios, mercadeo, publicidad, mantenimiento, ventas etc.

El equipo de trabajo debe tener en cuenta aspectos a considerar como tiempo, costo y calidad del producto mientras se satisfacen los requerimientos del cliente. 

 

Puede que se gaste más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo, en las primeras etapas el tiempo se aumenta, pero también el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

Fuente:
De La Garza, J. M., Alcantara Jr., P., Kapoor, M., and Ramesh, P.S. (1994) “ Value of Concurrent Engineering for A/E/C Industry.” J. of Management. in Engineering, ASCE, 10(3), 46-55.

 

Tecnologías de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniería concurrente  

Se entiende como Ingeniería Concurrente al proceso mediante el cual un producto reduce su tiempo de producción teniendo en cuenta los diferentes factores, dejando de un lado el protocolo y dedicándose a la calidad del producto. A partir de un sistema lineal  e integral en donde su tiempo de fabricación puede reducirse dependiendo de la innovación que se cree; todo esto sin dejar de lado el ciclo de vida de dicho producto ya que desde el momento que se realiza el boceto hasta la salida del producto final en masa o físico es determinante.

Puede verse y compararse con tiempo calidad en donde no por reducir tiempos el producto sea de mala calidad y diseñando teniendo encuentra su función y no que pase a ser algo hecho y desecho.

Bibliografía:
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/ic-en-el-diseo-de-producto-y-mfg

·        Desarrollar planes y métodos de formación eficaces para la difusión y conocimientos de esta técnica.

·        Desarrollar y probar metodologías de implantación que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados.

·        Desarrollar criterios de definición de las diferentes tecnologías, estudiar y sistematizar su aplicación.

·        Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la información de diseño, pruebas, fabricación, calidad, etc. que permita una fácil comunicación e intercambio de información entre los distintos departamentos.

Bibliografia

http://www.sercobe.es

La INGENIERÍA CONCURRENTE, también llamada por muchos autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década. Se plantea como una filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo.

"Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final"

Bibliografía: 
http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/11292-La-ingenieria-concurrente-una-filosofia-actual-con-plenas-perspectivas-de-futuro.html

 Procesos principales de la industria:  �����2

 

Es un trabajo integral que corresponde a varios campos de la empresa que se encarga de facturar el producto desde el concepto hasta el resultado, solo que con un proceso simultaneo que cumple con todos los requerimientos de una ingeniería lineal, es un proceso en el cual todos sus integrantes tienen las mismas capacidades y toman decisiones por igual.

En contratarte del diseño concurrente, el diseño lineal permite que un líder tome las decisiones del proceso de trabajo, sus ventajas están en que este individuo toma las decisiones, y asi un solo concepto se puede materializar.

Bibliografia:
lecturas ing. concurrente, cap 2-3
https://sites.google.com/site/procesosdemanufacturaiia3/tipos-de-manufactura

Por medio de actividades en las cuales destaque la calidad, tiempo, desarrollo y dinero, integrarlos por medio de del desarrollo, que conlleve a formar equipos de trabajo que sean eficientes, estratégicos y responsables los cuales garanticen técnicas de ahorro de tiempo, calidad de productos y ahorro de dinero; muchos de estos equipos de trabajos deben ser organizados adecuadamente así podrán trabajar de buena manera.

Cualquier organización debe tener líderes de apoyo, quienes guíen a sus compañeros al éxito y mérito propio, así de esta manera logren cumplir términos y ser un sostén para su empresa; con la ingeniería concurrente se plantea una alternativa al desarrollo de proyectos, el cual plantea un desarrollo desde varias partes del proyecto resueltas simultáneamente para lograr notar errores de manera inmediata y resueltos al instante en la totalidad del proyecto sin tener que dar pasos atrás ni abordar sección a sección. 

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.

Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.

Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.

Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

los vendedores ambulantes no tienen un plan de trabajo, no trabajan en grupo, evaden impuestos y no buscan satisfacer las necesidades del usuario si no buscar la necesidad de sostenerse ellos mismos económicamente.

El problema no es de estas personas si no de la sociedad y el gobierno que no les brindan mejores oportunidades. 

DEFINICION: Ingeniería concurrente un término usado en medios académicos e industriales para referirse a un conjunto de herramientas, metodologías y cambios organizacionales propuestos para realizar un desarrollo integrado de productos y servicios. La ingeniería concurrente está relacionada con las prácticas y herramientas de manejo de la calidad total y, como tal, promete una ventaja competitiva a quienes la practican

http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1378

Ingeniería concurrente una metodología integradora

“El progreso del hombre se relaciona con su capacidad de crear productos y sistemas técnicos de complejidad creciente.”

El éxito económico de las organizaciones depende de su habilidad para identificar las necesidades del mercado y desarrollar productos que cumplan con los requerimientos a bajo costo y en el menor tiempo. Para poder llevar a cabo de la manera más eficiente este proceso de desarrollo de los productos se han desarrollado diferentes modelos del proceso de dise- ño, es decir, mapas o representaciones de las fases de actividades que son necesarias para llevar a cabo la labor del diseño con sus interrelaciones. En este capítulo se realiza una revisión de los diferentes modelos del proceso de diseño y su evolución hacia modelos para el diseño concurrente. Su utilidad va desde sus aplicaciones en docencia hasta su importancia para poder realizar una planificación estructurada del proceso de desarrollo sin limitar los aspectos creativos, de manera que se dejen el mínimo o ningún factor al azar para dar una mayor garantía de éxito en su ejecución.

 La Ingeniería Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las áreas de la empresa, involucra la implantación de un trabajo en equipo (líderes y técnicos de las distintas áreas),  para lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados. 

 

Se basa principalmente en el hecho de realizar un cambio en todas las áreas con el objetivo de reducir costos mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega del producto, es un trabajo integral que corresponde a varios campos de la empresa que se encarga de facturar el producto desde el concepto hasta el resultado. 

 

El término ingeniería concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del  Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniería concurrente más aceptada: Un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio, pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios. 
 
 

La ingeniería concurrente plantea de una forma esta solución, ya que en busca una excelente calidad y tiempos finales, se desarrolla en conjunto distintos proyectos y programas que se encaminen a un solo fin, pretende que los integrantes del equipo de trabajo, tengan en cuenta todos los pro y contras del producto a desarrollar, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo, calidad, coste y necesidades de los usuarios. 

 

Por lo anterior, se puede establecer que el producto final es el resultado de un esfuerzo común de todos los miembros del equipo, el cual al final del ejercicio, deben tomar conclusiones para así mejorar falencias presentadas durante el transcurso de trabajo.

 

 

Sin embargo, la ingeniera concurrente plantea diferentes tipos de grupos

 

 Sin embargo, la ingeniera concurrente plantea el trabajo con diferentes  tipos de equipos

 

1.   Nivel Funcional : Todos mantienen el mismo nivel

2.   Equipo matricial con  líder del proyecto poco influyente :  El trabajo se dirige al nivel funcional con un líder  responsable que asume varias funciones pero que a su vez no tiene ningún tipo de influencia en los directivos.

3.   Equipo matricial con  líder del proyecto influyente: Al contrario del anterior este líder  ejerce una influencia primaria sobre las personas funcionales claves de la empresa

 

 

 

 

Condiciones para potenciar la utilización de la Ingeniería Concurrente:
 
 

·        Desarrollar planes y métodos de formación eficaces para la difusión y conocimientos de esta técnica.
 
 

·        Desarrollar y probar metodologías de implantación que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados.
 
 

·        Desarrollar criterios de definición de las diferentes tecnologías, estudiar y sistematizar su aplicación.
 
 

·        Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la información de diseño, pruebas, fabricación, calidad, etc. que permita una fácil comunicación e intercambio de información entre los distintos departamentos.

 

La ingeniería concurrente plantea de una forma esta solución, ya que en busca una excelente calidad y tiempos finales, se desarrolla en conjunto distintos proyectos y programas que se encaminen a un solo fin, Pretende que los integrantes del equipo de trabajo, tengan en cuenta todos los pro y contras del producto a desarrollar, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo, calidad, coste y necesidades de los usuarios

 

 

Ejemplo de Ingeniería Concurrente

 

Una Empresa organizado en todas sus áreas con un objetivo común, que presenta un engranaje en su funcionamiento el cual le permite distribuir su producto a nivel internacional,

 

 

 

 

 

 

 

Contra ejemplo

 

Los vendedores ambulantes no tienen un plan de trabajo, no trabajan en grupo, evaden impuestos y no buscan satisfacer las necesidades del usuario si no buscar la necesidad de sostenerse ellos mismos económicamente.

 

 

 

 

Conclusiones:

 

Basados en lo anterior, podemos concluir que la ingeniera Concurrente plantea un rediseño, mejoras, cuyo objetivo es la producción de un servicio óptimo que sea merecedor de un valor para el cliente.  El trabajo en equipo con funciones establecidas conduce a mejorar los tiempos, y el producto para que el cliente este plenamente satisfecho.

 

En la actualidad se maneja el concepto reingeniería de procesos de negocio, cuyo método es un replanteo de la empresa enfocado más que todo a las funciones de cada área en busca de un objetivo en común que es el bienestar para la empresa.

 

 

 

Bibliografía

 

Lecturas ing. concurrente, capitulo  2-3
 https://sites.google.com/site/procesosdemanufacturaiia3/tipos-de-manufactura