。加深员工技能

。加强邻里企业的能力

。把特色加入社区的特色

例如：在培训方面。临街中心将和新加坡零售管理学院一起合作，为邻里企业的员工设计培训课程（利用社交媒体，科技方面）

   >让他们更好的，更有信心利用科技服务顾客

   >让一般的小商家在网络上面开设网络商店

   >更好利用科技以及社交媒体的平台认识他们的服务（线上和线下的搭配）

邻里企业转型时的挑战

。一般传统的邻里企业对数码的认识还有一定的距离

。年纪大的商家和员工比较难适应，尤其在技术和技巧方面「不容易」

年轻人比较注重在购物或者是生活方面的体验

>制造节目

>改变邻里的设施

>商店所属买的也要符合他们的需求

>年轻人上网搜货/外国人也会对新加坡搜索>网上购物有吸引力

年轻人创业会得到不同机构的支持

。今天的小企业也可能是明天的大企业

  >很多有名气的新加坡大商家刚开始的时候也是从邻里开始做大

。在邻里方面金银的条件比较宽松，所要售卖的服务方面并没有什么款式

。可以摸索做生意的方式，先做尝试然后扩大

数码化

商家：邻里企业中心和新加坡利索管理学院在设立课程

企业数码转型计划

第一阶段：创建在线销售渠道

  。谷歌名单

  。社交媒体

第二阶段：用数码解决方案

 。采用数码工，例如电子转账

第三阶段：加强全方位渠道

 。电子商贸与物流履行

第四阶段：利用数据进行决策

 。数据分析和网安全

数据化：

把商品的种类和数据放在网上

-哪方面买的快

-存的货收了多久等

更有效率的提供服务，和顾客进行互动

不分企业大小，从哪个行业，都可以用起数码

这些是为了更好的摆动和鼓励商家创新，尝试新的做法。