Los proyectos innovadores no duran un día, cinco o una semana. ¡Ni siquiera un mes! Son ideas proyectadas a medio o largo plazo. La innovación también supone un proceso de maduración, que es el que permite que la idea se mantenga en el tiempo. ¿Y cómo lograr esto último? Sencillo, con un elemento que no todos los proyectos o ideas tienen: un alto grado de utilidad para los usuarios o consumidores.

¿Crees que la innovación es producto de la generación espontánea? Te equivocas: no existe ningún proyecto innovador (¡ninguno!) que no haya pasado antes por labores de investigación, diseño y producción. En últimas, por un trabajo de planificación . Por supuesto que también intervienen ciertos condicionantes externos, entre ellos el azar, pero ninguno tiene el suficiente poder como para garantizar el alcance y el impacto que caracteriza a los proyectos innovadores.

¿Por qué algunas ideas, pese a ser innovadoras en la teoría, nunca llegan a serlo en la práctica? Es una buena pregunta para los Project Manager a quienes se ha encargado su gestión. Nosotros, mientras tanto, podemos decir que cualquier proyecto innovador debe tener un alto de grado de adaptabilidad al contexto, pues finalmente es allí donde se reflejará su impacto y su efecto disruptivo. La innovación no solo es generación de ideas; consiste, sobre todo, en la ejecución de las mismas.

Por último, la característica más importante de un proyecto innovador es su capacidad para generar cambios. Pero ojo, no cualquier cambio. En este caso se trata de cambios significativos, estructurales y muchas veces decisivos. Si el impacto de un proyecto es sólo puntual, no pasa de ser un buen recurso o una solución específica. Pero si, en cambio, es capaz de generar un antes y un después en su sector o escenario comercial, sí que podemos hablar de una idea innovadora.