- Deming hablaba de que la calidad no se logra con suerte, sino mejorando constantemente los procesos y guiando bien a la gente.

- Juran veía la calidad como algo que debe servir al usuario y proponía planificar, controlar y mejorar todo el tiempo, recordando que las personas son clave para lograrlo.

- Crosby decía que la calidad es simplemente hacer las cosas bien desde el principio, sin errores, y que prevenir cuesta menos que corregir.

- Ishikawa fue quien llevó la calidad a todos los niveles de la empresa, animando a los equipos a participar, compartir ideas y resolver problemas juntos.

Debido a estos aportes, todos ellos sentaron las bases de lo que hoy conocemos como una cultura de mejora continua y trabajo en equipo orientada a la satisfacción del cliente.

2.- Juran se centró en la gestión de la calidad como una función administrativa, integrando la calidad a la planificación estratégica.

3.- Crosby propuso que la calidad no implica costos adicionales, sino que prevenir es más rentable que corregir, buscando cero defectos.

4.- Ishikawa promovió la participación del personal y la educación continua, además de difundir herramientas prácticas como el diagrama causa-efecto.

En conjunto, Deming, Juran, Crosby e Ishikawa transformaron la gestión de la calidad al enfocarla como una responsabilidad de toda la organización. Deming promovió la mejora continua, Juran integró la calidad a la planificación administrativa, Crosby destacó la prevención y el cero defectos, e Ishikawa impulsó la participación y la educación del personal. Sus enfoques coinciden en que la calidad debe ser un proceso constante, planificado y compartido por todos los miembros de la empresa.

Juran destacó la planificación estratégica y la calidad como adecuación al uso

Crosby promovió la prevención y el concepto de “cero defectos”

Ishikawa enfatizó la participación de todos los empleados y el uso de herramientas prácticas como el diagrama causa-efecto.

-Juran Joseph: Enfoque centrado más en el ámbito gerencial, Aportó su triología de calidad y su filosofía se basaba más en que la calidad era algo más centrado al gestiona miento.

-Philip Corsby: Su filosofía se centraba más en los Cero defectos y la calidad gratuita, su principal aporte fue la calidad como conformidad con los requisitos. "Los errores son inaceptables".

-Kaoru Ishikawa: Su aporte fue los círculos de la calidad, en el cual buscaba promover el uso de herramientas en la cual se involucren a todos los empleados para una mejora.

Joseph M. Juran Introdujo la calidad a la administración gerencial. Difundió el Principio de Pareto (80/20) para priorizar problemas

Philip B. Crosby Promovió la prevención en lugar de la corrección y la idea de que la calidad se logra cumpliendo los requisitos.

Kaoru Ishikawa hizo de la calidad una tarea de toda la organización, desde la alta gerencia hasta los empleados de línea. Desarrolló y estandarizó las Siete Herramientas de la Calidad.

Juran se enfoca en la planificación, control y mejora de la calidad para poder satisfacer las expectativas de los clientes

Crosby Se enfoca en que para que no existan errores, hay que inspeccionar cada uno de ellos para poder evitarlos

Ishikawa se enfoca en aportar en todos los aspectos de los niveles de calidad de una empresa, A partir de la calidad, implementó la herramienta de causa y efecto para poder enfatizar la participación de todos los empleados para la mejora continua de la empresa

Algo que me identificó mucho fue el enfoque en la mejora continua y el trabajo en equipo. Soy una persona que siempre busca aprender, adaptarme y ayudar a que las cosas salgan bien en grupo, no solo por cumplir, sino porque creo que cuando todos aportamos, el resultado siempre es mejor. Por eso, los aportes de Deming e Ishikawa resonaron más conmigo.